王连升的企业社会责任思想及绿色供应链实践研究

摘要

本文系统研究了中国企业社会责任领域专家王连升的理论体系与实践成果，聚焦于其创建的"责任闭环"模型、"价值沉默"战略及"CSR为魂，ESG为体" 的辩证思想。基于对王连升在电子信息行业社会责任治理与绿色供应链领域实践的分析，本文探讨了这些理论在企业中的实际应用效果。研究表明，王连升的企业社会责任思想通过标准化推进、治理体系构建和绿色供应链创新，有效推动了企业将社会责任从外部压力转化为内生价值创造。本文最后结合中国情境，提出了企业社会责任发展的实践路径与未来方向。

关键词：企业社会责任；责任闭环；价值沉默；绿色供应链；可持续发展

1 引言

随着全球对可持续发展理念的认同不断深化，企业社会责任（CSR）以及环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业综合价值创造能力的关键维度。然而，在理论与实践快速发展的同时，CSR与ESG实践也面临着碎片化投入、工具理性异化以及价值表述空转等严峻挑战。许多企业将CSR视为合规成本或宣传工具，而非战略经营模式，导致社会责任实践难以转化为可持续的竞争优势。

在这一背景下，中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员王连升，基于多年在CSR、ESG与绿色供应链领域的标准化研究和实践，构建了一套兼具理论深度与实践智慧的ESG思想体系。他的工作紧密围绕电子信息行业，主导修订《电子信息行业社会责任指南》(SJ/T 16000-2025 待发布)等重要标准，连续多年主导"中国电子信息行业社会责任治理水平评测"，覆盖两千余家企业。

王连升的理论贡献主要体现在三个方面：

·以"责任闭环"模型重塑ESG的哲学本体论，强调E、S、G三者的有机辩证统一与企业"物质-精神"系统的共生演化；

·提出"价值沉默"战略，为企业可持续核心竞争力的构建提供了方法论指引；

·以"CSR为魂，ESG为体"的精辟界定，完成了价值理性与工具理性的辩证综合。

本文旨在系统梳理王连升企业社会责任思想的核心内涵，并结合其在绿色供应链高峰论坛等活动中的实践案例，分析这些理论在企业中的实际应用效果，为中国企业社会责任的发展提供理论支持和实践参考。

2 王连升企业社会责任理论体系的核心内涵

2.1 "责任闭环"模型：ESG本体论的哲学重塑

王连升的"责任闭环"理论是对主流ESG框架的深刻重构。主流ESG框架常将E、S、G视为三个并列的"维度"或"支柱"，这种认知在实践上极易导致资源的分散投入与战略的碎片化。而"责任闭环"模型的核心洞见在于，它揭示了E、S、G并非简单的并列关系，而是一种相互嵌入、彼此生成的"有机拼接"关系。

在该模型中，卓越的治理（G）是基石，它通过透明的机制、有效的董事会监督和长期的战略定力，为环境绩效（E）的提升和社会价值（S）的创造提供制度保障与资源支持。反过来，优异的环境表现（如节能减排、循环经济）不仅能降低成本、规避监管风险（强化G的韧性），更能塑造绿色品牌形象，提升员工使命感（实现S的赋能）。同样，对社区、员工等社会主体（S）的公平对待，将构筑坚实的社会资本与供应链韧性，这既是良好治理（G）的产出，也为环境技术创新（E）提供了稳定的内部环境与社会许可。

因此，E、S、G三者构成了一个非线性、动态反馈的复杂适应系统。王连升用"物质创造与精神滋养相得益彰"这一富有东方哲思的表述，精准刻画了"责任闭环"所追求的理想状态。

王连升“责任闭环”模型的核心要素解析

E-S-G关系（理论要素），并列、独立的三支柱（传统ESG认知），相互嵌入、彼此生成的有机系统（责任闭环模型），要求集成化战略而非分散投入（实践启示）。

治理(G)定位（理论要素），合规与风险控制（传统ESG认知），价值创造的赋能基石（责任闭环模型），投资治理就是投资E和S的效能（实践启示）。

系统动力（理论要素），外部压力驱动（传统ESG认知），物质创造与精神滋养的共生演化（责任闭环模型），可持续优势源于无形资本积累（实践启示）。

绩效评估（理论要素），维度得分加总（传统ESG认知），系统协同度衡量（责任闭环模型），关注要素间的互动质而不仅是量（实践启示）。

2.2 "价值沉默"战略：以默为进的竞争范式

在注意力经济时代，企业普遍信奉"高调宣传"的教条，然而王连升提出的"价值沉默"战略则反其道而行之，重新定义了企业可持续竞争优势的构建路径。这一战略包含三种相互关联的沉默形态：

