坐12年冷板凳后，TCL华星赌出一个中国新赛道

从“技术跟跑”到“生态领跑”，TCL华星这场“豪赌”，赌的不仅是技术路线的未来，更是中国显示产业在全球AI浪潮下的“换道超车”。

文 |啸 天

11月14日，苏州，TCL华星DTC 2025全球显示生态大会。

聚光灯下，TCL科技高级副总裁、TCL华星首席执行官赵军正在向台下的三星、索尼、联想、小米等全球顶尖企业的代表们，展示一块5.65英寸的手机屏。这块屏的像素密度达390PPI，视觉效果媲美钻石排列的490PPI，达到了主流旗舰机型的显示水平。

这不仅仅是一次技术炫技。它的“性感”之处在于其制造工艺——印刷OLED。“我们整个团队在冷板凳上坐了12年，最后才跑到主流赛道上来比赛。”TCL华星印刷OLED中心长曹蔚然博士在会前采访时感慨。

12年前，当全球面板巨头都在“蒸镀OLED”的成熟路线上狂奔时，TCL华星选择了一条无人走过的“窄路”。12年后，这项完全由中国企业主导研发的技术，终于从实验室走向了规模化量产。就在一个月前，TCL华星t8项目在广州正式动工，这是全球首条G8.6印刷OLED高世代产线。

从“技术跟跑”到“生态领跑”，TCL华星的这场“豪赌”，赌的不仅是一个技术路线的未来，更是中国显示产业在全球AI浪潮下的“换道超车”。

印刷OLED：12年的“冷板凳”

在显示产业，TCL华星讲了一个关于“坚守”和“破局”的故事。

OLED（有机发光二极管）被公认为下一代显示技术。但在如何制造OLED面板上，全球玩家分成了蒸镀OLED和印刷OLED两个“技术流派”。蒸镀OLED是日韩巨头（如三星、LG）主导的成熟路线。其原理像是在桑拿房里“蒸”水汽，在真空环境下，将发光材料加热蒸发，附着在基板上。技术成熟，精度高，已在智能手机上大规模普及。但存在成本极高（需要昂贵的真空设备）、材料利用率极低（仅30%左右，70%的材料被浪费）、且核心设备和材料被海外“卡脖子”的痛点。

TCL华星则走上了印刷OLED的技术流。其原理类似于“喷墨打印机”，直接将液态的发光材料精准地“喷印”到基板上，无需FMM掩膜版，也无需昂贵的真空环境。

在当时，这是一场“豪赌”。因为印刷OLED在工艺控制、材料稳定性上的难题，被认为短期内无法量产，全球多家企业（包括日本的JOLED）都曾在此折戟。

但TCL华星顶住了压力。他们赌的是，一旦成功，将彻底改写行业格局。因为印刷工艺的材料利用率高达70%-90%，是“蒸镀”的3倍，从根本上降低了成本。同时，大幅减少真空制程，一条产线一年可节约3-4亿度电，足以支撑50万人口城市近两个月的生活。加之设备投资成本相对更低，更适合向G8.6这样的高世代产线升级。

“12年前，我们没有选择更容易走的成熟路线，而是选择了一条从来没有人走过的路。”曹蔚然博士表示。

如今，这场“豪赌”终于迎来收获期。2024年11月，TCL华星印刷OLED正式量产。其首款产品——21.6英寸的高端医疗显示器，在短短4个月内良品率就达到了70%。

随着此次DTC大会上390PPI小尺寸精度的突破，和t8高世代产线的动工，TCL华星已构建起从手机、笔电、平板到医疗显示的全尺寸印刷OLED产品矩阵。

AI造屏：从信息窗口到“智能中枢”

TCL造屏，从来不是一帆风顺的。

在TCL华星“坐冷板凳”的12年里，全球显示产业的“游戏规则”又变了。AI开始成为千行百业的“水和电”。

在AI时代，用户需要的不再是一块被动呈现图像的“信息窗口”，而是一个能感知、会计算、懂判断的“智能中枢”。2025年，被市场称为“AI显示元年”。TCL华星面临的“挑战”是：如何将12年积累的“硬件”优势，与AI的“智能”大脑相结合？

