重塑线下，“前店后院第一品牌”发布全新部署！

编辑/王美琪

2025年，随着线上流量红利逐渐收窄，线下渠道正重新焕发活力，成为美妆品牌布局的新焦点。作为国货品牌的“母亲渠道”，CS渠道也迎来一场备受期待的价值回归。然而，如何真正把握这一轮线下增长机遇，仍是所有品牌必须面对的关键课题。

在这场渠道重构的浪潮中，原生欧芙兰始终坚守“前店后院”模式，十六年深耕CS渠道，走出了一条差异化的可持续发展路径。

11月18日，原生欧芙兰在安徽合肥召开以“战不凡2025”为主题的年度全国总经理大会，以回归本质、聚焦线下的战略定力，全面部署2026年发展新方向，为行业破局提供了坚定答案——没有等出来的成功，只有干出来的辉煌。

战略升维：聚焦线下价值重塑

在美妆零售渠道纷繁复杂的今天，原生欧芙兰品牌创始人李峰在大会上掷地有声地指出：“线下实体渠道仍是品牌的最强根基，未来成功的门店必然是集产品、服务、体验与情感连接于一体的价值创造者！”

原生欧芙兰品牌创始人李峰

为将这一理念落地，原生欧芙兰发布了具体方案，致力于重构CS门店核心竞争力：分别从节点营销、培训落地、模式迭代等方面发力，重构线下门店核心竞争力，打造品牌差异化，跳出同质化竞争，形成核心爆品连锁效应。

在营销上，原生欧芙兰提供全年五大关键节日的完整活动方案，包括宣传素材和营销指导；同时提供切实可行的引流与顾客维系策略，帮助门店吸引新客、留住老客，为代理商和门店带来业绩增长！

在培训上，原生欧芙兰将强化对渠道伙伴与门店团队的深度服务与技能传递，确保品牌理念与服务标准能够精准落地。品牌通过建立标准化的服务流程、持续的技能培训以及即时的激励反馈机制，打造一支专业、稳定且极具战斗力的终端铁军。

在模式上，品牌赋能中小型连锁店实现渠道转型，通过输出成熟的动销方案与会员管理体系，助力门店实现从单一的货品销售向“产品+服务+体验”的综合价值中心转型，共同挖掘存量市场的巨大潜力。

产品破局：以创新力构筑护城河

产品力是品牌穿越周期的根本。从构建产品矩阵到深挖线下门店可持续增长的核心引擎，原生欧芙兰正在持续升维。原生欧芙兰在现有产品、项目框架的基础上，重磅发布了2026年三大前瞻性新品项，不仅为终端市场注入强劲活力，更在效率、科技与健康理念上建立起强大的系统性优势。

不仅如此，原生欧芙兰始终与门店同频共振，加大了抗衰矩阵和项目的投放，以产品力撬动市场，持续帮助CS渠道拓客、留客和锁客，真正实现“人有我优，人无我有”的矩阵战略。

原生欧芙兰打造产品最全、项目最全、覆盖面最广的组合拳，以颠覆性的产品组合满足消费者对面部与身体的综合护理需求。这套强大产品力的背后，是其始终将创新视为生命线的体现——从产品研发到项目模型，从营销模式到动销策略，品牌正以全方位的创新实力，通过跨品类、多维度的价值叠加，为门店构筑坚不可摧的经营护城河。

战役动员：打响年终决胜之战

面对至关重要的年终旺季，原生欧芙兰正式吹响了以“年货随大礼，幸福中国年”为主题的“超级年货节”战役号角。

原生欧芙兰此次年货节被明确为“下半年必须打赢的关键战役”。为此，原生欧芙兰号召全体人员立刻进入战斗状态，以最高的重视程度、全员全力出击。在物料、动销、广告、培训等方面为全国代理商及门店伙伴提供全方位、立体化的支持，并且精心设计极具吸引力的激励政策与奖励机制，旨在充分激发一线团队的销售潜能与战斗欲望，为前线备足弹药，保驾护航，打造“人人争先、店店冲标”的火热氛围。

相信，在如此坚定的决心与周密的部署下，原生欧芙兰全体伙伴必将一举打赢这场年终业绩的决胜之战，共同开创2026年的辉煌新局！

大会的落幕，是新一轮征程的起点。原生欧芙兰以其清晰的战略蓝图、坚实的产品矩阵与火热的战役动员，不仅点燃了全体合作伙伴的斗志，更向行业展示了其在周期波动中坚韧前行的“反脆弱”能力。

当“原生态”的理念与“实干家”的精神深度融合，增长的路径便愈发清晰。相信，在这场以“战不凡”为名的征程上，原生欧芙兰将与所有同行者一道，以行动兑现承诺，用实干铸就辉煌，持续夯实其作为“中国前店后院第一品牌”的行业风范。