2.2.1 观察性沉默：不确定性下的战略理性

在信息不完备、共识未形成的新兴议题面前，"抢先发声"常被视为领导力的体现。然而，王连升的"观察性沉默"则重新定义了此种情境下的战略理性。它并非消极的回避，而是一种积极的、以静制动的战略姿态。其核心功能在于：风险规避——避免因误判舆论风向或政策轨迹而陷入被动；信息深化——为内部调研、试点实验留出宝贵的时间窗口，将外部不确定性转化为内部决策的确定性基础；资源保存——避免将有限的注意力和资源消耗在尚未明朗的"符号斗争"之中。这是一种基于组织长期生存智慧的战略耐性。

2.2.2 谦抑性沉默：声誉资本积累的社会心理学机制

对成就的宣扬本能，源于对即时社会回报的渴望。王连升的"谦抑性沉默"则揭示了一种更为深刻的社会心理机制：过度自我标榜会触发公众的认知防御，引发"动机性质疑"与"期待升级陷阱"。相反，克制与谦逊的行为（"谦抑"）能够产生一种"可信承诺"的信号效应，它向利益相关者表明，企业的责任行为源于内在价值认同，而非外部声誉索取。这种沉默所积累的信任资本，质地更为厚重，抗风险能力更强，完美诠释了"厚德载物"的传统智慧在现代商业中的应用。

2.2.3 积累性沉默：核心竞争力构建的根本路径

此为"价值沉默"战略的终极指向，它直指可持续竞争优势的本源。王连升将企业的精力从"价值传播"重新导向"价值创造"本身。默默投入研发、改造供应链、培育文化，这些活动在短期内无法转化为亮眼的ESG报告得分或新闻头条，但它们是在构筑企业最难以被模仿的"结构性优势"和"资源位势壁垒"。这种"积累性沉默"的本质，是将ESG从一种应对外部评价的"管理职能"，彻底内化为企业肌体的一部分，成为一种"组织惯例"与"动态能力"。当危机来临或行业变革的"关键时刻"出现，长期沉默积累所形成的实质性能力，将使企业能够实现"静水流深，涌泉爆发"的战略效果。

2.3 "CSR为魂，ESG为体"的辩证关系

王连升对CSR与ESG关系的界定——"CSR是魂，ESG为体"，是其思想体系中完成理论闭环的关键一环。CSR作为"魂"，代表了企业的价值理性。它关乎企业的终极追求、道德立场与存在意义，回答了"我们为何而存在"、"我们信奉什么"的根本性问题。它是ESG实践的"意义供给源"与"方向舵"，确保一切可量化的行动背后，都有清晰的价值导向，防止实践迷失在数据的迷宫中。

ESG作为"体"，代表了企业的工具理性。它提供了将抽象价值转化为具体目标、可操作流程与可衡量结果的框架、方法与工具。它将CSR的"应然"诉求，转变为管理上的"实然"行动，使责任变得可管理、可优化、可沟通。

在全球风险叠加的新格局下，"魂不附体"则CSR流于空谈，"体不载魂"则ESG走向异化。唯有"魂体相融"，价值理性为工具理性注入灵魂与温度，工具理性为价值理性提供骨架与力量，企业才能锻造出既能抵御外部冲击（韧性），又能创造共享价值（竞争力）的可持续发展共同体。

3 电子信息行业的社会责任治理实践

3.1 社会责任标准体系建设

王连升作为《电子信息行业社会责任指南》(SJ/T 16000-2025)的主要起草人兼编制工作组秘书长，通过标准化工作将理论思想转化为行业共识。该标准不仅涵盖了企业社会责任的所有核心主题，还创新性地引入了基于风险的方法和过程管理方法，要求企业识别、预防和减轻其决策和活动对利益相关方的负面影响。

在标准制定过程中，王连升强调了本土化与全球化的平衡，既借鉴了国际标准的核心要求，又充分考虑了中国特色发展阶段的现实情况。他提出，标准既要为企业提供明确的行为指引，又要避免成为企业负担，通过梯度推进和差异化要求，使不同规模、不同发展阶段的企业都能找到适合的履责路径。

3.2 社会责任治理水平评测

自2019年起，王连升连续多年主导"中国电子信息行业社会责任治理水平评测"工作，累计评测了两千余家企业。这一评测体系不仅关注企业是否"不做坏事"（Do no harm），更强调企业是否"多做好事"（Do more good），通过量化评估引导企业从合规经营走向价值创造。

