“仓库都快堆满了,价格一天比一天低,卖一吨亏一吨,这生意快做不下去了。”长沙一钢贸公司负责人望着库存报表,发出了这样的叹息。这并非个例,而是当前湖南热轧板卷市场众多参与者的真实写照。“高供应、弱需求、低盈利” 这三座大山,正以前所未有的压力,考验着从钢厂到贸易商的每一根神经。市场仿佛陷入一个困局,本文将深入诊断这三重压力的根源,并探寻湖南热轧板卷市场的突围方向。
一、三重压力的形成与交织
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1、高库存压力
据Mysteel数据显示,截至2025年11月7日,长沙热轧板卷社会库存为16.15万吨。回顾全年走势,库存从年初1月初的6.6万吨开始,在一季度经历短暂下降后,自4月份起整体进入上升通道。尤其进入下半年后,库存压力显著加剧:7月份库存已站稳10万吨以上,8月份进一步突破12万吨,并在9月中旬达到15.35万吨的阶段性高点。值得注意的是,10月份库存连续数周维持在17万吨以上的极高水位(10月31日达17.2万吨的全年峰值),尽管11月初略有回落,但16.15万吨的绝对数值依然远高于年初水平,表明当前市场正承受着巨大的库存压力。
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省内华菱涟钢等核心钢厂为维持高炉运转,其热轧产线始终保持高开工率,导致大量资源稳定投放本地;与此同时,外部钢厂为分流其区域内的竞争压力,也常以具有价格优势的“外来卷”通过水运或铁路进入湖南市场。这种内外资源叠加的供应格局,使得湖南市场长期面临供应充裕的局面,对本地价格形成持续压制。内外夹击之下,湖南市场热轧板卷的社会库存长期维持在警戒线以上,形成了“去库难,累库易”的被动局面。
2、弱需求压力
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从需求侧看,湖南热轧板卷市场正面临“传统引擎熄火,新兴动能不足”的青黄不接局面。一方面,作为用钢主力的建筑业持续低迷,房地产新开工面积连年负增长直接导致钢结构需求萎缩,而虽有基建项目推进,但因资金到位慢且多用螺纹钢,对热轧板卷的拉动有限。另一方面,本地的工程机械、汽车等制造业也因国内市场需求见顶与国际竞争加剧而订单下滑,采购意愿随之减弱。尽管装配式建筑、新能源等新兴领域在发展,但其体量尚小、增速尚缓,远不足以对冲传统主力行业下滑带来的巨大需求缺口。
3、低盈利压力
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低盈利困境是“剪刀差”效应、价格战与高企成本共同作用的结果。一方面,铁矿石和焦炭价格受国际市场和国内政策影响,相对坚挺,而热轧板卷的销售价格却在供需失衡下持续阴跌形成的“剪刀差”直接侵蚀利润;另一方面,供过于求的格局迫使企业陷入“以价换量”的恶性竞争,进一步削薄利润。与此同时,高库存带来的资金占用与财务成本持续施压。最终,高供应、弱需求与低盈利三者并非孤立存在,而是构成了一个自我强化的恶性循环:高供应引发降价和低盈利,低盈利抑制投资与需求,弱需求又反过来加剧供应过剩,使整个市场承压下行。
二、突围之路——破局方向的战略思考
针对“高供应”困局,破局之道在于从源头进行“供给优化”。一方面,推动产品结构升级,引导钢厂从同质化的普卷竞争,转向生产高强钢、耐磨钢等高附加值产品,以技术溢价突破低价竞争。另一方面,倡导产能协同与自律,建议由区域内龙头企业牵头,建立柔性生产调节机制,通过主动控制资源投放节奏,共同维护市场的供需平衡与稳定。此举旨在通过“提质”与“控量”双管齐下,从根本上扭转供应过剩的被动局面。
面对“弱需求”的挑战,市场各方需主动出击,从“等需求”转向“创需求”。关键在于深化客户链接与拓展市场边界,对内,应深耕本土细分市场,为轨道交通、农机等特色产业提供材料解决方案,并推动业务模式从单纯“卖产品”升级为提供加工、配送等增值“服务”,以绑定核心客户;对外,则需充分利用湖南的区位优势,积极开拓华中华南及西南等外部市场,通过资源分流来减轻本地供应压力,从而从存量中挖掘增量,在困局中开辟新局。
在“低盈利”成为常态的背景下,企业须向“管理增效”要利润。核心是通过“节流、避险、创新”三措并举: 对内推行极致降本,通过技术革新与流程优化严控成本;对外善用金融工具,通过期货套保锁定利润,规避市场风险;同时,积极探索供应链金融等创新商业模式,以缓解全产业链资金压力,从而从内部管理和商业模式中挖掘新的利润空间。
三、结论:破局之道——从“规模竞争”走向“高质发展”
湖南热轧板卷市场的三重压力是行业周期性调整和结构性矛盾叠加的必然结果。突围之路,绝非回到过去粗放增长的老路,在于主动打破“增产—降价”的路径依赖,踏上以 “质量、效率、创新” 为核心的高质量发展新征程。
钢厂应成为技术引领者和高端产品的定义者,而非大宗原料的搬运工。贸易商应进化成为深度服务的提供者和供应链价值的整合者,而非简单的赚取差价的中间商。
破局的关键,在于实现三大根本转变:从“拼产量”转向“拼质量”,从“卖产品”转向“卖服务”,从“靠行情”转向“靠管理”。 这条路充满挑战,但它是湖南热轧板卷行业走出困境、开辟新生的唯一通途。
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