十如对话：在快节奏时代，用十二年证明“慢思考”的价值

当“ESG”成为财报里的营销热词，碳中和陷入路径之争，可持续实践被窄化成技术参数。而在桂林，一场延续了十二年的对话，用“慢思考”的方式，在时间中书写属于中国的可持续答卷。

十如——溢达可持续发展园林

这就是十如对话——由十如研究院主办的思想交流平台。这里没有喧嚣的口号，只有不断被验证的耐心与行动。可持续在这里，不是成本中心，而是价值引擎。

对话的举办地本身即是宣言。2025年8月获全国首批“零碳园区”认证的“十如”，不仅是溢达的可持续发展园林，更是人与自然和谐共生的空间实践。与会者在此论道，让“可持续”不再悬空于理念，而从每一寸空间、每一项设计开始，化为看得见、触得着的现实。

多维破局：构建“天地人和”的可持续未来

第12届十如对话以“天地人和—谋永衡之道，筑未来之基”为主题，推动对全球可持续发展的深层思考。

十如研究院委员会委员、溢达集团副董事长杨敏贤

“天地人和”蕴藏着系统平衡的智慧：“天”指顺应天道，尊重自然规律；“地”是践行地道，象征责任与资源善用；“人”则弘扬人道，关乎福祉与成长；而“和”，是三者之间的动态平衡。

今年的主题，强调的是宇宙作为万物秩序的起点，支撑自然与人类之间的动态平衡。而真正的可持续发展，在于建立一套人与自然协同运作的永衡之道，使自然得以恢复，社会得以共荣，产业得以转型。这一理念并非抽象，在本届对话的四大主题中具体展开：土地再生、永衡之道、科技向善、未来之基。

在“地”的维度，“土地再生”平行论坛中，Donum Estate酿酒与葡萄园副总裁Dan Fishman以葡萄园管理实践为例，探讨农业、生态与文化的共生未来。Donum Estate曾陷困境：传统农耕让土壤“死亡”，葡萄藤寿命锐减。他们摒弃“索取式”农耕，转向“系统重建”：使用堆肥和堆肥茶，替代化学除草剂与农药；重新引入微生物；增加生物多样性，种植40-50种覆盖作物。

结果出乎意料：灌溉用水量减少70%；葡萄藤寿命翻倍，葡萄酒风味更集中。更引人深思的是，他们将再生农业与艺术收藏结合，让土地再生的故事成为品牌灵魂。“艺术能延续自然未竟的事业。”Dan Fishman说。

Dan Fishman分享再生农业

这一实践与“十如”的建设脉络高度契合。通过系统性生态修复和低影响开发，“十如”从一片生态脆弱的砖厂旧址，蜕变为湿地环绕、建筑与自然共生的零碳园区。

在“天”的维度，“永衡之道”与“科技向善”两大平行论坛，分别从产业转型机制与公益创新模式切入，探索新时代的“天道”，即规律与方法论。

H&M基金会创新、研究与示范负责人Christiane Dolva 提出的“悖论地图”思维，鼓励企业跳出二元对立，重新思考循环经济的商业价值。她通过服装租赁与可溶解缝线等创新实践，展示了循环模式在产业层面的应用价值。

淡马锡基金会气候与宜居项目总裁王丽兰则以印尼低碳水稻项目展现“科技向善”的力量。在极端天气频发、农户资金紧缺的背景下，基金会并未采取直接资助的方式，而是通过一家供应链公司整合小农户，提供担保，吸引银行发放低息贷款；同时引入农学家指导种植低碳水稻，减少甲烷排放、节约灌溉用水，并为农户购买农业保险。 最终，这一项目让小农户收入提升2.5倍，温室气体排放减少45%，用水量下降13%。

这些案例与方法模型，也与十如研究院的理念与研究方向相呼应。正如王丽兰提出的——任何科技创新都应遵循“三重底线”：同时关注保护地球、造福人类与经济可行。这与“天地人和”理念一脉相承，强调在经济发展、社会公平与环境保护之间的系统平衡。

