北京
众所周知国央企一般分一级公司（总部、集团）、二级公司、三级公司，有些单位还有四级、五级公司。
以央企为例：
集团、总部是整个组织的“大脑”、“中枢”，属于统筹管理的角色，
通常负责集团整体的战略规划、重大决策、政策制定、资源配置/协同、对子公司的监督考核，以及对外关系等。
二级公司（一级子公司），通常代表业务板块或集团在各省的分支机构，
举个栗子，华润集团旗下的华润电力、华润燃气、华润置地、华润医药等等，就是分属不同业务板块的二级公司。
二级公司起到一个承上启下的作用，一方面分解集团战略，负责本业务线的运营决策、资源整合、市场开拓，
另一方面管理下属三级公司，完成经营指标及授权范围内的投资、研发任务。
三级公司（二级子公司）及以下，则是负责执行具体生产经营任务的公司，
他们距离市场最近，公司的产销量、成本、质量、安全等各项运营指标就是靠他们完成。
那么在不同级别的公司工作，分别是什么体验呢？
以个人经验和观察来说：
集团总部平台高、视野开阔，是最像“ZF机关”的一个层级。
从这张某央企集团总部的组织架构图就可以看出，总部的党口及行政、监督部门的设置最为齐全，工作模式也更接近于机关公务员：
一方面总部起点高、稳定性最好、离集团领导最近、晋升相对较快。
但总部也是卧虎藏龙之地，随便拎个人出来都是顶级学历+背景傍身，所以竞争也激烈。
另一方面总部实质性的业务不多，更偏重于宏观层面的做规划、定方向，沟通协调、文字、汇报类的工作比较多，
时间久了对于业务其实是有点纸上谈兵的，具体业务能力的提升更是有限。
所以总部更适合于综合能力特别是“笔杆子”能力和沟通协调能力强、擅长宏观思维的人。
二级公司负责上传下达，对上承接业务指标、ZZ任务，对下统筹本业务板块工作、分解任务。
这个层级既能接触到很多核心业务，又能积累管理经验，汇报层级也相对较高，还能接触到集团领导，整体来说仍然是不错的平台。
但二级公司也是一个“夹心层”，因为既要落实总部战略规划，承接经营指标，又要分解任务、调动三级公司执行力，
很有可能还得经常出差，对上对下的协调工作也相当多。
所以二级公司更适合于业务、管理两手抓的复合型人才。
三级公司承担着具体的经营指标，任务繁重，是压力最大的一个层级。
这个层级 也就是我们常说的“基层单位”，活干得最多、扛的指标最重、考核压力最大、做出了成绩还天高皇帝远不容易被领导看见。
三级及以下公司稳定性也是最差的，裁员降薪、竞聘分流、人才沉淀池...等等通常也发生在这类公司，所以自媒体上，吐槽者众。
这个层级的好处就是距离市场近、对于具体的业务能力锻炼最大，
此外薪酬与经营业绩强挂钩，对于一些效益好的单位来说，收入有可能超过一二级公司。
当然，对于效益不好的公司来说，也很惨。
所以，三级及以下公司，更适合具备较强的生产经营能力和实操经验、或有一定专业技术能力的“实干家”。
以上，整体而言：
稳定性：总部>二级公司>三级公司，
发展空间：总部>二级公司>三级公司，
薪酬：二级公司>总部，至于三级公司，完全看政策和经营效益，差异很大。
当然，一二三级公司没有绝对的好与坏，
对于普通人来说，主要看你自己手里有什么牌，以及以这些牌，走哪条路更能拿到结果。
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