北京
（来源：南京晨报）
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晨报讯（通讯员 欧冰清 南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京市浦口康居集团坚持精准施策、系统布局，着力构建覆盖安全生产、经营风险和法律合规三大维度的风险防控体系，全面提升综合治理与风险防范能力。
针对不同业务特点分类施策，在工程建设领域，执行“每日岗前安全教育+每周专项检查+每月综合考评”机制，明确各岗位安全职责，定期开展用电、用气、电梯等专项隐患排查；在商业街区运营中，联合相关职能部门开展专项督查，确保问题销项、形成闭环；定期组织开展消防疏散、防汛抢险、特种设备故障等实战演练，及时修订完善应急预案，提升协同处置和应急响应能力。
集团将全面预算管理与业务流程深度融合，在工程建设、物业管理、商业运营等业务条线中推行“预算编制—执行监控—决算分析”闭环机制，严格执行预算刚性约束，对项目招投标、工程进度款审批、商业运营收支、物业服务费用等关键环节实施“业务-财务-风控”三级联审，确保资金使用规范、流程可溯；聚焦集团核心业务中的潜在风险，通过流程嵌入与节点把控，实现从预算分配到业务执行的全链条风险防控。
完善法律风险防控机制，将法律专题培训纳入员工年度必修课，建立案件预警与应对机制，重点强化工程索赔、物业纠纷、租赁违约等常见风险的研判与处置，定期开展已结案件复盘，推动风险防控向事前延伸，实现依法合规与经营质效协同提升。
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