留不住员工的公司都不是好公司。

留不住员工的公司都不是好公司。很多老板总说，现在年轻人太难管了，没干两年就跳槽，根本不忠诚。可德鲁克早就提醒过我们，员工离开的真相从来不是因为不忠诚，而是因为企业本身不值得留下。

为什么这么说？让我们从德鲁克思想的三个方面来理解。

第一，员工不是成本，而是组织的资本。在《管理：任务、责任、实践》中，德鲁克写道：“组织存在的目的是让平凡人做成不平凡的事。”这句话的意思是，企业的核心不是制度，不是流程，而是人，尤其是一线员工。一个好公司会让普通人变得更强，而一个坏公司只会让人被磨光。

德鲁克讲过一个制造企业的案例：管理层为了节省成本，不断压榨员工，裁剪培训预算，短期利润上去了，但半年后熟练工大量流失，产量下降，质量出问题。德鲁克总结说，企业的未来取决于是否能够持续吸引、培养、留下有能力的人。留不住人不是员工没责任感，而是企业没给他们留下成长的空间和尊严。

第二，优秀的组织会让人看见意义。在《非营利组织的管理》中，德鲁克写道：“人需要看到自己的工作有意义，当人明白自己在创造价值时，他的动力就会自然被激发。”很多人不是因为钱少离开，而是因为他不知道自己为什么在这里。

德鲁克提到一个医院的例子：护士们频繁辞职，院方以为是薪资问题，后来发现真正原因是他们每天都在执行指令，却从没人告诉他们工作的意义。后来，医院开始让护士直接参与康复计划，当他们知道每个动作都在帮助病人恢复，辞职率大幅下降。一个让人有参与感、有价值感的组织，不用靠高薪也能留住人心。

第三，领导的任务是让员工发挥所长。在《卓有成效的管理者》中，德鲁克写道：“管理的责任是用人所长，而不是盯人之短。”很多企业留不住人，不是因为薪酬差，而是因为领导只看错误，不看长处。

德鲁克提到一家银行的故事：一个员工频繁出错，主管没有批评，而是和他一起分析原因，最后发现他不适合核算岗位，却非常擅长客户沟通。调整岗位后，这个人成了明星客户经理。德鲁克说，管理者应当根据人的强项安排工作，而不是依据弱点来限制他们。能留住人的公司不是最完美的公司，而是能让人被看见、有成长、被信任的公司。

最后，我们总结给企业的三条建议：

一、把员工当做长期投资，培训、学习、成长都是成本，但更是资产；

二、让每个人都知道自己贡献了什么，德鲁克说，“人不是为薪水工作，而是为成就工作”；

三、建立信任文化，而非恐惧文化，恐惧能让人服从，但信任才能让人创造。

所以，留不住员工的公司，从来不是员工不行，而是公司没有让人想留下的理由。德鲁克说的很透彻：“组织从个人那里获得必须的贡献，个人把组织当成达成自身目的手段。”所以，一个好公司不是靠制度留人，而是靠成长、尊重与信任留人。

如果一个地方既不给成长，也不给信任，只会要求你继续干，那不是企业，那是消耗场。真正的好公司不是谁都能留下，而是值得人愿意长期留下。