4个迹象，说明领导要提拔你了

作者：十夫子

来源：姜十

人在职场，最大的幸运莫过于遇到愿意栽培你的领导。

但领导的心思往往难以捉摸，你也不知道他是不是有意栽培你。

但其实，也是有一些迹象的，明眼人是可以直接看出来的。

尤其是可以从这4个方面看出来。

1

让你承担重要工作

领导培养你，一定会从工作内容上开始调整。

你肯定听过一个“二八定律”：80%的价值，来自20%的核心任务。

那些打杂性工作，比如整理报表、打印文件、对接流程，虽然很必要，但这些工作技术含量低，很难让人获得成长。

领导如果只是把你当“螺丝钉”，会一直让你做重复且低价值的工作。

但是，如果他想栽培你，一定会主动把那些重要的、核心工作交给你。

因为他们知道，真正的成长，从来都是在“解决难题”中实现的。

我早年是做杂志编辑的工作，就是写文章。

但有一天，领导突然让去采访一个行业内知名的大佬，并且输出成文章。

我特别惊讶，因为之前从来没有做过，难度特别大，从邀约、到访谈，再到成稿，对我来说都是一个不小的挑战。

但我还是接下了这个任务。在此过程中，我遇到了很多问题，比如采访提纲的调整，克服心理压力对大佬进行访谈，成稿后接二连三的修改。困难很多，但克服困难后的成就感也是很强的。

最终，我顺利完成了任务，拓宽了能力边界。

没过多久，我就被提拔为团队负责人，虽然团队里有三四个工作好几年的老员工，但作为新人的我，走到了他们的前头。

所以，领导有没有栽培你，就看他有没有赋予你更大的责任，让你承担更重要的任务。

给你更大的挑战，一方面是考察你，另一方面也是培养你。

2

开小灶，亲自指导你

真正的栽培不仅体现在工作分配上，更体现在对你的指导上。

你要知道，领导都是很忙的，时间是他最稀缺的资源。

他愿意把时间花在你的身上，愿意去纠正你的问题，甚至给予你建议和帮助，就说明他非常看好你。

他觉得对你的投资能带来长期回报，所以愿意开小灶，培养你。

但很多人是区分不出来的，把领导的指导，当成了一种批评。

怎么来区分这二者呢？

当你在工作中出现失误时，你要看领导是私下指导，还是公开批评。

如果领导在公开场合批评你，让你难堪，这往往不是真正的栽培，而是让你尴尬。

但是，如果领导选择在私下场合指出你的不足，并进行“一对一”辅导，这正说明他看到了你的潜力，希望你能更快成长。

当领导愿意花时间教你工作方法、指导你如何与人打交道，而不仅仅是关注工作结果时，他实际上扮演了“引路人”的角色。

这种投入是领导栽培下属的重要表现，远胜于任何物质奖励。

3

为你搭桥铺路

领导要栽培你，就会给你很多机会，帮你链接更多的资源。

比如有一个培训的机会，他会替你报名，让你去。要去见一个重要的客户，他也带上你。

公司有外部培训、行业峰会的机会，领导优先把名额给你。

在有大佬的会议上，他也把汇报的机会让给你，让你露个脸，让大佬们记住你。

他还会创造机会让你与公司高层、重要客户、行业大佬接触，在关键时刻为你说话，在晋升、评优等场合力挺你。

这种支持不是表面的客套，而是实实在在的助力。

你一定要知道，职场中，一个人的成长速度，从来不只取决于“努力程度”，更取决于他能接触到的资源。

普通领导只会用你的长板，让你一直做自己擅长的事。

而想栽培你的领导，会主动补你的短板，拓你的眼界，会主动带你“见世面”，为你链接能让你“更上一层楼”的资源。

这样的领导，是你的贵人，一定要珍惜。

4

对你进行授权

这一点也是特别重要的。授权是信任的表现。

领导如果对一个人不放心，他是不会授权的，管得特别细，生怕你出错。

但如果他肯授权给你，让你自主地去做一些事，至少说明了两点：

第一个，他相信你的能力。

如果你的能力达不到，他一定不敢授权给你。因为说白了，领导看重的还是结果。你的能力决定了你能不能拿到结果。

他是怎么知道你的能力的？一定是经过无数次的验证，知道你的能力边界在哪里。

第二个，他相信你的态度。

能力具有确定性，而态度是人性底层的东西，有很多的不确定性。

他敢授权给你，是对你放心，相信你的态度。

态度怎么看出来？不是一件事两件事，而是无数件小事的结果，他知道你是一个负责的人，交给你的事情，你会尽职尽责、尽心尽力地去完成。

放心你，他就会授权，将来也会重用你。

最后总结一下，领导开始栽培你时，往往有4个迹象：

第一个，让你承担更重要的工作；

第二个，开小灶，亲自指导你；

第三个，为你大桥铺路；

第四个，对你进行授权。

Photo by Perry Grone on Unsplash

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