深圳第二有钱的女人，硬饭通吃！

作者： 令狐空

来源： 华商韬略 （ID: hstl8888 ）

2025年10月29日，曾芳勤宣布以24亿元收购浙江向隆约96%股权，将这家汽车零部件厂商收入囊中。

在《2025胡润女企业家榜》以695亿身家排行第六的曾芳勤，是深圳第二有钱的女老板。她和深圳第一有钱的女老板立讯精密王来春一样，依靠为苹果代工干出了千亿级企业。而最近几年，她和王来春的赛跑也进一步加速，从消费电子到新能源汽车，从AI算力硬件到人形机器人，科技的硬饭，要通吃。

收购浙江向隆，仅仅是曾芳勤加码新能源汽车的又一步棋。

2021年，原本聚焦消费电子代工领域的领益智造，就已通过收购浙江锦泰涉足新能源汽车产业链。后者主营新能源汽车结构件，是奔驰、宝马、保时捷、特斯拉的供应商。

一年之后，这笔3800万的收购，就让领益智造培育出高达11.8亿元的汽车业务收入。

2025年4月，领益智造又以3.32亿元收购了江苏科达66.46%股权。江苏科达是奇瑞、比亚迪等车企的一级供应商，主营汽车饰件总成产品。

而这次以24亿元收购的浙江向隆，则是国家级专精特新“小巨人”企业，客户覆盖福特、长城、比亚迪等，其主业为汽车传动系统及零部件的研发制造，可与江苏科达的饰件业务形成协同。

这三笔收购，一次比一次大手笔。不仅完善了领益智造的汽车业务产品矩阵，还让领益成功从Tier2（二级供应商）转型为Tier1（一级供应商），直接与整车厂合作。

而汽车赛道，也仅仅是曾芳勤未来布局的一环。

2025年10月6日，深圳举办了全球首个《人机中秋节》，领益智造的7台“领跃”机器人，竟然用工业精度重现了“千手观音”的表演，成为节日里的“科技文化名片”。

不仅会才艺，而且有技能。

2025年8月，在首届世界人形机器人运动会上，领益智造的机器人“领珑”，夺得“物料搬运”与“混料分拣”项目的冠军，成为了场景赛中唯一的双冠王。

另一款机器人“磐石”，则获得物料整理竞技的铜牌。谁也没有想到，一家以代工发家与发达至今的企业，竟然能在高端的人形机器人领域惊艳世界，获得两金一铜的佳绩。

而且，这些奖项的含金量极高，其比赛直接模拟工厂、医院等真实环境，很快就能在现实中落地。

机器人之外，领益智造近些年还进入到AI眼镜、折叠屏和服务器领域，并称为“人眼折服”。

其AI眼镜及XR可穿戴设备，2024年实现相关收入超过40亿元，同比增长42.74%。

折叠屏方面，领益智造能够为客户提供中框、VC均温板、屏幕支撑层、转轴模组等关键组件的一站式解决方案。

服务器领域，领益智造凭借领先全球的散热解决方案，与全球客户在GPU、CPU及AI应用的散热产品上开展合作，成为了AI终端硬件的“卖水人”。

因为抓住了这些当下最为火热的产业赛道，领益智造的成绩单可谓是相当亮眼：2025年前三季度，其营收达到375.90亿元，同比增长19.25%；净利润19.41亿元，同比增长37.66%。公司市值更是从年初的500来亿增加到超千亿，足足涨了一倍多。

别人以为她在追风口，她则不认同这种说法。声称公司是从前瞻性角度提供新型的工艺或能力，站在行业的高处“等风来”。

曾芳勤的人生充满了大胆的转向。她出生于1965年，从武汉大学毕业后，被分配到深圳一家国企，从事渔业管理工作，然后凭借出色的能力晋升为副总经理。

但就在“仕途”看好之际，她却放弃人人艳羡的“铁饭碗”，远赴美国留学，然后先在硅谷一家科技公司担任高管，后回深圳任美时精密公司中国区总经理，也因此进入到精密件行业。

2006年5月，已对精密制造行业有相当了解，并且看好行业前景的曾芳勤，再次辞职，在东莞创立了领胜电子，也就是领益智造的前身。

创业初期，公司从基础的模切业务起步，仅有10台机器和80名员工。由于场地狭小，会议室里都放满了机器。当客户询问何处开会时，曾芳勤笑回：“你们是要出货还是要开会？”

