体制内没有稳路，只有赶路

43岁的县域某局正科，刚走上部门负责人岗位没多久。

提拔时分管领导找他谈心，说他这个年纪在单位副科队伍里不算大，可放到全市范围看，早已算不上年轻干部。

现在县域机关干部队伍老龄化明显，四十出头的副科处境格外尴尬。

说年纪大还没到退居二线的程度，说年轻又远达不到组织部门对优秀年轻干部的年龄要求。

当地组织部选拔正科干部，更倾向32岁左右的人选，年龄上限比下限卡得更严，越年轻越有优势。

他35岁才提拔副科，比不少同期入职的人晚了好几年。

刚参加工作时，单位老领导常叮嘱年轻人要多到基层历练，多积累经验，仕途才能走得稳扎稳打。

他记着这话，先后在三个基层单位待过，换了五个工作岗位，一步步积累资历才熬到副科。

提拔那年他是单位最年轻的副科，当时满心都是干事创业的热情。

之后在副科岗位上又辗转四个部门，按部就班深耕业务，从没敢有半点懈怠。

没想到几年前，上级开始大力推进优秀年轻干部选拔，明确了具体的年龄和学历标准。

对照新标准，一批四十岁左右的副科，晋升通道肉眼可见地变窄。

组织部门统筹干部调配，很快在全市筛选出一批年轻苗子。

这些人大多是高学历，有过市委办、政府办、组织部等核心部门的工作经历，只要符合条件就快速提拔到基层任科长。

这批年轻干部晋升速度惊人，最年轻的不到38岁就走上了县直部门副职岗位，在县域干部队伍里算是格外亮眼的存在。

而那些四十岁上下的副科，渐渐成了被忽视的群体。 他算是运气好，恰逢单位两位58岁的老科长晋升四级调研员后退出领导岗位，加上之前空出的一个正科职数，一共三个提拔名额。

分管领导念及他基层经验丰富、工作踏实，在提拔两名35岁左右年轻干部的同时，也把他纳入提拔名单，总算解决了正科待遇。

原以为熬成部门长，就能结束多年来被科长安排来安排去的日子，没想到只是管理自己的领导换了人。

提携他的老领导年初退居二线，新上任的一把手才41岁，比他还小一岁，之前是市委组织部的副部长。

41岁的正处级干部，在当地干部队伍里属于凤毛麟角，未来发展潜力巨大。

这位新领导干劲十足，每天都要召集几位科长开会，语气里常带着训斥。

核心原因就是现有工作成效达不到他设定的标准，要求往往超出实际工作条件和资源所能承载的范围。

基层科室的工作经费有限，人员配置也不算充足，面对一些不切实际的要求，科室根本无力完成。

可面对领导的严苛要求，他既没法违抗也没法辩解，只能自己夹在中间受夹板气。

有时候他甚至觉得，这个正科还不如不提拔，至少不用承受这么大的压力。

即便心里有诸多委屈，他也清楚自己算是幸运的。

能在四十多岁的年纪顺利解决正科待遇，离不开时机和贵人相助。

身边还有好几个同期入职的老同事，至今还在副科岗位上徘徊，有的已经四十五六岁，晋升希望越发渺茫，其中的辛酸只有身处其中的人才能体会。