三名总助擢升副总经理，西部证券的新棋局

财联社11月17日讯（记者 林坚）西部证券收购国融证券后，一系列高管变动与之同步，在业界看来，“西部+国融”整合进展正在稳步推进。西部证券11月17日公告，最新聘任赵英华、沈国强、殷涛为公司副总经理，袁星为公司董事会秘书。赵英华、沈国强、殷涛均为西部证券总经理助理，袁星为公司证券事务代表。

除了这些新增高管，西部证券整体高管团队未变。徐朝晖连任董事长，齐冰、陈伟、张永军、黄裕洋等核心高管留任，确保战略连续性。

简历所示，赵英华、沈国强、殷涛如今升任副总经理，分工更加明确，权能更有助于战略执行。赵英华分管机构（研究）以及资管板块，沈国强分管投资板块，殷涛专注财富信用板块。记者也了解到，殷涛、赵英华也任党委委员，足见了对业务条线的重视程度。

图为三位新高管简历。

四位高管履新，西部证券正在下什么棋？根据近期公开信息以及记者观察采访，西部证券或正在进行一轮全新的改革，选拔任用合适的管理人员推动业务融合发展正是最突出的一点。

一方面，衔接国融证券并购后的整合需求，四位内部资深人士的履新，与一个月前国融证券“老西部人”黄斌出任董事长的人事调整形成呼应，标志着“西部+国融”从股权合并迈入业务、管理、人员深度协同的实质阶段。

另一方面，公司瞄准成为一流上市综合投资银行目标，优化管理架构、强化核心业务执行力的关键布局，标志着西部证券全面推进自身高质量发展的战略落地进入新阶段。

三名总助擢升副总

最先一步是人事调整。

今年9月，西部证券正式成为国融证券控股股东，持股比例达到64.6%，陕西投资集团成为国融证券的实际控制人，这意味着西部证券与国融证券正在收购整合的关键阶段。到了10月底，国融证券完成新一届管理层选举与聘任，黄斌当选董事长，原董事长张智河改任副董事长，刘翔获聘公司总裁，与此前保持一致。

黄斌原为西部证券副总经理、董事会秘书，拥有20余年证券行业经验，长期任职于西部证券。这次袁星获聘董事会秘书，也正是完成“补位”。详情可参阅财联社《西部+国融整合关键期，“老西部人”出任国融董事长》报道。

如今，国融证券管理层落定不足一月，西部证券本部的高管调整随即跟进。四位履新者均为西部证券内部培养的资深人士，原职务分别为总经理助理、核心部门负责人，分工明确且精准对接并购整合的核心需求。

赵英华的分工直指资管业务融合这一关键命题。2025年上半年，西部证券资产管理业务实现营业收入0.71亿元，同比下降10.29%，尽管管理总规模达395.17亿元，较2024年末增长10.48%，但仍面临产品结构优化与规模提升的双重任务。

国融证券在资管业务上拥有一定基础，双方整合后，赵英华将主导投研团队整合、产品布局优化，推动“投资资管+投行资管”双轮驱动战略落地，重点拓展普惠金融、绿色金融、养老金融等领域。

沈国强分管的投资板块，是西部证券需要补强的环节。2025年上半年，公司自营投资业务实现营业收入10.24亿元，同比下降13.51%，尽管公司正推进“自营和客需双轮驱动”战略转型，聚焦高股息资产、开展波段交易，但仍需进一步提升盈利能力。

沈国强的履新，将负责整合西部与国融的自营资源，巩固固定收益类业务稳定性，提升权益及衍生品业务的盈利水平，配合公司此前的组织架构调整，强化投资板块的协同效应。

财富管理转型受关注

记者注意到，殷涛主导的财富信用板块，是此次整合的核心增量领域。作为券业老将，拥有18年证券从业经历的殷涛，是西部证券财富管理转型路上的核心推动者。自加入西部证券以来，他长期扎根财富管理。

在业务结构优化上，殷涛推动财富业务收入来源持续多元化，非通道业务占比显著提升，融资融券业务规模较“十四五”初期翻倍，金融产品代销收入占比与市场排名实现跨越式增长，产品保有量大幅提升，让板块抗波动能力进一步增强。

在核心能力建设上，他着力构建“研投顾”为核心的服务体系，打造“西部优选30”“E选50”多元化服务矩阵，创新“点将台1+1+N”服务模式，显著提升客户响应与解决方案输出效率；在产品体系上持续丰富货架，完善公募、私募、ETF等多层次产品布局，非货公募保有量与权益类ETF规模大幅增长，产品客户渗透率持续提升。

西部证券的财富管理业务深耕陕西地区，2025年上半年实现营业收入5.42亿元，同比增长42.42%，客户托管资产规模提升8.7%；而国融证券拥有近三成分布在内蒙古、北京地区的营业部，双方网点整合后总数将增至190余家，区域布局显著优化。

公司架构调整同步进行中

西部证券的人事调整，实际上也更像是根植于公司明确的战略诉求。公司早于“十四五”规划中提出“成为一流上市综合投资银行”的目标，而在证券行业集中度持续提升、头部券商竞争白热化的背景下，仅靠区域深耕已难以突破规模与业务能级的天花板，高质量发展成为必然选择。

此次人事调整正是针对这些核心诉求的回应。“内部提拔+明确分工”的模式，既延续了公司战略执行的连贯性，又通过强化核心业务条线的管理力度，为高质量发展注入内生动力。正如业内普遍观察，券商行业的高质量发展离不开“人岗适配”的管理架构。

不仅如此，组织架构是业务融合的基础，先理顺部门职责，再匹配核心管理人员，能让一次整合发展少走弯路。此番高管人事调整的背后，是西部证券早已启动的组织架构改革。2025年三季度，公司已完成多项部门调整，为并购后的业务融合提前铺路。

一是合并衍生品交易及做市业务部、证券投资部为权益及衍生品业务部；二是调整固定收益部职责，在原职责基础上，新增“固定收益类资产相关策略投资”；三是调整资本市场部职责，在原职责基础上，增加投行板块战略客户管理相关职能，并将部门名称变更为资本市场部（战略客户部）。

整合方案与业绩表现成关注焦点

随着管理层与组织架构调整到位，西部证券的整合工作将进入实质性推进阶段，市场关注的焦点将集中在两大方面。

一是具体整合方案的落地。按照监管要求，西部证券需在2026年8月前上报具体整合方案，方案将明确网点整合、业务协同、人员调整、风险隔离等关键内容。尤其是资管业务如何注入尚未成立的资管子公司、两家期货公司如何整合、关联交易如何规范等细节，将成为监管与市场关注的重点。

二是整合后的业绩表现。市场将密切关注西部证券2025年年报及2026年一季度报告，重点观察财富信用、投资、资管等核心板块的收入增长、客户规模、资产规模等指标，判断整合是否对业绩形成正向拉动。此外，国融证券的业绩贡献、两家公司的协同效应是否显现，也将成为评估并购成效的重要依据。

从行业层面来看，“西部+国融”的整合进展具有示范意义。在监管鼓励券商并购重组、提升行业集中度的背景下，中小券商如何通过并购实现规模扩张与业务升级，西部证券的实践或将提供可参考的路径。如果此次整合能够成功实现协同效应，有望引发更多中小券商加入并购浪潮，推动证券行业格局进一步优化。

对于西部证券而言，此次并购与整合是实现“十四五”时期成为一流上市综合投资银行战略目标的关键一步。随着整合工作的深入推进，公司的资产规模、业务布局、市场竞争力将得到显著提升，但能否真正摆脱区域券商的局限，跻身全国性中型券商行列，仍需时间的检验。