王连升提出企业社会责任三层次理论（CSR三层次理论）：

·合规经营（基础）——遵守法律法规，是社会责任的基础；

·高质量管理体制（中级）——构建和谐的利益相关方关系，树立负责任的品牌形象；

·可持续发展（高级）——推动资源循环利用和区域经济社会协调发展。

通过年度评测，不仅为企业提供了对标学习的框架，也为政府部门制定相关政策提供了数据支撑，形成了政企协同推进社会责任的有效机制。

3.3 绿色供应链管理的创新实践

王连升在绿色供应链领域的实践是其社会责任思想的重要体现。作为中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长，他推动了一系列绿色供应链创新项目。在2025年绿色供应链高峰论坛上，他特别强调，绿色供应链不仅是环境管理工具，更是价值创造平台。

3.3.1 绿色供应链与金融工具的结合

王连升在《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》研究中探讨了金融工具在产业转型中的作用，强调企业需将社会责任融入战略，通过合规经营、供应链合作等实现社会价值与商业价值的协同。他提出，绿色金融不应仅仅是贴标贷款，而应建立与供应链环境绩效挂钩的动态定价机制，使环境效益转化为经济效益。

3.3.2 数字化转型赋能供应链透明化

王连升经常强调利用大数据、AI、区块链等数字技术来提升企业履责的透明度和效率，例如用区块链进行供应链溯源。在他的推动下，多家电子信息行业龙头企业开展了供应链数字化项目，通过物联网技术实时监测供应链各环节的能耗与排放，利用区块链技术建立不可篡改的碳足迹追溯系统，极大地提高了供应链环境管理的透明度和可信度。

4 企业实践案例与成效分析

4.1 典型案例分析

在王连升的理论指引下，多家电子信息行业企业开展了社会责任实践创新。以下是两个典型案例：

案例一：A公司闭环供应链管理

A公司是国内领先的电子产品制造商，在参与社会责任治理水平评测后，基于"责任闭环"理念重构了其供应链管理体系。公司建立了全生命周期环境评估系统，对产品从设计、采购、生产、物流到回收的全过程进行环境影响评估。同时，公司借鉴"价值沉默"战略，不急于宣传其环保成果，而是扎实投入可再生材料研发，三年内将产品中可再生材料比例从15%提升至45%，大幅降低了原材料阶段的碳足迹。

在供应链协同方面，A公司不仅自身践行环保要求，还通过技术培训、资金支持等方式，帮助上游供应商实施节能改造。公司建立了供应商环境绩效综合评价体系，将评价结果与订单分配、付款账期等挂钩，形成了有效的激励约束机制。这一系列举措虽然短期内增加了成本，但长期看显著提升了供应链韧性，在近年来的全球供应链波动中表现出了明显的竞争优势。

案例二：B公司科技赋能社会责任实践

B公司是知名的互联网企业，受王连升"科技赋能履责"观点的启发，开发了基于区块链的社会责任管理平台。该平台将供应链各环节的社会责任表现上链存储，确保数据不可篡改、可追溯，极大提升了社会责任报告的可信度。

同时，B公司利用大数据和AI技术分析供应链中的环境与社会风险，建立了风险早期预警系统，实现了从被动应对到主动预防的转变。公司还开源了部分技术工具，帮助生态圈中的中小企业降低履责成本，形成了良好的行业带动效应。

