西南、西北、华东三大站区联袂亮相，2025年度中国保险鼎峰108将

自10月28日起，“2025年度（第六届）中国保险鼎峰108将”遴选名单陆续公示，七大站区候选人闪亮登场。

他们是中国保险业的中流砥柱，是踏着时代的节拍迎风击浪的弄潮儿。

面对百年未有之大变局，中国迎来了“十五五”规划建议。中国保险业应变、求变，积极拥抱变化。越是变局，越是能产生“创造性破坏”的市场力量，在科技创新和商业创新的加持下，走向新的增长周期。保险高质量发展不仅意味着以新需求引领新供给，也推动着以新供给创造新需求，探索出新的发展增量。

这是中国保险业界的共同期待，也赋予了“中国保险鼎峰108将”神圣的使命。

中国保险鼎峰108将，在时代的波浪中起伏，在国家的同频中共振。历经7个月的推荐、筛选、初审、复审，“2025年度（第六届）中国保险鼎峰108将”候选人陆续推出，本期西南站区、西北站区、华东站区联袂亮相，接受市场监督。请为他们投上宝贵的一票。

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贺武深耕保险行业20余年，作为中英人寿总经理助理兼江苏分公司总经理，始终坚持以合规经营为前提的专业化和精细化管理，认真履行作为金融机构的义务和职责，引领江苏分公司全面践行增长文化，落实算账经营理念，他凭借深厚的业务素养，勇于开拓创新，敢于实践，充分展现了个人在推动公司变革与发展进程中的先锋模范作用，荣获中粮资本颁发的2024年度“专业卓越奖”，为促进江苏省人身保险市场平稳健康发展贡献自己的力量。

· 聚焦战略，价值提升

2024年，中英人寿江苏分公司全年累计实现保费收入11.8亿元，同比增长60.86%，全年累计实现新单保费收入超过6亿元，同比增长55.92%；各项关键指标均名列系统前三，分公司成功跻身第二梯队；在金融监管总局江苏监管局消费者权益保护监管评价中，连续三年获得二级A的评级。

中英人寿江苏分公司自大健康系列活动启动以来，通过开展多种线下活动，传递营养健康的生活方式，陪伴客户共享理想生活，持续以营养健康为核心构建大健康生态体系，塑造金融品牌温暖形象，传递营养健康生活方式，携手全社会共赴理想人生。

· 践行责任，创新突破

2024年，中英人寿江苏分公司坚持和加强党的全面领导，持续提升金融服务实体经济质效。中英人寿江苏分公司围绕发展新质生产力，切实把“五篇大文章”与“五促进五优化”有效结合，面对银发经济的到来，推出的“YOUNG计划”将保险产品与居家养老所需的养老服务预约和养老机构入住权益相结合，成为客户及家人从退休居家到高龄机构照护多周期、多方位的家庭养老综合解决方案，长期为客户提供专业、便捷、有温度的康养服务，全面支持健全“苏适养老”服务体系。

同时，中英人寿江苏分公司持续深化适老化金融服务，打造爱无限客户服务体系，“保单服务以爱为起点”，坚持传统和线上智能化服务“两条腿”走路，确保老年客户享受金融保险服务的便利性、可得性。

李永强拥有28年深厚的保险行业经验，此前出任阳光人寿四川分公司总经理，凭借卓越的领导才能、创新的经营策略和坚定的文化理念，引领公司持续实现高质量发展。其出色的领导力和前瞻性的经营理念充分彰显了保险行业领军者的风范与担当。

2024年，李永强在川任职期间，阳光人寿四川分公司保费收入同比增长8.17%，在系统内A类公司中排名第八。李永强创新构建分层客户服务体系，推动机构差异化经营，打造出一支高素质团队，员工本科以上学历占比达92.4%。

· 战略引领，精进笃行

2024年，阳光人寿四川分公司各项业务指标达成优秀，个险价值年度达成率118.74%，个险标保年度达成率118.93%，同比增长27.65%；银保CSP平台价值达成率103.83%，CSP标保达成率106.29%，同比增长71.09%；经代业务价值达成率201.17%，经代标保年度达成率168.88%，同比增长34.7%。这些成绩的取得，都体现了阳光人寿四川分公司对各营业区发展基础与市场潜力的深入洞察。

