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◎掘金日本房产(ID:Japan_gold)| 掘金酱
“I’m going quiet.”
几天前,95岁的巴菲特用一句英式自嘲,向其股东宣告,他即将“归于沉寂”。年底将从自己执掌了60多年的伯克希尔·哈撒韦公司中卸任CEO一职,交棒给继任者阿贝尔,并正式退出公司的日常管理。
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换句话说,资本市场最熟悉的风向标,从此隐身。
但市场不会静音且相当敏锐:就在巴菲特宣布退休的同一周,伯克希尔第二次筹备发行千亿日元债,目标仍是那日本那五家老派的商社。
这似乎是股神留给外界的“告别套餐”——借最便宜的货币,买最稳的资产。
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今天,谁要再说押注日本或爆买日元资产,在所有资本巨鳄眼里,已经算不上新闻。可这条航道的“第一艘破冰船”,正是巴菲特。
要说老爷子隐退的前几年,真正的大动作只有两个:一边慢慢把资金从华尔街挪出来,一边逐步布局落子在东京湾。
2019年夏天,全球都在挂心贸易摩擦,巴菲特却悄悄让伯克希尔低调拿到日元结算资格,随即发行首笔2000亿日元债,期限30年。当时,资本市场只把这当作“融资多元化”,没人意识到,这是巴菲特晚年最大一次资产挪移的起点。
2020年,疫情砸出美股熔断,他一边减持航空股,一边在东京扫货。伯克希尔一次性吃下日本五大商社5% 股权,总成本约60亿美元。公开文件显示,巴菲特用的正是两年前筹来的那笔日元。
换句话说,老爷子趁着市场恐慌彷徨最高潮,用几乎不要利息的日元,低价买入了一批能年年分红的日元资产,稳稳当上了拿股息的日本“大地主”。
随后三年,巴菲特每季度都雷打不动干两件事:
1、继续净卖出美股——十二季度累计套现1200亿美元,现金储备飙到历史新高;
2、继续加仓日本——对五大商社的持股从2021年抬到6.6%,2022年加到7.4%,一路提到2025年4月的9.8%,总投资市值约235亿美元,三井物产、三菱商事均已突破10%;
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每一步都踩着美联储升息、日银守负利率的节奏,稳稳赚取中间差价,套息交易一路滚到退休前。
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今年11月,伯克希尔·预备二次发行千亿日元债,募资用途仍写“继续投资日本市场”,照旧是“借日元买日股”。
但这一次,五大商社股价普遍比2020年高出1.5–3倍,个别甚至翻至4倍,巴菲特仍勾选增持,表示对日本市场和日元资产的坚定看好。仿佛在告诉外界:“虽然我不看空美国,但目前更看好日本的时间差。”
同一时间,全球资金立刻嗅到信号:日元套利交易要回来了。
什么叫日本的时间差?即利率低、估值低、通胀刚抬头,这三项条件,仅在日本同时成立。
展开细看:
1、利率差等于免费杠杆,日本央行虽然结束了负利率,但政策利率政策利率只升至0–0.1%,借钱成本仍全球最低。
2、汇率差的窗口期,日元兑美元距三十年低点仍贬值近20%。如果将来日元升值,商社全球收入换算成日元更肥;如果继续贬值,巴菲特用更少美元就能偿还日元债,双向保护。
3、资产属性,也是对抗通胀现金牛。三菱商事、三井物产们手握天然气、金属、港口、超市,收益价格跟着通胀走,现金流自带抗通胀属性,正好对冲伯克希尔的持有风险。
一套组合拳下来,低成本日元债+涨价资产+汇率安全垫,同一份钱扮演三种角色,套息、对冲、抗通胀一次完成。
通过低成本融资,巴菲特不仅能收购更多日本企业,还能押注日本经济的复苏,也能以更少的美元还债,一举三得,也再次把全球资金的目光拉回日本。
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当巴菲特再次举起日元套利交易的“指挥棒”,全球资金的潮水就会跟着涌向日本——股票只是第一站,楼市是注定的下一站。
直白来说,资本大鳄们将同样低利率借入日元,再将资金投资于日本的资产:包括股市和房地产。
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逻辑很简单:股神以接近零的成本借入日元,买入高股息商社,锁定“低利率+贬值”双重红利。当商社估值被买高,追求同样“日元+稳定现金流”的外资+本土资金必然外溢——J-REIT、核心公寓、整栋长租,依次成为接棒对象。
这种操作在过去几年中一度激增,而巴菲特的举动则可能为更多国际资本流入日本市场铺路。
对于日本房地产市场来说,这无疑是个重要信号。
资金的流入可能会推动房价的上涨,特别是在东京等核心区域。富人敢于加杠杆,豪宅、整栋长租公寓竞价更激烈。
如今的日本房地产市场,依然是全球资金青睐的“稳三角”:稳定的租赁需求、高回报率、相对低价的优质资产。
随着巴菲特等国际资本加码投资,日本的房地产市场无疑将受到更多关注。特别是东京23区的高端住宅和商业地产,未来几年的价值增长可期。
此外,巴菲特连续12季净卖出美股、囤积现金,这也透露出另一个动向——全球配置型资金需要“非美避风港”。
当商社资产配置完成后,核心区房产成为天然替补:同样低杠杆、现金流稳定、抗通胀。资金从“买三井住友”蔓延到“买三井住友大厦”只是时间问题。
“低洼日元+核心资产”,便是和巴菲特的同一套息配置逻辑。随着国际资本的加码流入,有意向进一步布局东京23区的黄金资产,可以下方扫码联系我们:
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