元气森林连续三年双位数增长藏不住的实力

2025年，元气森林延续稳健增长态势，整体业绩实现26%增长，在消费趋势多变、市场竞争激烈的当下，成功达成连续三年双位数增长的亮眼成绩，远超尼尔森报告中2025年快消行业4.8%的整体增速。

这一突破源于品牌对健康化、功能化消费趋势的精准卡位，其提前布局的气泡水、电解质水、维生素水等品类，恰好契合了消费者对 “水替” 和功能补给的全方位需求，印证了 “用心懂消费者才能产出好产品” 的核心逻辑。

在珠海举行的2025年全国经销商大会上，创始人唐彬森以 “慢即是快” 的产品态度揭示增长底层逻辑，同时明确2026年发展策略——坚守做好产品的初心，以“相信饮料、相信产品、相信中国” 的信念，用产品的确定性对抗市场的不确定性。

慢工出细活：好产品成为增长加速器

“做饮料是个慢活，要有耐心和信心慢慢沉淀。” 唐彬森在2025年经销商大会上的发言，道出了元气森林的发展初心。这份“慢”，体现在对产品的极致打磨上——提前卡位健康化、功能化消费趋势，布局气泡水、电解质水、维生素水等核心品类，恰好契合了消费者对“水替”和功能补给的全方位需求。2025年，品牌旗下多款产品交出亮眼成绩单：外星人电解质水同比增长34%，维C橙味与夏黑葡萄味气泡水同比增长52%，冰茶系列同比增长56%，维生素水更是实现128%的爆发式增长，整体增速达到行业平均水平的4倍。

这份增长并非偶然，而是源于对 “有爱产品六原则” 的坚守：在成分上 “加一点” 有益营养、“减一点” 身体负担；在研发上像对待家人一样精打细算，抱着长期陪伴用户的心态深耕；在口感上追求无限接近传统手工现做的质感，在包装上打造更具符号感与时代烙印的设计。唐彬森强调：“‘什么火就做什么’不是元气森林的文化，踏踏实实做好产品，才是对用户最大的负责。” 那些当初看似 “缓慢” 的产品决策，如今都成为了品牌穿越周期的核心竞争力。

渠道共荣：以确定性赋能伙伴信心

好产品的价值落地，离不开渠道的坚实支撑。此次大会上，元气森林营销中心负责人范军提出 “四个坚决” 承诺：坚决夯实市场基础、坚决稳定市场价盘、坚决维护客户利益、坚决提升客户利润，为经销商伙伴吃下 “定心丸”。同时，品牌持续升级 “方舟” 项目，通过一物一码全链路数字化管理，实现市场管控的精准高效；借助SKU科学测试机制，精准捕捉消费者偏好，优化产品组合与区域适配，形成“市场反馈 — 产品优化”的正向循环。

这些举措让经销商伙伴的信心持续升温。从事饮料行业16年的苏州经销商许先生，代理元气森林四年间见证了外星人电解质水与冰茶的市场爆发，“低糖健康的理念契合年轻人需求，产品口感与包装都极具竞争力”，即便曾经历2022年的亏损，他依然选择坚守，最终在2024年实现盈利并超额完成 2025年销售目标。新疆经销商白女士放弃原有品牌代理权，5年间伴随元气森林从单一气泡水发展为多元产品矩阵，她与团队在海拔4000米的高原铺货至凌晨的坚守，换来了如今元气森林在其代理品类中90%的占比。兰州新代理方女士则直言，正是看中品牌“配料表干净”“减糖健康”的核心优势，才果断入局，而下沉市场对维生素饮料的旺盛需求，更让她对未来充满期待。

全球布局：中国好产品走向世界

在深耕国内市场的同时，元气森林正加速全球化步伐，目前产品已覆盖全球40多个国家和地区。海外货架上的气泡水、电解质水不仅收获了当地消费者的青睐，更引发“全世界偶遇元气森林”的社交热潮，成为“外国人来华必买”的代表性产品，让异国他乡的同胞感受到国货自信。

面向2026年，唐彬森明确了“相信饮料、相信产品、相信中国”的发展信念，提出将在经典产品升级与新品类拓展上双线并进，持续完善覆盖不同需求、不同场景的产品矩阵。在消费升级的大趋势下，消费者对产品健康属性与内在价值的需求愈发多元，而元气森林坚守的“好产品战略”，正成为品牌与经销商共赢的核心纽带。

从三年双位数增长到渠道伙伴的坚定追随，从国内市场的深度渗透到全球舞台的崭露头角，元气森林用实践证明：在产品为王的时代，唯有坚守长期主义，以极致匠心打磨产品，以真诚态度赋能渠道，才能在多变的市场中保持稳健增长，书写中国饮料品牌的可持续发展篇章。（图片由企业提供）