精心制作的节目，流量远不及自媒体“二创”……如何破局？

在屏幕上经常上演着两种“反差”：一边是媒体节目在自有平台反响平平，另一边是其衍生出的二创“神曲”在社交平台风靡；一边是荣获表彰的作品阅读量不尽如人意，另一边是各类猎奇观点轻松斩获千万流量。

这揭示了一个令人深思的行业现实：有流量的不一定是好作品，但没有流量，再好的作品也体现不出其价值。

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为何陷入

“有好内容，却没有好流量”的困境

之所以出现上述的所谓的“反差”，究其原因，问题不在于内容本身，而在于我们与算法世界的沟通机制失灵了。

（一）“算法偏见”：平台的“尺子”量不出我们的“深度”

第三方平台的“算法偏见”导致了一种价值测量的困境。比如，粉丝量达155万的广西新闻频道微信公众号，在2025年10月推送了一篇关于2026年广西城乡居民医保缴费的文章，阅读量仅为2万，但在同一天一个多小时后，一个拥有55万粉丝量的账号搬运了标题，阅读量短时间内就达到了10万+。

在这种“算法偏见”的“加持”下，官方精心准备推出的节目、作品，其传播数据可能远不及自媒体的二创。

在2025年10月广西遭遇洪水时，广西新闻频道从10月8日至10月13日，累计进行了超32小时直播，6天时间发布了327条短视频，在各平台累计获得了近4亿的浏览量。但有的用户为了博眼球，随意截取相关洪水画面后配文“越南泄洪导致广西多地被淹”等谣言，该视频随着多次转发，也获得了大量的曝光和流量。

当评价体系唯流量马首是瞻时，那些无法被简单量化的深度报道、文化精品、权威评论，便陷入了“叫好不叫座”的尴尬境地。

（二）“分发惰性”：将传统精品简单“搬运”上网，是一种战略上的“躺平”

许多主流媒体都有自己的传播矩阵，在融媒体时代，都在尽力改变传统媒体式微的格局。但在旧评价体系下，各部门和账号的首要KPI往往是以数量论英雄。在这种导向的指挥下，负责媒体账号运营的部门或具体负责人更倾向于做容易出流量的“短平快”内容，或者直接搬运电视节目，因为这样“性价比”最高。

这种惰性，也使得我们在追求速度的舆论场中，因坚守核实真相的媒体责任而“慢”一步时，显得更加被动。

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破局之道：

构建“价值驱动型流量”的新评价体系

鉴于当前主流媒体面临的“流量”与“价值”无法兼得的困局，需要建立一套新的“游戏规则”，它能识别并激励那些能够创造长期价值的“有效流量”。

（一）重塑“价值标尺”，定义属于我们的“高质量流量”

我们需要建立一套“复合价值评估模型”，将单一的流量数据，与三个核心价值维度相结合，形成综合绩效，从根本上改变“什么值得奖励”的导向。

一是文化传播力维度（声量，即为传播广度），从“播出”到“落地”的跨越。在评估“文化出海”实效中，重点应是在“实效”上。

二是舆论引导力维度（信量，传播的深度、信度与说服效果），从“声量”到“信量”的转变。在该维度中，一方面需要引入“情绪扭转值”，即利用AI进行情感分析，量化评论作品在化解负面情绪、凝聚社会共识上的具体数值变化。另一方面引入考核“共识构建率”，即我们的核心观点被下级媒体、权威机构引用的广度与深度。

三是生态协同力维度（增量，对自身媒体生态和外部实体经济产生的协同价值与长远价值），从“数据孤岛”到“协同图谱”。在此维度中，可以引入“跨平台引流价值”考核，通过数据埋点，掌握引流情况。

建立这套包含三个维度的价值指标体系，就是要让“正能量”拥有“大流量”，更拥有可被感知、可被丈量的“强能量”。

（二）明确战略优先级，从追求“任何流量”到“有效流量”转变

在资源投放上，必须从单纯追逐“爆款”，转向重点扶持“价值破圈”项目，对于能体现主流价值、塑造品牌、服务大局的内容，应给予“战略流量”的加持。

同时，必须强化版权保护，第三方平台要建立健全相应审核机制，让“慢工出细活”的原创精品获得应有的尊重和回报，这关乎原创的尊严与可持续生产的能力。

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变革之路：

打造让好内容“破圈”的两大引擎

建立起“复合价值评估模型”就有了正确的“标尺”，为了更好更精准使用，就需要强大的“发动机”，主动为好内容赋能，帮它敲开算法的大门。

（一）启动“技术引擎”，让AI从“生产工具”升级为“流量军师”

现在，我们需要让AI扮演更关键的角色。

一是扮演智慧策划。在创意节目甚至是各类综艺的新内容策划中，可以利用AI模型分析历史数据，预测不同的风格、嘉宾组合、实景场地的“潜在破圈指数”和目标群体“触达率”，为创作团队提供前瞻性指引，从源头上提升内容的“流量潜力”。

二是实现精准化投放和引流。在节目内容发布后，AI应实时分析传播数据，自动识别出一些极具潜力的内容，并指导预算精准投放到最具价值转化潜力的用户圈层。与此同时，在此强大“技术引擎”支持下，第三方平台也要肩负起责任，坚持良好的价值导向，健全积极和谐健康的评价体系，全力营造良好的舆论氛围。

（二）开动“创意引擎”，建立“融媒创意中台”，为价值“赋能”

我们缺的不是好内容，而是将好内容“翻译”成互联网爆款的能力，尤其是主流媒体在旧的评价体系下的“分发惰性”影响，更是打造互联网爆款的掣肘。

鉴于此，可以成立一个“融媒创意中台”，其核心职能不是生产内容，而是“赋能”内容，它的任务是将专业、深度的价值内核，进行互联网化、视觉化、互动化的“再创作”。

主流媒体系统性变革的本质，是一次深刻主流媒体转变——我们从流量的“乞求者”与“被动适应者”，要转变为价值的“定义者”和算法的“主动驾驭者”。通过构建“价值—流量”兼得的评价体系与运营方略，让好内容不再被算法的“看门人”拦在门外。

（作者郑华雯为广西广播电视台副台长，汤婧系广西广播电视台融媒体中心内容事业部副主管）

来源 | 《新闻战线》2025年10月（下）

作者 | 郑华雯 汤婧

值班编辑 | 王可

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