从基层到“掌舵人”，80后许阳阳接班达利食品身价260亿

洞悉商业本性，直击企业核芯

作者|陈文

在中国商界，越来越多的女性继承者接过父辈的权杖，达利食品集团近日宣布，创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁。

在2025年胡润女企业家榜上，许阳阳以260亿元财富位列第27位的福建女首富，而她已在达利食品深耕17年，从基层到“掌舵人”，期间主导多项关键战略。

手握达利园、可比克等多个国民品牌的达利食品备受市场关注，据公开信息显示，其在2024年的年营收超180亿元。

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二代接班

达利园、可比克、好吃点等国民品牌的母公司达利食品迎来新掌门。

据媒体消息，达利食品宣布，公司创始人许世辉的女儿许阳阳正式接任集团总裁。有媒体称：“这家年营收超200亿元的食品巨头，完成了父女间的交接棒。”

创立于1989年的达利食品在创始人许世辉的带领下，从一条二手饼干生产线、一间月租300元的厂房起步，逐步发展成为拥有“达利园”“好吃点”等多个国民品牌、年销售额达200亿元的食品领军企业，也是国内少有在食品与饮料两大赛道均具备领先规模和实力的企业。

相比其他企业的二代，许世辉之女许阳阳颇为低调，很少在公开场合露面。公开信息显示，许阳阳毕业于厦门大学，并于2008年留学归国后加入达利食品集团。她从基层岗位起步，历经车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个岗位的锻炼。

自2014年担任集团执行董事及副总裁后，许阳阳便深度参与到了达利食品的经营决策中。

一是资本破局：2015年，许阳阳主导了达利食品赴港上市，带领团队仅用九个月时间促成了达利集团以“全球消费品最大IPO”之姿登陆港股，为企业发展注入资本动能。

二是品类创新：2017年，许阳阳带领团队推动企业突破业务边界，瞄准植物基营养这一蓝海后，通过自主研发推出“豆本豆”豆奶品牌。这一举动，不仅为达利确立了“自主创新、引领产业”的新定位，也助力企业提前布局健康营养赛道。有市场数据称，豆本豆在上市当年营收就突破10亿元。

三是全球化：2023年，许世辉基于全球产业格局，提出达利出海战略，并交由许阳阳牵头战略执行与全局规划。而在她的主导之下，经过两年时间的推进，达利食品以印尼为出海东南亚的“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地，通过贴近市场建厂实现快速响应，同时对标国际标准反哺国内业务升级，构建起全球协同增长格局。

此前，有媒体报道，许阳阳在“2024年中国商界木兰年会”谈到与父辈的关系。她说见证了父辈艰辛的创业历程，有汗水也有喜悦，不能辜负父亲的这份心血，要担起这份责任。“我与父辈的关系，除了是上下级关系，更是一种师徒关系。在生活中是父亲，但是在事业里，他也是严格的老师。做的好他不一定会表扬，做不好他会说你没有用心去做，还要多历练。话当时听的是有点刺耳，但是就是在一次次的批评指导中收获了很多，也让我在工作中得以收获成长。所以用心和专注也渐渐融入到我的日常生活中和工作中。”

“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。我们既要坚守实业的根基，更要为企业注入新的基因。”在一次媒体专访中，许阳阳这样阐述两代企业家的不同，以及自己作为接班人的使命。

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拥抱变化

达利食品凭借“跟随战略”，靠低价和创新走到了行业前列。

在零食领域，来自韩国的好丽友自1990年代中期开始在国内走红，并逐步独霸市场。然而，14元一盒的价格在当时的市场中并不便宜，2002年，许世辉推出“达利园”蛋黄派，价格仅为好丽友的三分之二，成功从韩国巨头手中抢下市场。

同样，薯片领域的乐事、品客等品牌热火朝天之时，许世辉采用相同的策略在2003年推出了价格更低的可比克薯片。从品牌名称来看，“可比克”直接对标“品客”，寓意与其比肩，并先后请来陈冠希与周杰伦代言，让这一品牌迅速深入人心。

2004年，达利食品继续对标饼干巨头亿滋国际，推出烘培饼干好吃点；2007年，王老吉凉茶总销量突破50亿元人民币，成为年度全国罐装饮料的销售第一之时，达利食品推出了和其正凉茶；功能饮料红牛独占鳌头，达利食品就在2013年推出乐虎……

反映到财务数据上，达利食品收入从2015年的168.65亿元增至2019年的213.8亿元，期间增幅约为26.8%，净利润更是从29.12亿元增至38.4亿元，期间增幅约为31.9%。

不过，2020年至2022年这三年，达利食品的营收分别为209.62亿元、222.94亿元、199.57亿元，同期净利润分别为38.49亿元、37.25亿元、29.90亿元，出现盈利波动。当时，达利食品称主要是受市场环境及战略调整影响。

‌2023年6月‌，达利食品宣布启动私有化退市计划。至于为什么要退市，达利食品表示，主要原因包括：股价低迷，公司已丧失维持上市地位的优势，股权集资能力有限；股价表现不理想对公司业务发展造成不利影响；私有化利于公司实施长远策略。

值得一提的是，自2015年上市以来，达利食品只在IPO首发时从资本市场募集过88.94亿港元的资金（扣掉费用后净额86.46亿港元），之后7年半都没有发生过配股、定增等融资活动。

从首发融资的资金用途上看，应该已经全部花完，招股书表示融资中有20%用于开发、推广新产品；20%用于扩充产能；20%用于搭建销售渠道和品牌推广；剩下的用于收购和营运资金。

作为对比，达利食品分红大方，上市以来累计现金分红超170亿元，占对应期间净利润的一半以上。

挥别港股的达利食品不差钱，截至2022年末，公司270.04亿元总资产中，有132.1亿元都是货币资金，占比高达49%，负债率仅有30.77%，几乎不存在资金压力。

此后，达利食品没有对外披露过业绩。根据“福建企业100强”“福建省民营企业100强”“FBIF2025百强榜”等榜单显示，2023和2024年，达利食品的营收分别约为188.6亿元和180.7亿元。

2025年10月30日，胡润研究院发布《2025胡润女企业家榜》，列出了今年胡润百富榜中的前50名女企业家。财富计算截止日期为2025年9月1日。和去年一样，有8位“80后”进入榜单，其中包括42岁的达利食品许阳阳，以260亿元财富排名27位。

“拥抱变化，方能永立潮头”，这是达利35周年的宣言。面向未来，许阳阳希望将达利打造成一家更有活力、有温度、年轻化且具备创新精神的现代化企业。

许阳阳的接班，是中国“企二代”时代使命的缩影。面对新的市场环境，他们不仅是家族企业的继承者，更是“商业智慧的传承者与变革者”；既要传承“实业为本、长期主义”的经营基石，更要引领并推动传统企业实现数智化转型与中国品牌的全球化崛起。

编辑 | 晓贰

排版 | 伍岳

主编 | 老潮

图片来源于网络

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