一种很高明逼你离职的方法，很多人都中招了

很多人都以为，领导想逼你走人，会面对面和你谈，劝你离职，或者使用粗暴的手法，让你受不了走人，这些手段确实很多领导在用，但用多了，大家也有了提防心理，没那么容易被忽悠了。

前几年领导逼员工走人，会当面指出员工不能胜任岗位，让员工另寻出路，这种招数看起来很简单，却很有效果，很多人听到领导这么说，都很听话地主动离职了。

随着大家对劳动法的熟悉，以及经历得多了，原来那些套路不太起效果了，现在有一种更高明的逼你离职的方法横空出世，因为这种方法很隐晦，很多人都中招了。

第一，工作变得严苛

领导会针对你提交的一些报表和工作细节，进行高密度的挑刺，原来就算有一些小问题，领导一般都给过，现在完全不行了，稍微有一个数据不对，领导也不说是哪个，直接打回来让你重做，等你好不容易发现了一个，改了再发给领导，领导还是说不行，又打回来，反复地折腾你。

刚开始你会认为这是领导的要求变严格了，也没往其他方面想，看到有问题，就配合着领导改，可是不论你怎么配合，怎么改善，领导总能找到你的问题，哪怕是很小的问题，领导也要挑出来，慢慢地你变得谨小慎微，害怕做错，心情也变得异常狂躁，心里开始萌生离职的念头了。

第二，绩效指标越来越细

如果说工作变得严苛是领导为了逼你离职，给你开的第一个药方，那么绩效指标越来越细，则是领导给你下的一剂猛药，这两者相辅相成。

当然，你要知道，这绝对不是针对你一个人，而是一群人。领导会组织绩效讨论会，然后在原来的考核细则基础上，加上很多细化的考核目标，记住，不是目标变难了，而是变多了。

多到你根本没有办法完成，而且这还没完，领导还会协同人事，组织每周绩效指标反馈会，针对没有完成的人，当众指出批评，这会让被批评的人当场社死。在这双重夹击之下，试问有几个人能坚持下去呢？

第三，写不完的报表

如果你的心理素质超强，还是熬过来了，那么别急，还有更厉害的招数等着你，领导会化简为繁，把很多简单的工作细化、复杂化，然后要求你填写各种报表，让你每一天每一刻都停不下来。时间一久，你就会觉得这种工作好像没有意义，觉得自己是在虚度时光。

你看，领导从头到尾都没有提一句要你走的话，更没有对人不对事地猛烈批评你，全都是就事论事，正因为这样，很多人都没有察觉领导的险恶用心，把问题归结于公司的变态，还积极配合领导的工作，把自己往绝路上逼。

等到你实在受不了了，要离职了，临走前，还感谢领导对你的照顾，就问你这种招数高不高明，可以说是兵不血刃，就让你举手投降了。