国网宿州供电公司：“巡审”一体实施 提升监督效能

今年以来，国网宿州供电公司创新监督机制，组建“巡察+审计”联合工作组，对下辖县级供电公司同步开展常规巡察和任期经济责任审计。这一举措打破了传统监督模式中巡察与审计各自为战的壁垒，通过一支队伍、双重职责的工作方式，实现政治监督与经济监督的深度融合。

“我们提前进组接受培训，巡察与审计小组互相辅助，共享线索，大大提高了工作效率。”工作组成员陈超说。

前期，国网宿州供电公司抽调营销、运检等部门业务骨干共同组成双专业融合的联合工作组，工作组成员接受巡审双重培训，确保既能从政治高度发现问题和分析问题，又能从审计专业角度核查问题和验证问题。

在进驻县级供电公司前，工作组共同商定工作方案，明确巡察重点和审计要点的对应关系，确保政治体检与经济体检同步推进、相互印证，避免后续工作中出现多头检查、重复检查，实现“进一次门、办多件事”的监督效果。

监督过程中，采用“同步调阅资料、同步个别谈话、同步实地查勘”的工作方式。调阅资料时，同时关注会议记录、决策程序等巡察重点和财务凭证、合同资料等审计内容。个别谈话时，既了解党组织作用发挥情况，也核实经济决策和资金使用的合规性。

工作组内部每日会商，将审计发现的异常经济事项作为巡察工作的具体线索和证据支撑，把巡察掌握的决策情况作为审计问题定性的重要参考，建立成果共用机制，实现监督力量互补、问题线索双向印证。同时，分别形成巡察、审计专业报告，保持各自工作的独立性和专业性。

在整改落实阶段，建立统一整改台账，将两份报告发现的问题整合管理，要求被检单位制定综合整改方案，避免整改工作碎片化。通过问题整改、制度建立、机制健全多维度全面提升县级供电公司水平和风险防控能力。

“这次‘巡审’一体实施我们共组织开展会商培训4次，发现问题60余个。一体化监督模式的建立，使公司构建起高效协同的监督新格局。”国网宿州供电公司审计部主任张虎说道。

下一步，国网宿州供电公司将从监督实效和资源配置上持续发力，探索“巡审”一体新模式，优化工作方案，努力通过成果共用机制放大监督效能，为国有企业整合监督力量、提升治理水平提供有益经验。(王威 汪雨晴)