父亲是厦门首富，柯家琪：接班不是守业是闯业

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1990年出生的柯家琪，如今已扛起厦门恒兴集团总裁的重任，同时身兼厦门市政协委员、福建省归国华侨联合会委员、福建省青年闽商联合会执行会长等多项社会职务。

2022年，这位英属哥伦比亚大学金融专业的高材生正式接任集团总裁，为这家深耕三十载的民营企业注入新生代的活力。从商业世家的懵懂少年到独当一面的企业掌舵人，柯家琪的成长轨迹，既是一场家族精神的传承，更是一次新生代企业家的自我突破。

柯家琪的商业启蒙，始于父亲柯希平忙碌的身影。作为厦门恒兴集团的创始人，柯希平白手起家的传奇经历，是刻在柯家琪成长记忆里的生动教材。

1989年，柯希平从安溪来到厦门，从乡镇企业供销公司总经理起步，1994年斥资2000万元合资创办厦门恒兴实业有限公司，历经二十年打拼，将其打造成以矿业、地产、投资为主导的大型民营企业集团。

生于安溪、长于厦门的柯家琪，童年时期常穿梭在父亲的办公场景中，商海谈判的交锋、创业决策的审慎，都在潜移默化中塑造着他的商业认知。父亲身上那股“搏击风浪”的韧劲，更沉淀为他性格里的坚韧底色。

与多数人想象的“豪门宠溺”不同，柯家琪的成长充满严苛的约束：母亲对学业要求极高，成绩未进班级前三便不许吃饭；16岁与姐姐同赴加拿大留学，父母一年仅探望一次，连电话都寥寥无几，唯一的期许便是“考上好大学，让母亲风光一次”。

这份严格与独立，反倒锤炼出他自律自强的品格，最终成功考入加拿大最难申请、淘汰率最高的英属哥伦比亚大学金融专业。

2012年，结束6年海外求学的柯家琪，没有直接进入家族企业享受特殊待遇，而是选择从基层做起。他先在上海一家私募机构担任投资助理，彼时公司无人知晓他的背景，他跟着老板全国跑项目，见识过各类企业家的不同性格，在一次次调研中，爱上了投资行业的新鲜感与挑战性。

“每天能见到不同的人和事，还能触及商业背后的深层逻辑，这太有趣了”，这段经历让他积累了最真实的职场经验。

一年后，柯家琪加入恒兴集团，先后在投资部、贸易部担任基础岗位，熟悉集团核心业务的运作逻辑。

2015年，25岁的他迎来职业生涯的重大转折——被任命为集团副总裁，分管资产管理部。这个部门堪称集团“心脏”，掌管着包括写字楼、云顶庄园及多地块在内的几十亿固定资产，如此重任交给一位年轻后辈，不仅集团内部一片哗然，连柯家琪自己都倍感惊讶：“没想到会一下子担起这么高的职位”。

更大的挑战来自团队管理。部门总经理是跟着创始人柯希平打天下的元老，年近七旬，脾气刚硬，与其他部门常有摩擦；部分高层也因他年轻而有所怠慢，交代的工作屡被拖延。

面对质疑，柯家琪没有依赖父亲的权威，而是以谦逊破局：他主动向老总经理请教，从不以“老板之子”的身份压制他人；为打破员工的拘谨，他常周末组织聚餐聊天，在轻松氛围中倾听问题；遇到跨部门协调难题，他亲自出面沟通化解。

真诚与公正最终赢得了认可，在他分管的三年里，资产管理部每年都超额完成业绩，成为集团表现最亮眼的业务板块之一。

调任投资部后，柯家琪迎来了与父亲的直接专业对话。柯希平在投资界素有“10亿先生”之称，秉持类似巴菲特的价值投资理念，出手动辄数十亿。对儿子，他给予了充分的信任与放权：“两千万以下的项目，你自己做主”。这份信任背后，是柯家琪用实力赢得的认可。

虽有授权，柯家琪却始终保持稳健风格。他深知投资不是“买车”，无法随意变现，即便遇到感兴趣的项目，也会主动与父亲沟通，听取经验老道的建议。

“父亲总能一针见血指出风险点，这是多年经验的沉淀”，他崇拜父亲的眼光，更在传承中形成了自己的投资逻辑：首要考察创始人的初心，“有些创始人是真想把企业做大，有些只是想赚快钱，后者很可能让投资血本无归”；其次关注企业员工的精神面貌，这是团队凝聚力的直观体现；此外，他还会联合圈内朋友对项目进行综合评估，弥补单一视角的局限。

随着投资部走向独立运营、盈亏自负，柯家琪的工作节奏愈发紧凑。他坚信“投资不能坐在办公室里空想”，每月要实地调研三四十个项目，审阅一两百份资料，即便如此，有时一个月也难寻一个优质标的。这种“地毯式调研+精准判断”的模式，让恒兴投资在稳健中保持活力，也彰显了新生代投资人的专业素养。

在柯家琪的成长中，家庭始终是重要的精神支撑，而姐弟与父子间的差异，更塑造了他独特的管理风格。姐姐比他年长7岁，是母亲眼中的“完美小孩”，从小成绩优异、凡事亲力亲为，这点与父亲如出一辙；而柯家琪则信奉“用人不疑”，“给下属权力后就充分信任，除非出现错误否则不过问细节”，这种放权风格恰好与姐姐形成互补。

与父亲柯希平的关系，则带着典型的闽商家庭特质——深沉内敛，以事业为核心纽带。在他看来，以父亲为代表的老一代闽商，无论企业规模多大，始终保持朝九晚五的拼搏状态，这种“永不懈怠”的精神，正是他要传承的核心。

从海外学子到集团总裁，柯家琪的成长之路，是新生代企业家“守正创新”的缩影。他传承了老闽商的坚韧稳健与责任担当，又以更开放的心态、更平等的管理方式，为传统企业注入新活力。

2022年接任总裁后，他面对的是更复杂的市场环境，但多年基层淬炼的经验、投资领域的深耕积累，以及家族精神的浸润，都让他有底气开启恒兴集团的新篇章。正如他对自己的定位：既要守住父亲打下的基业，更要在新时代的浪潮中，走出属于新生代闽商的特色之路。

闽商报根据公开资料综合整理报道

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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