从蓝图到现实：广汽新团队的战略落地路径

11月16日，广汽集团新一届职业经理人选聘结果正式公布，经严格的市场化遴选与组织考察，广汽集团正式聘任閤先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理。新一届职业经理人团队组建完成，广汽集团正以更加开放的格局与奋进的姿态，将改革作为激发活力的关键抓手，将人才视为驱动创新的核心引擎。

新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链。这一具备 “懂战略、会经营、能创新”的复合型能力领导集体，将成为广汽在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展等关键战役中的攻坚力量。

01 战力整合：复合型团队驱动关键战役

广汽集团新一届领导班子呈现出鲜明的复合型特征。作为广汽体系内成长起来的“本土帅才”，新任总经理閤先庆的职业经历横跨合资运营与自主品牌多个关键领域。他不仅曾任广汽丰田汽车有限公司董事长、广汽传祺汽车有限公司董事长、广汽埃安新能源汽车股份有限公司董事长。在“番禺行动”启动后，閤先庆先后担任广汽传祺和广汽埃安董事长，主导推动自主品牌一体化运营。

值得注意的是，本轮职业经理人团队中引入外部人才。在汽车出海方面有着丰富实战经验的陈家才正式加盟广汽集团，负责广汽海外业务。

这位团队中唯一的80后，拥有近十年的海外业务实战经验，曾任赛力斯汽车集团海外BU轮值总裁、奇瑞汽车捷途国际公司总经理。通过外部创新人才的引入，将为广汽在国际化转型与“ONE GAC 2.0”出海战略的本地化行动布局中注入新的战略思维。

02 未来蓝图：人才引领的战略新篇章

面对挑战，广汽集团将“人才是第一资源”的发展理念深度融入战略布局。自2018年首推职业经理人制度，到如今实现“三届接力”，广汽集团始终走在国企改革前列。在“番禺行动”战略引领下，广汽集团已构建起 “市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出” 的成熟用人机制。在选人用人层面，广汽集团打破传统身份壁垒与层级限制，全面推进“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部人事改革。

通过畅通干部“能上能下、能进能出”的流动渠道，配套“薪酬能高能低”的市场化激励约束机制，为“番禺行动”的战略目标提供可持续的组织动能和坚实的人才保障，有力地营造了一个开放、多元、高水平的人才生态圈，是再造“新广汽”征程上的关键一步。

03 战略落地：从蓝图到现实的路径规划

随着新一届职业经理人团队的就位，广汽集团的战略实施路径也愈发清晰。深化IPD、DSTE等管理体系落地，持续优化研发周期与成本管控；引领技术创新方向，推动新能源、智能网联核心技术产业化落地。在海外拓展方面，陈家才将凭借其丰富的国际业务经验，助力广汽“ONEGAC2.0”出海战略的本地化行动布局，推动海外业务深度转型。

从“百万英才汇南粤”招募科技人才到全球招聘职业经理人，从体系干部竞聘上岗到跨界引入创新型管理者，广汽正以实打实的行动，打造新时代的“广汽人才生态”。站在汽车产业百年变革的十字路口，夯实“番禺行动”的深化影响，以及人才生态的不断完善，广汽集团正以更加开放的格局与奋进的姿态，向世界一流企业稳步迈进。