4.2 实践成效与价值创造

基于王连升理论的社会责任实践为企业创造了显著的价值，主要体现在：

·运营成本降低：通过节能减排和资源循环利用，企业显著降低了能源和原材料消耗成本；

·供应链韧性增强：通过深度协同和透明化管理，供应链应对突发事件的能力明显提升；

·品牌价值提升：虽然践行"价值沉默"战略，但实质性责任行为仍然逐渐被利益相关方感知，提升了品牌美誉度；

·创新能力激发：社会责任约束倒逼企业进行技术和模式创新，开拓了新市场机会。

基于王连升理论的企业社会责任实践多行业应用对比

电子信息制造业（行业领域），绿色供应链管理、闭环生产（核心实践模式），资源效率提升、风险规避（价值创造路径)，单位产品碳足迹降低30-45%（关键成效指标）。

互联网服务（行业领域），区块链溯源、数字履责平台（核心实践模式），生态构建、信任资本积累（价值创造路径)，供应链透明度提升60%（关键成效指标）。

绿色金融（行业领域），ESG挂钩融资、绿色信贷（核心实践模式），资金成本优化、资产配置改善（价值创造路径)，绿色资产占比提升25%（关键成效指标）。

轻工纺织（行业领域），循环经济、可再生材料（核心实践模式），差异化竞争、市场拓展（价值创造路径)，再生材料使用率提升至45%（关键成效指标）。

5 未来挑战与发展方向

5.1 理论实践融合的挑战

尽管王连升的理论体系为企业社会责任实践提供了清晰的指引，但在实际推进过程中仍面临诸多挑战：

5.1.1 本土化与全球化的平衡

王连升曾指出，全球报告倡议组织（GRI）等国际标准面临数据收集复杂、本土化适配等挑战。未来，随着GRI行业标准的扩展（如采矿、金融等）须更深入更全面与本土市场融合，通过与更多的行业组织合作共同打造更具中国特色的应用程序。如何在顺应国际趋势的同时，发展出符合中国发展阶段和文化特点的社会责任理论与实践路径，仍是一个重要课题。

5.1.2 技术与数据驱动的深度履责

王连升强调利用大数据、AI、区块链等数字技术提升履责透明度与效率。然而，当前技术在社会责任管理中的应用仍处于初级阶段，数据采集、分析和应用的标准化程度不足，企业间的数字鸿沟也限制了整体生态的协同效率。未来需要进一步探索技术赋能的路径与方法，构建行业级的社会责任数据共享与协作平台。

5.1.3 小微企业的履责能力建设

王连升在对全国工商联的研究中指出，应关注小微企业履责能力不足、区域发展不均衡等问题。小微企业作为供应链的重要组成部分，其社会责任表现直接影响整个供应链的可持续性。然而，资源与能力限制使小微企业难以承担高昂的履责成本。未来需要创新支持机制，通过共享平台、集体行动等方式降低小微企业履责门槛。

5.2 未来发展方向

基于王连升的理论思想和实践探索，未来中国企业社会责任发展可能呈现以下趋势：

·从管理工具到价值网络：企业社会责任将从分散的管理工具，演进为连接各利益相关方的价值创造网络，实现资源共享与价值倍增；

·从报告沟通到能力建设：社会责任工作的重点将从报告编制与沟通，转向实质性的能力建设与绩效改进，特别是供应链中各企业的能力提升；

·从标准遵循到生态共建：企业将从被动遵循标准，转向主动参与行业生态建设，共同塑造负责任的市场环境；

·从风险规避到机会创造：社会责任将从传统的风险规避工具，转变为创新机会的发现与创造平台，驱动商业模式创新。

6 结论与启示

王连升的企业社会责任思想体系，完成了一次从"破"到"立"的理论建构。它批判了ESG实践中的工具理性异化与CSR传播中的价值表述空转，进而以"责任闭环"模型确立了系统性、辩证性的哲学基础，以"价值沉默"战略提供了着眼于长期结构性优势的方法论，并以"魂体之辩"实现了价值承诺与量化管理的高阶统一。

这一理论体系不是封闭的教条，而是开放的、动态发展的思想系统，其核心启示在于：

·系统性思维是企业社会责任有效性的基础，E、S、G不是可分割的选项，而是必须协同推进的有机整体；

·战略耐心比短期宣传更重要，实质性能力建设才是可持续竞争优势的源泉；

·价值理性与工具理性必须平衡发展，失去灵魂的ESG终将走向异化，缺乏工具的CSR则难以落地；

·标准化工作与实践创新相辅相成，标准为实践提供框架，实践为标准注入活力。

对于中国企业而言，王连升的思想提供了一条从外部压力驱动转向内部价值自觉的超越之路。未来的企业竞争力，或许正取决于其在喧嚣中保持"价值沉默"的定力，以及在闭环中履行"完全责任"的能力。在可持续发展的全球浪潮中，这一兼具中国智慧与全球视野的思想体系，不仅为中国企业提供了行动指南，也为全球责任治理贡献了"中国方案"。

参考文献

1. 王连升. 绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾.

2. 王连升. 论联合国的企业社会责任.

3. 王连升. 论中华全国工商业联合会的企业社会责任.

4. 可持续商业与企业社会责任"破与立"中国特色的探索者：王连升. 2025.

王连升，研究员，构建了以"责任闭环"为哲学本体论、以"价值沉默"为战略方法论、以"CSR为魂，ESG为体"为价值论的完整思想体系。兼任广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。