当时，东莞的制造业已经相当发达，竞争也非常激烈，作为后来者的领胜如何加快追赶，甚至后来居上呢？曾芳勤的策略是，充分发挥自己的优势，追求差异化价值和竞争。

起步晚有被人抢占市场和客户先机的不足，但也有一个好处：可以直接上更先进的设备和技术，追求更好的管理。

另外，作为海归创业者，自身也有区别于很多制造业者的优势：更了解海外市场、客户与海外文化，更善于和海外市场沟通。

基于这两大优势，曾芳勤为领胜明确了两大制胜策略：一是追求最先进的设备、技术和管理，做出行业极致的效率和品质；二是主攻海外高端市场。

当时国内模切行业，都采取平板加工模式，设备“咔咔”上下运作，向上抬起时不工作，一半时间被白白浪费，而欧美企业则采用圆刀机，通过滚动运作方式，能够在全部时间工作。

曾芳勤于是斥巨资买下2台全球最贵的圆刀机，一边用机器作业，一边带领工程师拆解机器，掌握了自制圆刀机的技术，成为国内最早做圆刀机的企业。

购买一台机器40-50万美金，自制才大约30万人民币。通过设备的引进和制造，领胜电子一下子就和同行拉开了差距。

设备之外，曾芳勤也从材料入手降本增效。比如，她想出了“套切”工艺来节省成本，当两个料件是同一种原材料时，以套切最大限度地利用原材料。

与此同时，曾芳勤还在管理运营上持续精简和精进，让领胜的管理费长期被控制在5%以下，远低于欧美同行的12-15的百分点。各环节优化下来，公司品质技术更高，但整体成本却比同行低20%以上。

回忆最初的创业经历，曾芳勤感叹累并幸福：“那个时候，睡醒了就工作，好久都没有看到太阳，但我们还是很快乐，太阳在心里。”

凭着极致的成本与效率，领胜在2009年抓住了历史机遇：通过为Mac产品提供零部件，成功加入了苹果供应链。

加入果链并非高枕无忧，而是新一轮挑战的开始。苹果是出了名的严苛，跟不上它的要求就会被踢出局。而且很多时候，苹果给出的订单价比工厂完成订单的成本还低。

但曾芳勤还是毅然决然地要拥抱苹果这个大客户，并且通过不断地优化流程提升良率，把成本压下来，实现“红字接单、蓝字出货”，也就是接单时亏本，但出货时已能赢利。

“良率30%时，客户要50-70%，我们说这不可能，最后做到了；客户提出85%的时候，我们说这不可能，不断改进又做到了。后来要求提到90%，把牙血都咬出来了，依然做到了。”

这种迎难而上，不断突破不可能的决心，让领胜既完成了订单获得收益，也持续提升自己的能力巩固了自身地位，公司与苹果合作的产品也一步步扩展到iPhone、iPad、Apple Watch、AirPods等。

2012年，曾芳勤还整合旗下各业务线创立了领益科技，并一步步成长为果链龙头。

2018年，已有相当实力的领益科技开始了资本运作。当年，公司以207.3亿元反向收购江粉磁材，实现借壳上市，公司更名为领益智造。

上市之后，借助上市公司的平台，曾芳勤更进一步开启了以收购实现扩张乃至跨界的新道路。

2018年上市当年，领益智造就以6000万元，收购深耕消费电子精密功能器件的深圳诚悦丰；第二年，更以6.8亿元收购全球充电器巨头赛尔康，进一步加大了在消费电子产业链的布局。

更大的改变来自2021年，以3800万元收购浙江锦泰。这笔收购金额不大，但突破意义重大，因为被收购方主营新能源汽车结构件，这意味着领益智造从消费电子跨界踏入了新能源汽车领域。

