越无能的领导，越爱把这5句话挂在嘴边

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语言是管理的镜子，每一句脱口而出的话，都在暴露领导力的底色。

在某互联网公司晨会上，项目经理汇报进度受阻，总监猛拍桌子：“别找借口！我只要结果！”会议室瞬间死寂——三个月后，该部门核心员工集体跳槽竞对，留下一份离职分析报告：“摧毁士气的从来不是KPI，而是领导脱口而出的语言暴力”。

无能领导的“口头禅”绝非无心之失，而是管理思维溃烂的外显症状。当以下五句话成为管理高频词，团队崩坏已进入倒计时。

1.“我只要结果，别跟我扯过程”

这句话的潜台词是：“我既不懂业务细节，也无力提供支持”。

割裂结果与过程，本质是领导力的懒惰。谷歌前CEO施密特曾直言：“只给目标不给支持的，不是领导而是传话员”。

管理真相是，人性中有懒惰的一面，人们不会做你希望的，只会做你检查的东西。 当领导对过程不管不顾，做起“甩手掌柜”时，员工便沦为“孤勇者”——资源短缺无人协调，流程卡点无人疏通。

真正的领导会“既看结果，更盯过程”。以销售团队为例，优秀的过程控制包含五个关键环节：抓状态、抓工作习惯、抓工作流程、抓工作技能、最后抓工具。

2.“别问那么多，让你做你就做”

这句话暴露了领导“说不清楚”的无能。 有些管理者就是个传声筒，老板说什么，他就做什么。他没有理解老板需求背后的意义，又怕下属追问细节暴露无知，索性就让下属闭嘴。

危害在于，下属会变成盲目执行的机器人，失去主观能动性。员工不理解任务目的，就很难在执行过程中做出正确判断和调整。一旦方向有偏差，可能造成大量时间和资源的浪费。

合格的管理者在布置任务时，不是“传声筒”，而是“转化器”，会把公司目标翻译成下属的目标，让下属知道做这件事的意义和价值所在。

3.“这事儿我不管，你看着办”

这句话可不是信任，背后很可能是推卸责任。 表面看是授权，实则是领导“不敢决策、不愿担责”的懦弱。

这类领导担心决策错了被批评，害怕出问题被追责，就把责任和权力都甩给下属。下属做得好，自己蹭功劳；做的不好，就推卸责任。

真正的领导，懂得“把权力放下去，把责任留下来”。 在向下级授权时，自身仍然需要承担一定责任，不能放手不管。 领导者应该当下属的后盾，帮助下属去拿到绩效，而不是只会躲在后面。

4.“我当年…/我一直都是这么做的”

沉迷过去的领导，是组织衰退的开始。 这句话暴露了领导的两个致命弱点：固步自封和经验主义。

这类领导特别不开放，很守旧，他们信奉经验主义，既怕学新东西费力气，又怕改变后出问题丢面子。 他们用20年前的经验判断20年后的市场，等于是“在5G时代，用算盘教别人用计算器”。

经验淘汰是当今职场残酷的现实。在这个技术爆炸、行业变革加速的时代，知识的半衰期越来越短。 拒绝变化，固执己见，只会让团队错失转型窗口。

5.“这么简单的事都做不好，你怎么这么没用？”

这是最伤人、也最暴露领导无能的一句话。 当员工没有做好或工作失误时，有些领导用这句话指责，而非就事论事地解决问题。

本质上是转移责任，他们把自己的决策失误、指挥不当，全归咎于下属“能力差”，用贬低下属来转移注意力，既保住了“面子”，又不用承认错误。

吉姆·柯林斯在《卓越基因》中提出的“窗口——镜子”模式值得借鉴：卓越的领导在顺风顺水时会看向窗外，把功劳归功于他人；遇到挫折时会照镜子，把失败归咎于自身。

判断一个领导的能力如何，听他说话就知道。 优秀领导通过话语将大家紧紧凝聚在一起，而无能领导的话里全是逃避和敷衍。

如果你不幸正身处这样的环境，重要的是保持清醒：这不是对你的否定，是他无能的回音。 重要沟通留文字记录，关键决策让领导签字确认——不是“防领导”，是“保自己”。

打工而已，你得知道自己想要什么。如果只图眼前工资，就敷衍顺从，多余的气力一分也别浪费；如果追求职业发展，要么积累实力静待时机，要么果断跳出泥潭。

良禽择木而栖，跟对人才能打硬仗。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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