TCL华星给出的答案是“两条腿走路”。第一条腿“AI for Display”，这是TCL华星的“第二增长曲线”——降本增效。

公司构建了“1湖1模3平台”的五星AI架构。这不是PPT概念，而是已经落地的“生产力工具”。

在其9座智能工厂中，AI视觉检测使漏检率下降了85%，生产效率提升了70%。AI还能预测设备故障，避免产线非计划停机。研发人员通过“数字孪生”系统，将产品验证周期从“周级”压缩至“秒级”，效率提升超90%。AI算法将复杂的排产计划制定周期，从7天缩短至30分钟。

TCL创始人李东生透露，AI技术在高价值场景的落地应用，每年为公司直接新增效益超过5.4亿元。

第二条腿是“Display for AI”，这是其“转型”的核心。TCL华星推动屏幕从“被动显示”进化为“主动感知”。

公司发布了全球首款显示领域强推理模型——“星智X-Intelligence 3.0”。这个模型融入了500万+条专业语料和200多名专家的经验，能模拟工程师思维，实现AI版图设计、参数调优，并落地在会议、教育、驾驶等多重场景之下。会议场景中，8K 3D AI视讯系统，通过神经渲染（NeRF）实现真人比例的全息通话。教育场景下，“自然光Multi-sensor白板”，能感知环境光线，自动调节色温和亮度，保护学生视力。驾驶场景里，“温感集成AR-HUD”，通过AI算法在挡风玻璃上实现双焦面导航，提升行车安全。

屏幕，正在TCL华星的手中，第一次拥有了“思考”的能力。

“技术品牌”的基因

要理解TCL华星为何敢于“豪赌”印刷OLED，又为何能迅速抓住AI的浪潮，必须回溯其母公司TCL的“基因”。TCL创始人李东生，是中国制造业的“常青树”。他所带领的TCL，在过去几十年里，穿越了家电、通讯、半导体的多轮残酷周期。

与其他追求“贸工技”（贸易-加工-技术）的路径不同，TCL从一开始就选择了最难的“技工贸”（技术-加工-贸易）路线。

这种“技术偏执”的基因，在TCL华星身上体现得淋漓尽致。2009年，当中国大陆面板产业还是一片空白、“缺芯少屏”的呼声震天时，李东生力排众议，决定逆周期豪赌，投资建设了第一条高世代LCD产线（t1）。

那是一场几乎赌上TCL全部身家的战役。随后的故事我们都知道了：TCL华星与京东方等企业一道，用十年时间，彻底改写了全球LCD产业由日韩垄断的格局，将“屏”牢牢掌握在了中国人自己手里。

有了LCD时代的“成功经验”，TCL华星才有了“赌”印刷OLED的底气。

“TCL华星要坚定地走自己的技术路线，如果长期跟随，将难以实现超越居上。”TCL华星CEO赵军的这句话，正是其“技术基因”的体现。

然而，TCL华星也意识到，光有“技术宅”的基因还不够。消费者并不关心你用的是“印刷”还是“蒸镀”，他们只关心这块屏幕“好不好”。

为此，TCL华星在2024年推出了技术品牌“APEX臻图”。这标志着TCL华星的“转型”，从一个B端的“技术参数提供商”，转型为一个C端的“体验定义者”。

“APEX臻图”不再堆砌PPI、刷新率等冰冷参数，而是从“宜人画质、视觉健康、绿色永续、未来想象”四大维度，为“一块好屏”树立了标准。

TCL华星试图通过“APEX臻图”这个品牌，像当年的“Intel Inside”一样，告诉消费者：你买的虽然是联想或小米的电脑，但因为用了我的屏，所以体验更好、更护眼、更省电。

2025年前三季度，TCL华星交出了一份营收780.1亿元、净利润61亿元的亮眼成绩单。

从LCD的“跟随者”，到印刷OLED的“引领者”，再到“AI显示”的“定义者”。TCL华星用12年“坐冷板凳”的坚守，换来了在下一代显示技术上的“先发优势”。在DTC 2025大会上，TCL华星宣布，其Micro LED技术也将在年底前实现规模化量产。