阳光人寿四川分公司通过精准实施“一类一策”差异化策略，打造标杆机构、赋能全域复制，最终形成了“强者更强、弱者转强”的发展新格局，2024年6家入围总公司差异化项目的营业区全部实现晋级，充分体现了策略的执行成效。

· 客户为本，服务至臻

阳光人寿四川分公司始终秉持“以客户为中心”的理念，通过分层经营、精准服务、资源整合与管理赋能四大核心策略，构建了全方位、多层次的客户服务体系。针对高净值客户，建立系统化的高端客户经营模式，整合健康管理、品质生活、子女教育等优质资源，提供全维度服务：针对高净值客户，建立系统化的高端客户经营模式，深度整合总部优质资源，打造覆盖健康管理、品质生活、子女教育等全维度需求的高端服务平台；面向中端客户，聚焦居家养老、免疫细胞存储等高价值增值服务，搭建专业体验平台，并推动管理干部“躬身入局”、亲自参与客户陪谈，提升服务感知；对于普通客户，则以“橙意”活动平台为依托，高频次开展客户互动，增强服务温度与黏性。

在消费者权益保护方面，阳光人寿四川分公司运用“枫桥经验”构建金融消费纠纷源头治理新机制，秉持“早排查、早解决、当面说、就地解”原则，推动投诉关口前移。2024年，阳光人寿四川分公司的消保监管评价得分排名上升十位，公司还受邀参与《四川银行业保险业消费者权益保护审查手册(保险篇)》编写，多项服务举措获“3·15金融消费口碑榜”最信赖金融机构等荣誉，客户满意度与信任度显著提升。

刘胜深耕保险业已30年，自担任平安产险陕西分公司党委书记、总经理以来，以卓越的领导力和创新精神，在推动保险业高质量发展中作出了突出贡献。在党建引领方面，他坚持将党建工作与企业发展战略深度融合，以党建领航，确保企业发展方向正确；在创新驱动方面，他积极推动科技赋能，持续优化服务流程，有效提升服务效率和客户体验；在践行社会责任方面，他始终牢记保险业的初心和使命，坚持以客户为中心，不断提升客户体验；在人才培养方面，他高度重视团队建设和人才培养，以身作则，打造出一支高素质、专业化的队伍，为保险业高质量发展注入强劲动力。

· 业务规模稳增长

刘胜紧扣中心任务，服务发展大局，秉持规范经营、稳健发展的理念，持续深耕财产险市场。2024年，平安产险陕西分公司实现原保费收入86.1亿元，其中车险提供风险保障11.2万亿元；非车险提供风险保障18.4万亿元。

2024年，平安产险陕西分公司独家中标渭南市门诊慢特病保险项目，成为平安产险系统内首家落地此业务的分公司，保费规模达到1.2亿元，在业务规模与市场份额上均实现“里程碑”式突破。

刘胜积极推动构建本地健康生态。2024年，平安产险陕西分公司率先跑通健康服务网络建设、产值引流、非车产出、代理人转化的健康全景生态模式，建成覆盖超3200家的本地药诊网络，覆盖率达到86.3%，服务好评率高达95.2%，形成非车服务能力扎实、保费贡献持续稳定的良性发展新格局。

· 政企联创新模式

平安产险陕西分公司依托政企联创模式，将保险服务深度融入地方医疗健康体系，构建“政府主导+保险支撑”的协同发展机制。通过“政府+企业+保险”三方协同，创新开发定制化保险产品，持续提升服务供给能力。2024年，7家三级机构地市中心支公司市场份额实现提升，形成良好示范效应。

平安产险陕西分公司创新建立对外关系网络管控机制，联合运管、交通运输执法单位对“非法运营”车辆实施联合管控，在陕西监管局、省公安厅指导下，公司与西安市雁塔区人民检察院、西安市公安局高新分局共同签署反保险欺诈合作备忘录，并揭牌成立保险欺诈防范基地。该基地是全国首个“公、检、企”共建的反保险欺诈协作平台，2024年实现调查减损2.15亿元。

在服务“三农”方面，2024年平安产险陕西分公司为全省50余万户次农业生产经营者提供风险保障超138亿元，开发46款农业创新险种；在服务小微企业方面，聚焦小微客群专属产品开发，为近12.5万个小微客户提供保险保障超11540亿元，助力其稳健经营。

