闽系地产最后一家民企也动手了！

旭辉，又回到了最初的样子。

旭辉集团最近启动了一轮新的组织架构和人员调整，核心是，进一步收缩传统的房地产开发业务，做大以代建为主的建管平台。

很难判断，这是好消息，还是断臂求生。大部分的房企更惨，老问题没解决，新业务没方向。

就在10月31日，旭辉刚刚宣布，总额约81亿美元的境外债务已获得股东大会通过。9月14日，旭辉7笔本金合计100.61亿元的境内债券重组方案也已经获得通过。

接下来，旭辉可以轻装上阵了吗？

首先，昔日的荣光都已不再。

作为房企中的“00”后，他们很年轻，2000年8月15号，旭辉成立，正因为如此，在掉头的时候，也更为轻盈。

以旭辉为代表的闽系民营房企，在行业巅峰期，抓住时机快速扩张，引领了一波区域房企走向全国化的房地产浪潮，也让闽系房企成为上一轮行业景气周期时的最后一群“黑马”。

当行业进入下行周期，这群迅速在全国范围内崛起的闽系民营房企，也急速坠落，全线溃败，无一幸免。

“旭辉，还在坚持发工资。”一位在职员工说，这一点就不容易了，他对标的是另外一家闽系房企。

在巅峰期的时候，很难想象，这个行业的底线，是能不能正常给员工发放工资，而距离巅峰期，这才过去5年。

旭辉这一轮的组织架构调整，不能说有点晚，是太晚了。

首先是房地产开发业务。撤销苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司。

新组建成立华东区域事业部、华南区域事业部。华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西；华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南。

这轮调整后，房地产开发业务就剩下华东区域、华南区域、北京区域、华西区域等四大区域及山东一个平台公司了。

仿佛，一夜回到十多年前。

25年前，他们从福建来到了上海，从上海仙霞路鑫达大厦开始，第一个项目是桃浦二村。2007年底，旭辉开发项目覆盖北京、上海、嘉兴、苏州、重庆、长沙、合肥、廊坊、福州、厦门、镇江等11个城市。

今天的布局，也仅仅是比那个时候，多一点点而已。

随之而来的高管调整是，原北京区域总经理周常亮调入总部，原华中区域总经理王淼调任北京区域总经理。原东南区域宁波公司总经理徐良任华东区域事业部总经理。

自2022年爆雷后，旭辉已经数年没有再新增土地投资，目前在开发的基本都是存量项目，按照这个趋势下去，旭辉的房地产开发业务还会继续收缩，直到放弃。

2023年7月，旭辉委任汝海林为旭辉集团股份有限公司董事长，负责旭辉集团的战略发展规划、经营方针制定、日常经营工作中的重大事项决策等工作，2024年，他的薪酬达到了376.4万元，这一年，旭辉的净亏损是70.76亿元。

地产已经没有办法在短期内站起来了。“除了房地产业务不好，其他都在想办法起来。”

二次创业的重点是建管，就是以代建为主的资管业务。在这次组织架构调整中，撤销了建管苏皖区域、东南区域、上海区域及其下属省级公司，新组建苏南、上海、浙江、安徽及苏北等六家二级公司，一把手基本都是旭辉老将，要么就是从别的房企跳槽过来的地产老将。

旭辉控股董事局主席林中对以代建为主的建管板块寄予厚望。

今年8月，在旭辉集团成立25周年之际，他就提出了要彻底告别“高杠杆、高负债、高周转”的老模式，未来要走“轻资产、低负债、高质量”的新路径，明确聚焦“收租、自营开发业务、房地产资管业务”三大核心板块。

时至今日，林中仍然野心勃勃，他要对标的，是铁狮门、黑石等国际知名投资机构，而且计划在三年内重新“站起来”。

这又谈何容易？

成立近五年的旭辉建管，目前布局全国超80个城市，累计240余个在管项目、3600万平米管理面积；今年上半年回款增长近60%，销售额激增160%，利润率同步提升。

2025年前9个月新签约代建面积1301万平米，已经跻身行业第二，仅次于绿城管理。仅第三季度就拿下17个新项目，覆盖河北、天津、江苏等地。

但是，代建也是竞争趋近白热化的行业，大量爆雷或处于爆雷边缘的房企，都把代建作为“重新站起来”的一条新路，包括融创、金地、龙湖等曾经的龙头房企，都花了大力气想在代建上杀出一条血路。

目前已经有超过90家房企涉足了代建领域，大家都在为了成为“未来的寡头”奋力拼杀。

2025年前三季度，旭辉累计合同销售金额只有130.6亿元，与高峰时期一度逼近2500亿元的销售额相比，已经跌到了脚踝。

还有巨额的债务压顶。截至2024年底，旭辉集团有息负债为866亿元，其中约70%为信用债。在9、10月相继完成境内债和境外债的大重组后，旭辉整体的信用债规模缩减至300亿元以内。

虽然这300亿的存量债务期限延至9-10年，但是，对现在的旭辉来说，依然是沉重的负担。这笔债务不仅会持续挤压其现金流，也可能拖累正处在快速发展阶段的代建业务。

根据旭辉控股2024年报数据，物业销售及其他物业相关服务仍然占大头，比例高达82.43%。

建管板块要想支撑旭辉完成转型，甚至成为旭辉重新“站起来”的全新力量，还有很长的一段路要走。

今年8月份，旭辉25周年的时候，提出了二次创业的概念，希望有新的模式、新的业务，他们把这一切归结为，需要转变自己的心态。

“只有拥有‘二次创业’的心态，才能成功。”

旭辉正在“放弃”房地产开发业务。但是，2025年的创业，这么容易吗？

这些闯荡上海的闽系房企，都在经历不同程度的失败，最辉煌的时候，他们都集体徘徊在全国前二十左右。

而今天的融信、正荣，前七个月的销售金额都不到30亿，正荣地产今年前三季度合约销售也只有32.88亿元。

一代创造了无数辉煌的群体就这么渐渐淡去。