为什么要进入汽车领域呢？因为曾芳勤清醒地认识到，“果链”既是助飞的翅膀，也是安眠的牢笼。

过度依赖单一客户，相当于把命运交给对方，潜藏着巨大风险。一旦大客户营收下滑或更换供应商，将对企业造成致命影响。

而新能源汽车前景看好，且在很多技术和生产上可与消费电子“同源”，所以曾芳勤坚定地切入其中，既为公司培育了新的增长极，也降低对苹果的依赖。

后来的发展应证了曾芳勤的居安思危是正确且必要的。

2022年，同为“果链”龙头的歌尔股份，因遭遇大客户“砍单”而一度陷入经营困境，为所有“果链”企业敲响了警钟。

前瞻布局了新能源汽车业务的领益智造，则相对更加命运自主了。

在汽车业务稳定发展的同时，曾芳勤也一直在布局更具前瞻性的赛道——人形机器人。

早在2009年，领益智造就开始研发工业机器人、特种机器人，并积累了进入人形机器人的技术根底。

对这一当前还处于手机发展初期的“大哥大阶段”，未来有十万亿级别空间的大市场，曾芳勤以“长跑心态”布局，循序渐进地进行着战略投入和深耕，目前已走到爆发前夜。

目前，公司已掌握伺服电机、减速器、驱动器、运动控制器等人形机器人的核心技术，能为客户提供头部总成、灵巧手总成、四肢总成、高功率充电等核心硬件，并与国创中心、优必选、智元新创、众擎机器人等16家机器人产业链企业形成了伙伴关系。

2025年6月，领益智造更召开机器人战略发布会，一口气亮相9款机器人引起行业高度关注。

基中通用人形机器人“行者”，拥有双足拟人设计，全身超过40个主动自由度，可在工业生产、商业场景与家庭服务等场景穿梭。

此后，领益机器人便新闻不断，频频获奖。目前，公司已定下目标：从“核心零部件+硬件服务+应用落地”三个维度，打造出完整的机器人生态系统，力争成为全球前三的具身智能硬件制造企业。

汽车、机器人之外，面对人工智能的浪潮，曾芳勤也是全力以赴。她认为，AI是制造业的“天赐良机”，意义堪比从功能手机到智能手机的飞跃。

目前，领益智造围绕AI硬件需求展开的布局，已涵盖AI眼镜、XR可穿戴设备、AI服务器等多个细分领域。在AI终端业务中，领益单单是电池电源、热管理的合计收入，2024年就超过了百亿，成为了公司新的“现金奶牛”。

曾经的消费电子产品制造商，已经构筑起崭新的业务世界，拥有了第N增长曲线。

从果链转向车链，再到机器人和AI，曾芳勤究竟哪来的底气完成这一系列的超越？答案就藏在一组数据里。

截至2023年底，公司拥有约6000名研发人员，累计获得2094项专利，近三年研发投入约60亿元。

以及数字背后，曾芳勤对研发创新的认知与格局。

曾经有客户因为一次非人为疏忽导致的技术失误，要求领益开掉参与项目的研发团队，但曾芳勤却保下他们，因为创新难免失败。她高标准要求创新者，但也总是强调，要对失败宽容，才能诞生出创新。

依靠这样的研发投入和精神，领益先后攻克了模切、冲压、CNC、注塑等核心技术，并且常常自主研发生产设备与生产线，以百万、千万人民币的成本，做出超越百万、千万美元的效果和品质。

从消费电子到汽车，再从汽车到AI、机器人，其中很多技术都是同源的，也正是拥有足够多的技术储备，领益才既能满足多种客户的需求，又能更迅速地转向另一个领域。

世界人形机器人运动会“两金一铜”的佳绩，背后便是技术的长期积累和化学反应。

曾芳勤创业之初就坚持的全球化运营，与一流客户为伍，也为其始终跟上时代步伐走在行业前列提供了保障。

如今，领益智造在全球设有58个生产及服务据点，遍布美国、巴西、印度、土耳其等国家，拥有超过8万名员工，其全球知名客户则包括：苹果、AMD、三星、大众、丰田等。

曾有人问领益智造做了这么多年的代工制造，如今“兵强马壮”，汽车、AI、机器人，全都自己可以做，还甘心站在巨人身后吗？曾芳勤的回答是，依然甘做站在幕后的“打工人”。

这样的定位和定力，也是领益能成功的根本原因。

[1]《曾芳勤谈“跨界”机器人赛道：做好准备等“风”起》央广财经

[2]《 <潮起> 对话领益智造曾芳勤：巨人背后》界面新闻

[3]《领益智造发布“三位一体”机器人战略 向具身智能制造转型提速》证券日报网

[4]《领益智造亮相机器人全产业链接会，展示机器人业务硬实力》领益智造

[5]《摘得世界人形机器人运动会两金一铜！揭秘领益智造背后的硬核突围》晶报

[6]《领益智造官宣“All in具身智能”将打造超百个工艺真实训练场景》央广网