· 赋能科技全周期

2024年，平安产险陕西分公司聚焦先进制造业、中小科技企业等重点方向，推出超70款科技类保险产品及13款知识产权相关险种，构建起覆盖科技企业全生命周期的产品矩阵。全年为电子信息、生物与医药等领域的3979家科技型企业提供风险保障超700亿元。

当年，平安产险西安科技支公司及可持续发展研究院分院在陕西省西咸新区揭牌，并与西咸新区管委会签订战略合作协议，重点打造科技研发应用全周期保险服务体系。在绿色出行方面，2024年平安产险陕西分公司为31万辆新能源车提供风险保障超1.6万亿元，积极助力低碳交通发展。

刘维深耕保险业33年，秉持“现代金融保险服务理念”，围绕“稳增长、重价值、促转型、增效率”方针，持续推进“建设活力组织、打造金融铁军”。任中英人寿山东分公司总经理以来，他创新推出“体验式营销”模式，设立“创新服务体验厅”，形成行业示范。此外，他聚焦“高客”与“绩优”，实施分层分类经营，不断拓展高客平台与品牌活动，提升市场影响力。

· 活力组织，金融铁军

2024年，中英人寿山东分公司全年累计实现保费收入19.03亿元，同比增长27.72%，全年累计实现新单保费收入7.88亿元，同比增长38.88%；各项关键指标均名列中英人寿系统前三，成功跻身系统第一梯队。自2020年以来在金融监管总局山东监管局消费者权益保护监管评价中，先后获得一次一级评级，两次二级A评级。

中英人寿山东分公司深入贯彻总公司“增长文化 算账经营”理念，成立党员创新小组，带头探索业务模式创新。通过开展“我为增效献一策”主题党日活动，收集优化建议，打造更具市场竞争力的业务活动体系，设计高价值客户体验方案，切实解决成交难题，帮助业务人员提高工作效率，提升业务产能。

· 党建引领，服务市场

2024年，中英人寿山东分公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将“招募绩优、培育绩优、打造绩优”作为党建工作重点。通过建立党员先锋岗，由党员业务骨干带头落实优增原则，优化招募流程，依托渠道高客经营培训体系，党支部组织开展“业务能手”培育计划，重点培养专业强、服务佳的高素质达标人才，为打造一支政治素质过硬、业务能力突出的中高端客户服务团队奠定基础。

中英人寿山东分公司坚定不移地坚持和加强党的全面领导，持续提升金融服务实体经济的质效。同时，公司紧密围绕发展新质生产力，切实将“五篇大文章”与“五促进五优化”有效结合，积极抢抓山东省绿色低碳高质量发展机遇，勇担服务责任，全面助力山东深化供给侧结构性改革，为绿色低碳高质量发展贡献金融新动能。

吕晓菁深耕保险近25年，他锐意进取、凝心聚力谋发展，紧密围绕集团与总公司战略要求，积极投身金融“五篇大文章”，践行金融工作政治性和人民性，推动公司高质量发展。

2024年，吕晓菁坚持党建引领，通过“四建一联盟”扎根属地社区，服务广大人民群众；坚定服务国家战略，面向南亚、东南亚辐射中心，精耕细作“一带一路”建设项目保险保障；坚持守正创新，立足高原地域特点，创新开发特色保险产品；秉持专业制胜理念，带领分公司实现效益和增速双重突破。

· 聚焦实体，金融赋能

2024年，太平财险云南分公司实现保费同比增长6.15%。在服务实体经济方面，太平财险云南分公司成效显著：服务中小微企业2080家，提供风险保障保额逾47亿元；成功入围云南省安责险示范性项目，为四大高危行业提供保险保障13.65亿元，累计为1149家企业提供安责险保险保障65.02亿元；持续推动关税保证保险，提供担保资金风险保障6780.45万元；提升云南省旅游组合保险份额，提供保险保障700亿元；为云南和谐通用航空直升机累计提供6600万元风险保障。

· 云滇厚泽，广佑民生

太平财险云南分公司持续提升民生保障服务水平：累计为7034个家庭提供400亿元保险保障；扩大惠民保服务覆盖面，累计承担风险保障超1523亿元。

在教育与特殊群体保障领域，太平财险云南分公司为云南省8个地州九年义务教育300多万名学生提供保险保障5707亿元；农民工工资保证保险保障1.62亿元；为423家诊所提供风险保障1.81亿元；承保昭通市政策性防贫保险项目，为453.6万脱贫不稳定户、边缘易致贫户提供风险保障303.93亿元。

