黑龙江
那时候王健林给了王思聪五个亿，叫他别插手万达的事情，外面的人都笑这件事，觉得这个父亲太放任儿子，儿子肯定要搞砸，其实王健林心里很清楚，当时万达正在到处借钱扩张，账面上全是隐患，他担心的不是儿子没有能力，是怕万一出了事，父子俩一起承担的话，公司就更难挺过去了。
2017年万达遇到大麻烦，欠的钱快到六千亿，王健林开始卖掉资产，把酒店和文旅项目全出手，连海外资产也砍掉，公司没有拖欠员工工资，也没有赖掉债务，其他房企接连爆雷，万达反而稳住局面，很多人没注意到，因为王思聪没有参与核心管理，王健林能够专心处理危机，没有人拖后腿。
王思聪也没停下脚步，他自己一直在尝试各种事情，2016年投资香蕉金融但失败了，2018年成立了普思资本，之后又投资了闪送项目，还卖掉部分股权来回笼资金，这些行为虽然表面上和万达集团没有直接关系，但最终部分资金仍然回流到万达体系内，即便他的投资失败也不会拖累万达的经营，一旦成功反而能为万达带来支持，这种做法实际上是把儿子当成独立的试验对象，成败全看他自己。
王健林没有安排接班人培训课程,也不采用家族信托的方式,他认为权力和资本应当分开,儿子要想生活得好,就要自己去市场上努力争取,不能依赖父亲提前铺路,这和传统富二代接班完全不同,那些公司一旦出现问题,继承人就跑出来随意指挥,反而把局面搞得更乱。
现在回头看，万达公司挺过了困难时期，王思聪的投资项目也逐渐获得市场认可，这种局面并非偶然，而是王健林提前将潜在风险进行了有效隔离，这种操作方式需要满足两个基本条件：首先父亲在企业中要掌握绝对决策权，其次儿子要具备基本的商业判断力，如果缺少其中任何一个条件，原本的风险防范措施就可能转变成整个家族的危机，王健林这个决策表面显得不近人情，实际上却成为保全家族企业最务实有效的应对策略。
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