在“人”的维度，教育转型的议题也并非空中楼阁。北山堂基金行政总裁江馨平在探讨“教育与未来”时指出，现代教育范式亟需转变——从过度关注学术缺陷和分数，转向培养个体的情绪健康与整体福祉。该平行论坛将情绪调节能力视为未来教育最关键的核心技能，并提出“情绪导师”的概念，同时也坦诚分享了将幸福感教育融入系统的挑战。这些探索与十如研究院所倡导的教育理念高度契合，都指向同一个命题：教育的终极目标，是成就更完整的人。

从土地到科技，从产业到教育，本届对话的议题设置，是十如研究院长远思考的集中外化。这些主题并非孤立的拼图，而是源于一线实践所提炼出的时代命题与系统回应。

所有思想与行动的交汇，最终都回归于“和”的境界，因此十如对话安排了多重互动体验：“科技向善”论坛上，不同小组围绕“东南亚高密度城市的热应激与社交孤立”议题，提出了如智能餐饮指引、模块化社区空间、农村生计集装箱等创新的解决方案。

从内容到形式，对话都在不断延展。从开幕晚宴到新疆迪丽娜尔文化艺术交流发展基金会的《天地人和·丝路华章》互动演出，从骑行漫游到零碳建筑里的健康餐体验，与会者在物理空间、思维认知与生活方式中，多维度感知“天地人和”的生动实践。

骑行漫游环节

扎染体验工作坊中，学员们展示自己亲手染的作品

“我们希望大家来到十如进行真正的‘对话’。”十如研究院委员会委员、溢达集团副董事长杨敏贤女士在采访中强调，“只有真诚的互动，才能激发出真正有生命力的思想，并最终转化为行动。”

12年沉淀：慢思考的复利效应

当一场对话持续十二年，它早已超越了一次次议题本身，而成为“提出——深化——验证——再提出”的正向循环。十如对话以时间为纸、实践为墨，逐年推进议题的深化与落地，将可持续理念从宏观愿景沉淀为可触达的行业路径。

2014年，首届“十如论坛”在桂林落地。它从诞生之初便具备独特的实践基因——根植于以溢达集团为代表的真实的产业场景，从供应链现场开始，从不同领域的产业实际出发，探寻人与自然共生的可能。

随着影响力的扩大与理念的深化，2018年起，“十如论坛”正式易名为“十如对话”。从“论坛”到“对话”，始终未变的是其作为一个激发思想碰撞、寻求跨界共识的开放式平台，致力于持续不断地促进跨学科的对话交流，探索社会各个领域如何为实现可持续的未来作出贡献。

这一演进，也体现出十如对话在三个维度上的持续生长：

第一，议题的延续与深化。

从2014年以“十如哲学”为核心的概念传播，到后期聚焦工业4.0、供应链创新等方法论构建，为可持续奠定方法论；2020年后则转向“睿变致远”“可持续福祉”等更具时代张力的命题，拓展了可持续发展的内涵与深度；而自2023年起，则愈发凸显亚洲视角，探讨自然与文化、科技与伦理之间的深层联结。

2014年，十如论坛主题探讨“十如哲学”

2025年十如对话主题探讨“天地人和”

2025年，对话主题进一步升级成“天地人和”，并涵盖教育、农业、科技与产业四大平行主题，标志着研讨进入更为系统化、专业化的新阶段。

有些议题看似延续，却在不断深化。例如在农业与土地领域，早期讨论聚焦环境保护与生物多样性，如今已演化为“土地再生”的主动修复理念，并融入文化维度——探讨农业如何同时滋养生态与人文。

回望十二年，十如对话的议题演进清晰可循，而关于可持续的认知阶梯，也在每年的对话中被一步步夯实。

第二，思想的跨界和复利效应。

过去12年间，十如对话汇聚了来自25个国家和地区、200余位讲者、逾3000位参与者，共同构成了一个独特的跨界智慧网络：

学术权威：北京大学生命科学学院及生态研究中心教授吕植分享雪豹、西藏棕熊等濒危物种的前线保育经验；

产业先锋：小鹏汽车副董事长兼总裁顾宏地探讨负责任消费的未来趋势；吕元祥建筑师事务所副主席吕元祥博士分享绿色建筑的实践路径；中国中化控股有限责任公司原董事长宁高宁出席2024年十如对话围炉夜话，探讨气候变化背景下的企业可持续发展路径；