在防灾减灾方面，太平财险云南分公司向云南省乡村振兴驻村第一书记和工作队员捐赠保险保障5.53亿元；承保昭通、普洱、大理地震巨灾保险，保险保障共计5500万元；续保昆明五华区自然灾害公众责任保险和公共安全救助责任保险项目，保险保障2000万元。

· 护航丝路，跨境保障

太平财险云南分公司积极服务“一带一路”建设，持续为沿线重大项目提供坚实风险保障：连续五年护航缅甸达吉达项目，提供风险保障11亿元；连续三年保障柬埔寨桑河水电站，提供风险保障11.33亿元；连续两年护航柬埔寨暹粒新国际机场，提供风险保障12.41亿元。同时，连续五年为跨湄公河流域旅游提供系列保险保障，累计保额8.35亿元。

在绿色金融领域，太平财险云南分公司承保红河州2024年政策性森林保险项目，为481.8万亩生态公益林和商品林提供19.27亿元保险保障；积极护航清洁能源发展，为南网海上风电一揽子项目提供风险保障4.14亿元，为文山兴电13个水电站运营提供风险保障17.74亿元，为“西电东送”金安桥水电站提供风险保障32.05亿元，全面助力能源安全和绿色发展。

此外，太平财险云南分公司还因地制宜推动高原特色保障。例如，在行业内首创并独家承保云南省野生菌食品安全医疗救助保险，提供保险保障5000万元；积极探索并启动云南省首个咖啡种植气象指数保险试点项目，护航云南高原特色咖啡产业发展。

王妍在金融行业从业超10年，具有丰富的银行、保险行业业务及管理经验。自担任招商信诺人寿重庆分公司副总经理以来，她带领分公司在多个关键业务领域实现突破，取得卓越成绩，达成核心业务规模目标，为公司整体发展奠定坚实基础。

招商信诺人寿重庆分公司实现健康险战略转型，成效显著，持续以创新精神引领团险多维突破，以先锋姿态实现经代业务全国领跑，并高效推动健康险战略转型落地。

· 乘势而上，树立标杆

2024年，招商信诺人寿重庆分公司成功达成银保核心业务规模目标，为整体发展奠定坚实基础，荣获二季度“奋楫扬帆 乘势而上”季度最佳协同奖与2024年年度新渠道期交先锋奖。

王妍积极响应并坚决落实总公司健康险战略转型要求，精准布局，快速推进，在健康险产品推广方面取得显著成效，为分公司业务结构优化和可持续发展注入强劲动力，荣获“2024年百日会战终身寿”价值奖章 。

在新拓展的经代业务板块，招商信诺人寿重庆分公司率先破局，树立典范。王妍展现出敏锐的市场洞察力和高效的资源整合能力，带领团队快速适应渠道特性，制定精准策略，在全国范围内率先完成全年任务目标，为公司在经代渠道的全国性拓展树立了标杆。在团险业务领域，王妍以前瞻视野积极探索创新业务模式，实践多渠道销售策略，显著提升了团险业务的覆盖面和市场渗透率。

· 确立典范，履行责任

招商信诺人寿重庆分公司开展“社商融合保险平台”项目保险产品的探索，过程中积极联合招行重庆分行、九龙坡招商局等单位，对项目的可实施性、未来建设畅想做了多番探讨与商榷，以实际行动切实履行金融“五篇大文章”中数字金融方面的尝试和建设。

面对扰乱行业秩序与消费者权益的“代理退保”乱象，招商信诺人寿重庆分公司联合重庆市保险行业协会、重庆市刑侦总队、同业公司等多方力量，开展深度座谈探讨、梳理并明确了代理退保黑产犯罪的关键立案证据标准与收集方向，为后续精准、高效打击提供了至关重要的法律与实践支撑。

通过联动当地知名医疗机构开展系列活动，招商信诺人寿重庆分公司为客户提供了涵盖多方面的专业健康监测与增值服务，生动具象地传递了招商信诺人寿在健康保障领域的品牌价值、专业能力以及资源网络，显著提升了品牌在本地市场的健康专业形象与美誉度。

