31岁的许思敏，掌管37岁营收700亿的娃哈哈，能行吗？

企业和企业家之间进行深度绑定，这是很多老企业家的特点，特别是一些民营企业，基本上，就是一家企业一辈子。

娃哈哈和宗庆后的绑定，宗家和娃哈哈的绑定，这就是国人对他们最初的印象。

当然，后来说娃哈哈集团国资股份占多数，娃哈哈到底是姓国，还是姓宗，又争论了不少时间。

最终的结果，就是宗庆后的女儿宗馥莉，在9月12日向娃哈哈集团正式提交辞职申请，辞去公司法定代表人、董事及董事长等核心职务。

只是，宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权。

近日，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任。

根据公开信息显示，许思敏相当年轻，1994年出生，现年才31岁，公司法务背景出身。

而娃哈哈已经37岁了，2024年的营收是700亿，许思敏毕业于浙江大学法学专业，此前为宏胜集团法务部部长，也一直在法务方面进行工作，并没有进行企业管理类工作等。

当然，宏胜作为宗馥莉的自留地，一直是她在掌管，而作为宏胜成长起来的高管，许思敏可以说是宏胜和宗馥莉的人。

只是，在宏胜领工资，是宏胜的人，去了娃哈哈，而且还做了娃哈哈董事长和总经理，还是不是宏胜和宗馥莉的人？

这个就还真不好说了。

但是，31岁的许思敏，此前并没有经营管理方面的经验，真的能够掌管这艘营收700亿的大船吗？

对于这种大企业，估计要处理的，不仅仅是企业经营管理方面的问题，还需要处理很多人情事故，平衡各方面的利益关系。

当然，也还有和合作伙伴之间的关系等等。

特别是对于娃哈哈这种，以前宗庆后都是用情感来管理企业，对于31岁，或许还没看透人性的人来说，确实难度不小。

例如，宗庆后曾多次公开表示：“娃哈哈是我在这个世界上，存在的证明，也是我们所有员工共同的大家庭。”

他承诺从不辞退45岁以上的员工，解决了员工的“后顾之忧”。

构建了著名的“联销体”模式。

其核心不仅仅是利益捆绑，更是信任和情义。

宗庆后与成千上万的经销商，建立了深厚的个人关系，很多经销商跟随娃哈哈几十年，形成了极其稳固的渠道网络。

宗馥莉，作为宗庆后的亲女儿，娃哈哈的员工和经销商，或许在个人感情方面更加容易接受其安排。

在管理上，也许能够更加容易执行到位。

但是，31岁的许思敏，如果没有娃哈哈德高望重老领导或者老员工们、经销商们的支持，不管是管理方式，还是经营决策，能不能顺利执行到位？

不过，许思敏能够官宣接任宗馥莉，说明这是娃哈哈内部各种关系妥协的结果，至于最后能不能经营好，只能边做边看了。