人文专家：作家白先勇以文学之美，诠释文化传承与可持续发展的内在联系；

国际组织代表：联合国驻华协调员常启德分享可持续发展的全球展望；联合国亚洲及太平洋经济社会委员会（UNESCAP）可持续发展企业网络主席林家礼，就企业参与实现可持续发展目标发表见解。

这些思想者的共同特质是超越学科边界，致力于系统性问题的根本解决。他们的参与，确保了讨论的深度与广度。

而每届对话的思想成果会集合起来，形成了一套独特的、关于可持续发展的话语体系和知识资产。

“根据十如对话里的讨论、会议记录，我们会去落实跟我们有关的实践。比如去年对AI科技的探讨，过往是用人工翻译，今年就引入了AI同声传译。”2025十如对话项目负责人、溢达集团十如创新业务发展总监蒋晓辉接受采访时提到。

第三，实践的闭环效应。

十如对话早期关于供应链创新的讨论，推动了多个不同领域企业的实践探索；而关于教育的探讨，更唤起了行业对于人才培养模式的深层思考。

根植于真实的产业经验，十如对话的议题从不空穴来风，而是紧扣时代症结与实际需求。然而，将对话内容转化为具体实践仅是第一步；收集反馈并展开进一步研究是第二步；将其内化为课程并推广普及，是第三步。跨越每一重挑战，都需要长远的视野与坐言起行的耐心——这正是“慢思考”背后的长期主义价值。

十二年来，即使在三年全球抗疫期间，十如对话依然以线上形式持续进行，从未中断。这种坚持本身，就是“可持续”理念的最佳注解。每一届的研讨都在为下一阶段的创新积蓄能量，形成生生不息的价值循环。通过十二年的沉淀，十如对话形成了一个汇聚企业家、学者、创新者和艺术家的高质量社群。他们之中，许多人从最初的听众，成长为积极分享实践经验的讲者，进一步发展为共同探索可持续未来的合作伙伴。

十如研究院：平台赋能、使命升维

当我们将目光从这场思想盛宴移开，去探寻背后这个生态系统得以持续生长和结果的根源时，便会发现，实践的背后都离不开其策动者——十如研究院所秉持的深远使命与哲学实践。

十如研究院自2023年成立以来，吸纳了诸多专家学者、科研人才、企业、领袖与社会各界代表，围绕可持续发展议题展开深入研究与广泛讨论，并试图穿针引线，整合学界、企业及国际组织的资源，将理论转化为可落地的实践工具。

从去年开始，十如研究院从溢达集团手中郑重接过承办“十如对话”的接力棒。这一交接，轻柔却深刻地将对话的立场从商业叙事剥离出来，使其能以中立平台的身份，更纯粹地整合学界、政府与NGO的资源。对话的基调，也从“企业分享实践”的真诚输出，转向“跨界共创智慧”的开放探索，其使命由此升维，指向更深层的认知范式变革。

使命的升维，直接反映在今年的议程设计中。对话以“天地人和”为框架，将议题聚焦于土地再生、科技向善、未来教育等需要长期投入的系统性领域，并致力于构建从思想到行动的“闭环”。与此同时，研究院重视哲学思想的实践转化，推动对话内容超越理念倡导，助力与会者将洞察带回自身领域，转化为具体行动。

十如研究院委员会主席，“供应链之父”李效良

“我们希望十如对话成为一个开放的平台，连接各方资源，共同推动理念落地。”十如研究院委员会主席，被誉为“供应链之父”的斯坦福商学院教授李效良在接受着陆TouchBase采访时表示。

在缺乏长期主义者的今天，十如对话提供了一个难得的样本。

它以十二年的时间，验证了一个简单却深刻的真理——真正的竞争力，来自于长期思考的力量。

在这个快节奏时代，那些愿意慢下来思考的企业，反而能走得更远。

撰文 | Canamy 国佳佳

编辑 | 国佳佳

排版 | 李寒婷

题图来源 | Unsplash

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