杨明华深耕保险行业近20年，以卓越的战略眼光与实干精神，在复杂市场环境下引领阳光人寿陕西分公司实现跨越式发展。

杨明华坚持落实集团布局的“科技阳光、价值阳光、知心阳光”的新阳光战略，持续深耕主业、价值创造，落地客户思想，注重人才梯队建设与机构建设，打造出高凝聚力、高执行力的“铁军”团队。同时，他积极投身公益事业，让“博爱小学”项目在陕西生根发芽，展现了保险企业家的社会责任担当。

· 业绩突出，发展向好

2024年，阳光人寿陕西分公司市场整体排名第12位，新单保费市场排名第11位，在消费者权益保护评价中位列第9。

从业务达成来看，阳光人寿陕西分公司的个险新业务价值达成率为141%；个险正式人力达成率100%，阳光人力达成率106%；银保平台价值达成率达111%，经代价值达成率更是高达412%。整体经营评价得分为116.5分，在分组排名中位列第2名。2024年，陕西分公司实现全平台同比正增长，多数平台均超额完成目标任务。其中，营销与CSP平台在全系统达成率排名中位居第3，经代与客经平台也均进入前10。

2024年，阳光人寿陕西分公司整体发展态势良好，发展基础与内控体系持续夯实。在费用管控方面，通过开源节流，全面压缩低效和无效投入，优化投产结构，有效提升了费用投产比和人力发展费用投产比。

· 严守合规，差异经营

2024年，阳光人寿陕西分公司在内控管理与合规建设方面成效显著，创新组建基层合规观察员队伍，针对所发现的风险苗头或潜在案件，着力实现风险“抓早抓小”，将隐患化解于萌芽阶段。同时，通过持续有效的风险监测机制，确保日常合规工作重点突出、全面覆盖。

在“三主线、一关键”战略指引下，阳光人寿陕西分公司以启航、扬帆等营业区为重点，积极推进营业区差异化经营；围绕“发展主线、队伍主线、支撑主线”，不断夯实机构与队伍建设，优化内部结构，推动差异化策略落地见效，有力促进了分公司的高质量价值成长。

在持续推进城市化战略的过程中，阳光人寿陕西分公司坚守三线及以下城市主阵地，并积极探索弱体机构“一司两制”的创新管理模式与经营机制。此举既保持了现实生产力优势，又稳固了业务基础，实现了新人管理、培训管理及政策制度等方面的差异化运作。

· 坚守责任，回馈社会

在社会责任方面，阳光人寿陕西分公司积极践行企业担当，展现出良好的金融企业形象。2024年，阳光保险向榆林乌镇中心小学和店镇中心小学一次性捐赠爱心款项20万元，专项用于教学设施更新、供暖锅炉更换以及校内道路修缮等需求；同时捐赠价值3.6万元的学生文体用品，切实改善学生的学习和活动条件，有效丰富了课余生活。在深入了解学校实际需求后，阳光保险爱心基金会与阳光人寿陕西分公司协同推进援助计划，科学制定捐助方案，确保帮扶落到实处。

在适老化服务方面，阳光人寿陕西分公司持续优化老年客户金融服务体验。云客服中心实现老年客户直通人工服务，从消费者权益保护出发，全面优化服务流程与导航环节，通过自动识别老年客户身份，直接接入人工专线，显著提升了服务便捷性与满意度。

余素红深耕保险业超过20年，她担任人保财险甘肃省分公司党委书记、总经理以来，始终以高度的政治自觉和坚定的理想信念，将公司发展融入国家战略与地区发展进程中。她以开阔的视野和强烈的担当精神，带领团队全面对接甘肃省“七地一屏一通道”发展布局，在服务地方经济社会高质量发展实践中，充分彰显了人保的使命担当与为民情怀。

她坚持以改革创新为驱动，推动“八项战略服务”精准落地，持续激活保险“两器三网”功能，筑牢风险防护网、畅通经济循环流。在她的引领下，公司市场份额稳中有升，经营业绩持续向好，高质量发展步伐坚定，走出了一条兼具甘肃特色与人保优势的发展之路。

· 优化结构

2024年，人保财险甘肃省分公司提出“四个坚持”发展要求、“六稳六进”发展导向，达到“三个高线”、坚守“一个底线”经营目标，业务规模稳步提升，经营发展取得实绩。

人保财险甘肃省分公司保费收入75.57亿元，同比增长5.16%。市场份额总体保持稳定，其中常规业务份额31.87%，同比提升0.03个百分点；盈利能力显著增强，经营效益得到改善，全险种实现净利润9262.24万元，利润率1.32%，同比提升4.65个百分点；成本管控效果明显，全险种综合成本率98.25%，同比下降5.07个百分点；业务结构持续优化，坚持家自车优先发展，家自车占比69.38%，同比提升2.49个百分点，并且随车个非业务实现高速增长，增速达到30.89%。

