独家专访丨伏广伟：重塑数字时代纺织业的“品质哲学”

在全球纺织工业面临成本重构、可持续压力与消费个性化三重挑战的十字路口，中国纺织业如何穿越迷雾，锻造下一阶段发展的核心引擎？

在10月末举行的2025纺织服装标准与质量管理大会上，中国纺织工程学会理事长、中联品检集团董事长伏广伟博士，在其题为《数字经济背景下的品质与管理》的主旨演讲中，给出了清晰的论断：数字化转型，已不再是可有可无的“选择题”，而是关乎行业未来生存与发展的“必答题”。

会后，伏广伟博士接受了《中国纺织》的独家专访，深入解读了在数字经济浪潮下，品质管理的深层变革与实现路径。

从“标准”到“数字”：

品质内涵的进化

“我们过去谈质量，核心是‘符合标准’。但今天，这远远不够。”伏广伟的开场白形象而深刻，“当下消费者手持的是一份‘开放命题’。他们不仅关心这件衣服是否‘合格’，更关心它是否独特、是否环保、是否有故事、是否能与他们的生活方式同频共振。”

在伏广伟看来，这种从“标准答案”到“开放命题”的转变，正是“品质”内涵在数字时代的一次核心升维。品质不再仅仅是“符合规范的耐用性”，更是一种“可感知、可交互、可追溯的体验与信任”。“你比如说，一件附着碳足迹数字标识的风衣，其价值不仅在于保暖，更在于它所传递的绿色承诺；一件能监测心率、调节温度的智能运动服，其价值已超越了织物本身，成为一个移动的健康管理平台。”伏广伟举例道。

“全球纺织业的竞争格局正在重塑。我们的对手，不再是单一的成本优势或品牌积淀，而是能否快速响应并引领这种价值诉求的变迁。”伏广伟指出，全球纺织业正面临从“成本导向”到“价值导向”的关键转折。中国纺织业强大的供应链体系为产业发展锻造了强健的身体，而数字化赋能下的品质创新，正是驱动中国纺织行业迈向高质量发展的“大脑与神经”。

产业的蜕变：

在数据流中重构价值逻辑

“数字经济对行业的影响，绝非简单的技术叠加，而是一场触及根本的价值体系重构。” 伏广伟进而指出，这种重构正清晰地沿着三个方向展开，从根本上改变了纺织业的竞争范式。

首先，全产业链正在经历一场“透明重构”。他指出，从一根纤维到一件成衣，数字链条正在将以往各环节间的“信息黑箱”逐一打通。数字技术的核心作用在于“打通”，将全产业链编织成一张实时反馈、协同优化的神经网络。“这带来的不仅是效率的提升，更是为应对全球市场对绿色、透明供应链的硬性要求，打下了基石。未来，无法实现溯源的产品，可能会被排除在高端市场之外。”伏广伟补充说，这种透明化更使得从源头到终端的实时优化和精准管理成为可能，这是实现绿色低碳和精益生产的基础。

其次，“小单快反”从趋势变为常态。伏广伟特别强调了消费端“拒绝同质化”这一根本性转变。“‘小单快反’、‘C2M定制’不是一阵风，而是消费主权崛起后，市场规律的必然体现。”他以温州庄吉集团的智能制造平台为例，描绘了这样一幅图景：一个订单数据从云端下达，驱动生产线自动调配资源，完成从面辅料选择到成衣制作的个性化生产。“这彻底颠覆了‘先生产、再销售’的传统逻辑，转向‘先锁定需求、再精准制造’。质量管理的对象，也从‘批量’变成了‘单件’，这是对体系极限的考验，也是通向‘品质自由’的必经之路。”

最后，质量管理的“范式革命”。“传统的质检，好比‘消防队’，火灾发生后才奋力扑救，损失已然造成。而数字质量体系，则让我们有能力成为‘气象局’”伏广伟笑着描述道，“通过布设密密麻麻的‘数据传感器’，我们能够预测哪片‘云’可能会下雨，从而提前防范，实现从‘被动管控’到‘主动预防’的范式革命。”在他看来，这场变革的本质，是让质量管理从后端走向前端。当质量数据能够实时驱动生产决策时，质量管理便从一个成本部门，蜕变为直接创造价值的核心环节。

品质自由：

在规则的框架内跳好创新之舞

在记者过往的采访中，“品质自由”是伏广伟多次提及的概念。身处数字时代，这一概念又将如何落地？

“自由并非毫无边界，而是在更高维度的体系中游刃有余。”面对记者的提问，伏广伟如是说。

在其看来，品质自由，首先建立在“透明的信任”之上。从品质溯源系统的角度而切入，当一位消费者拿起手机，扫描一件羊绒衫的二维码，便能了解到它来自内蒙古的哪片牧场，经历了怎样环保的染色工艺，最终如何抵达自己手中——这种极致的透明，是建立品牌信任的最高级形式。

同时，他认为区块链等技术正在重塑行业的“信任基础设施”。“传统的纸质认证证书，流程繁琐且易损易伪。而基于区块链的数字化认证，实现了流程线上化、结果不可篡改、查询便捷化。这极大地降低了诚信企业的合规成本，让‘良币’能够被市场快速识别和青睐，从而提升整个行业的公信力与健康度。”伏广伟描述说。

前行之路：

以数据为罗盘，务实启航

面对当前复杂的经济环境，尤其是广大中小型企业对数字化转型的畏难情绪，伏广伟的建议务实中不乏与创业者之间的共情。

“我从不鼓励中小企业，去追求一步到位、大而全的‘颠覆式’转型。”他指出，核心在于抓住“数据驱动”这一关键，从最痛的痛点切入。“比如，如果你的企业最头疼的是出厂检验效率低、误判率高，那么就从引入一套AI视觉检测设备开始。如果你的问题是内部信息不畅，那就从打通销售订单与生产排期的数据流开始。”

伏广伟形象地将数字化转型比作一场“马拉松”，而非“百米冲刺”。“企业完全不必为自己没有‘全副武装’而焦虑。重要的是迈出第一步，在实践中积累数据、培养人才、优化流程，从而‘分步推进，逐步升级’，最终水到渠成地实现全链路的数字化协同。”

采访尾声，伏广伟的目光平和而坚定。“质量，是纺织工业永恒的生命线。而数字化，是为这条生命线注入了新的智慧和活力。我们所探讨的一切，最终目的是构建一个更加透明、高效、可信的纺织产业新生态。这条路固然充满挑战，但它也是中国纺织业从‘制造大国’迈向‘制造强国’的必修课。当前，行业正以一种更为清醒、稳健的姿态，手握数字经济的罗盘，在品质革命的深水区中，坚定航向，破浪前行。在这条路上，我们既是探索者，也是答卷人。”

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