上海
全文 516字 | 视频 1 分 40 秒
我们可以看到，今天好的组织其实在很大程度上都是小单元集合的组织。为什么要让整个单元变小？在很大程度上是为了让更多人具有经营的能力，或者经营的介入。
划小单元可以实现两个最重要的功能：
第一，培养具有经营意识的人才。
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场，转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是，从这些领导中开始不断涌现出与公司一同承担经营责任的经营伙伴。
第二，实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位上，为自己的小单元甚至为公司整体做出贡献，如果小单元领导及其成员都能自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。
组织管理就是要激励全体员工，为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受到人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
划小单元的实施，把企业基本单元转变为独立的经营主体，让员工认识到“我的事业我做主”，积极性、主动性与创造性被极大地激发出来，企业的内在活力和创新动力也由此被充分激发出来。（本文完）
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