· 聚焦责任担当

在服务国家战略方面，人保财险甘肃省分公司实现保费收入64.64亿元，增速10.92%，预算达成率101.57%；全年承担保险责任15.76万亿元，同比增长31.55%。人保财险甘肃省分公司全力护航“省之重器”，为金川、酒钢、中核四O四等重大项目建设提供坚实风险保障。同时为819家园区企业提供综合金融方案。积极参与社会综合治理，在道路安全、生产安全、食药安全等领域提供风险保障1114亿元。此外，积极拓展海外财产险，为“一带一路”沿线提供235亿元风险保障。

在服务乡村全面振兴方面，人保财险甘肃省分公司聚焦粮食安全，全年为96万户次农户提供农业保险风险保障436亿元，支付赔款9.9亿元。创新推动农业保险提质扩面。在21个产粮大县开办小麦、玉米完全成本保险，为9.63万户农户提供风险保障10.13亿元；围绕地方特色产业，创新开发中药材育苗等特色农产品保险共21个。

· 倾心民生保障

在参与多层次医疗保障体系方面，人保财险甘肃省分公司承办大病保险业务，覆盖全省831万人，全年累计补偿70.68万人次，报销金额8.78亿元。积极推广普惠型商业医疗保险，有效补位社会保险保障深度。在甘南等地试点长期护理保险与慢病保险，新市民保险项目覆盖全省14个市州。同时，为全省5家养老机构提供风险保障1498万元。

在加快绿色保险发展方面，人保财险甘肃省分公司积极支持实体经济节能降碳，为244家企业提供环境污染责任风险保障4.28亿元。助力清洁低碳能源体系建设，累计为1230家风电、光伏企业提供财产保障52.02亿元。强化生态屏障，为3751.29万亩林木资源提供风险保障187.57亿元；积极服务绿色能源产业发展，为酒泉、张掖等地风光电项目建设提供风险保障201亿元。

人保财险甘肃省分公司制定并实施科技赋能三年行动方案，启动建设科技赋能项目25个，重点推广项目使用率达到98.16%。

岳建君深耕保险业近30年。他守正创新，深化改革，带领人保寿险云南省分公司顺势而上，认真落实集团、总公司党委各项工作部署，推进党建与业务深度融合，统筹发展和安全，推动管理升级，强化专业赋能，抓牢风险防控，“稳”的基础不断夯实、“进”的态势更加强劲、“新”的动能加快聚集、“好”的质效持续提升，2024年取得了全国系统排名第四的成绩，展现出卓越的战略眼光与执行力。

· 转型攻坚，业绩领跑

人保寿险云南省分公司持续推动从注重规模速度向突出价值效益的转型，坚定推行以新业务价值为核心的考核导向体系，引导各级机构持续提升价值创造能力。2024年，人保寿险云南省分公司原保险保费收入32.91亿元，同比增长9.68%，增长率超过全省寿险行业均值；实现费用收支差优化3955万元，全面达成年度降本增效及财务收支差优化目标。

人保寿险云南省分公司处理理赔案件82727件，共计赔付1.65亿元。首年期交保费达成8.1亿元，年度达成率102%；长险新业务价值达成1.66亿元，同比增长53%，年度达成率122.8%。全渠道13个月保费继续率达到97.7%，同比提升2.8%，业务发展质量不断提高。与此同时，公司高度关注续期业务发展，经营质态不断优化，累计应收保费全国系统排名第8位，业务发展质量不断提高。

· 服务战略，找准定位

2024年，人保寿险云南省分公司围绕“养老金融、普惠金融、绿色金融”三大主线，创新产品供给，优化服务模式，推动金融活水精准滴灌社会需求。

人保寿险云南省分公司面对老龄化加速趋势，加速布局养老第三支柱。通过“个养+”新销售模式常态化推广，将保险产品与健康管理深度融合，为老年人提供“一站式”养老解决方案；瞄准新市民群体需求，针对返乡农民工、在校大学生、室外体力工作者、快递员和餐饮店送餐员等不同场景，配置了人保寿险“六福”普惠产品，满足新市民实际需求；积极响应“双碳”目标，绿色保险保费同比增长125.5%，战略性新兴产业保费同比增长87%，其中在云南“绿美云南”建设中，为光伏、新能源汽车等绿色产业提供定制化保险服务，支持企业低碳转型。

· 创新驱动，文化聚力

人保寿险云南省分公司持续深化“标准化、专业化、数字化”建设，加强“T”字管理模式穿透力，并激活人才资源，厚积发展优势。

一是坚定推行市场化考核机制，持续完善以业绩为导向的差异化薪酬分配和绩效管理体系，健全干部激励方案，激发基层业务动能，分类管理、分级实施的考核机制不断深化。二是坚持系统育才，优化干部配置，推动“鹏程计划”落地见效，鼓励后备干部到基层锻炼培养；推进“1+1+3”组织体系建设，完善了各地市纪委负责人配置；常态化发现培养选拔优秀年轻干部，年度内主动提拔省管干部，干部队伍进一步年轻化、专业化。

人保寿险云南省分公司营造创先争优积极氛围。2024年，全省系统推选评优并受到上级工会表彰，以劳动竞赛推动业务提升与员工素质成长，凝聚 “守正创新、奋勇争先” 的团队合力，助力公司品牌形象持续提升。

周俊加入保险行业已有18年，他凭借资源勘探专业背景、敏锐的市场洞察力和敢冲敢闯的爆发力，精准把握行业趋势，在研发绿色保险、创新科技产品以及石油石化行业特殊风险业务等方面取得不俗的成绩。

在他的带领下，2024年中意财险陕西分公司保费收入13587万元，同比增长13.54%。多年来，中意财险陕西分公司注重客户服务质量，精准施行风险管控，严抓承保利润，不断提升保费、利润规模以及客户满意度。

· 业绩增长，指标优异

2024年以来，中意财险陕西分公司遵循打造差异化、特色化、数字化特征明显的“国际化” 精品财险公司这一战略定位，坚定不移地推进高质量发展进程。通过一系列的举措和扎实工作，2024年工作取得了良好成效，在陕西保险市场占有率稳步提升。

中意财险陕西分公司在当地树立了优秀的品牌形象。作为一家中小型财产保险公司，中意财险陕西分公司以优质的服务赢得了较高的客户满意度。中意财险陕西分公司积极履行职责，对消费者权益保护工作重要性认识不断提升，2024年消保评价结果为二级A，在同类机构中表现优异。

· 科技创新，服务提质

为进一步营造适宜科技型企业孵化与成长的优质环境，有力推动经济社会实现高质量发展，中意财险陕西分公司积极探索数字金融的发展路径，加强金融科技创新和应用监管，全方位推动客户洞察、营销、产品、风控、运营的数字化转型落地，上线了“GAI核保工具”，进一步加速了在客户服务、销售支持等核心业务场景的应用；积极开发线上自主理赔和线上视频查勘等数字化理赔服务，方便客户及时理赔，提升数字化服务体验。同时针对不同客户开展风险查勘、安全培训等风险减量服务，提供主动保障，改善企业风险。

· 聚焦民生，坚守使命

在金融行业高质量发展的重要关口，做好“五篇大文章”是机遇，更是使命。2024年中意财险陕西分公司在普惠金融、绿色金融、养老金融方面持续加码，表现突出。

中意财险陕西分公司聚焦民生服务，为西安地区的新市民提供满足新市民在日常生活、工作等领域的保险需求；针对残障人士、老年群体、外籍人士等特殊群体，采取了一系列措施，完善柜面服务，增设服务专区; 为小微企业提供定制化和差异化的保险产品，通过微门店上线了“商户宝”产品，聚焦其在生产经营及人身安全等方面的主要风险保障需求，通过专属保险责任设计和精准定价，切实从保险供给助力小微企业及个体工商户提升风险防御能力，2024年共计为151家小型/个体商户提供保险服务，助力民生及社会事业领域壮大发展。

在绿色金融方面，中意财险陕西分公司不断推广相关产品，与在陕的重点绿色能源企业及同业公司进行交流，共同为多个太阳能发电站项目提供了太阳能光伏电站综合运营期保险服务，旨在为清洁能源领域企业提供全面的保险服务，助力企业降低风险、节能减排、绿色发展。