没能熬到双11和进博会 杭州知名私域品牌电商“Access集团”CEO夫妇遭刑拘

11月初，当进博会如火如荼地进行、各大电商平台为双11鏖战正酣时，杭州电商圈却流传着一则令人震惊的消息：原环球捕手创始人、Access集团原高管吴伟强及其配偶陈思霓，因涉嫌职务侵占罪被杭州市上城区警方刑事拘留。

出品｜网经社

作者｜可乐

审稿｜云马

配图｜网经社图库

一、光鲜背后暗藏玄机

杭州艾柯塞斯（Access）品牌管理有限公司成立于2017年，总部位于杭州，旗下拥有VTN和ABM两大平台。 这家公司聚焦大健康、大美丽、品质生活三大赛道，通过“全球买、全球造、全球卖”的供应链体系，在全球部署了6个自营仓储中心。

在创始人何志勇的领导下，Access集团迅速发展为控股21个国际品牌、合作超200个全球健康美丽品牌的行业新锐。截至2025年，VTN已吸引全球33个国家和地区的800万注册用户，其中超八成来自一线城市精英人群。

然而，这家看似光鲜的明星企业，内部却存在着截然不同的另一面。Access公司明确禁止员工及其直系亲属参与经销业务，但这规定对吴伟强夫妇形同虚设。

吴伟强在权力使用上混淆公私边界，滥用职权谋取私利。 他让配偶陈思霓成为集团最高等级经销商，并在后台直接提高其提成收益，掠夺其他经销商经营成果。更为严重的是，吴伟强还利用职权为陈思霓虚假立项，集团为陈思霓个人的小红书、抖音账号运营投入大量资金。甚至连陈思霓个人签证费、机票、酒店、旅行费、购买奢侈品费用以及个人婚礼花销等日常消费都予以报销，涉及金额巨大。

陈思霓在制度层面获得了前所未有的特权与豁免：她的账号不受招募上限约束、豁免常规考核、享受最高收益系数及定制化招商政策。更令人震惊的是，她甚至拥有专属总部HR与运营支持团队。当该团队涉嫌违规时，竟能“内部协调免罚”。

二、“环球捕手”历史重演

这已是吴伟强第二次深陷法律漩涡。 其创立的“环球捕手”平台早年因涉传销被永久关停，如今二次创业期间再涉刑案。缔造了微信电商神话的“环球捕手”公众号，在2027年7月底被永久封号，原因是涉嫌传销。

环球捕手引发争议的，是其推广模式。可查资料显示，前期环球捕手主要为“代言人”模式：通过在环球捕手上购买一定金额的零食，即可获得专属二维码成为代言人，代言人通过分享专属二维码吸纳新用户，交易成功后代言人和用户均可获得丰厚奖金，然后以此类推。

一位反传销人士对此表示，“国家对于传销的定义，一是拉人头，二是门槛费，三是团队计酬，从‘环球捕手’的营销推广来看，像299元的进门费，在没有商品支撑的情况下收取，找多少人进来，就能拿多少提成，这个就涉嫌拉人头。”

在Access集团，吴伟强任职期间一直在以“业务独立”为名义，以“资产售卖”为接口，强行推动团队结构、人事管理、财务核算、系统路径等多个维度的拆分。

内部人士指出，这场风暴并非毫无征兆，本质是吴伟强在公司内部长期推行的一系列饱受争议的管理方式的结果。 这种赤裸裸的‘双标’机制彻底撕裂了组织信任基础。

类似吴伟强这样的贪腐并非个例。据网经社不完全统计，近年来，互联网大厂纷纷密集通报反腐案例，包括百度、阿里、腾讯、京东、美团、小米、360、滴滴出行、去哪儿、小米、作业帮、字节、网易、微博等。

网经社电子商务研究中心特约研究员、香港凌永山律师行注册海外律师万珏认为，互联网公司贪腐频发有以下原因：

1、行业特性驱动：互联网行业高速增长，涉及庞大资金流、复杂供应链和多方利益（如广告、采购、物流等）。这为员工在关键岗位谋取私利提供了机会。例如，采购货物和服务环节的“回扣”或流量分配的“暗箱操作”常见。

2、管理漏洞：快速扩张导致企业内部管理跟不上，权力集中于少数高管或核心部门，缺乏有效监督。像饿了么和唯品会这样的案例，显示高管可能利用职权进行不当交易。

3、文化与激励机制：部分企业过度强调业绩，忽视合规文化，员工可能为达成KPI铤而走险。此外，行业高薪吸引人才，但也滋生了“短期逐利”心态。

4、外部环境：中国互联网行业竞争激烈，灰色地带（如不透明的商业合作）较多，外部诱惑与内部监管不足形成共振。

三、帝国“崩塌”：从巅峰到衰落

不过，Access集团的内部矛盾并非仅限于吴伟强夫妇。公司最大股东、持股37%的Frank He，与原合作伙伴Livia Wang近年来关系恶化。He于2024年4月被董事会解除管理职务，由另一位联合创始人William Wu接任CEO。 然而，Wu与其妻子在中国被捕，原因是He指控其挪用公款。

根据与投资者的沟通，Wu告诉董事会他们正在接受杭州警方的调查。 Wu的妻子已获释，但Wu仍被羁押，等待庭审。Access董事会发布声明称：“未发现Wu挪用资金的证据。考虑到He反复的不当行为，我们对他提交的证据真实性表示严重怀疑。”

Access集团首创的“蜂巢模式”，通过ABM平台赋能个体经销商，将品牌经销权下放至全球创业者。 这种模式虽然扩大了销售网络，但也带来了管理难题。

公司一方面禁止员工及亲属参与经销业务，另一方面又对吴伟强夫妇的特权行为视而不见，暴露了公司在治理结构上的严重缺陷。

内部管控的缺失为企业内部的权力滥用提供了土壤。一位内部人士指出，当个人权力凌驾于制度与法律之上，当管理异化为私欲工具，终将面临法律的严厉审视。

曾几何时，Access集团估值高达15亿澳元，拥有约2000名员工，在悉尼、中国及亚洲多个城市设有办公室。但如今，除了Vida Glow仍在运作，其余品牌业务几乎陷入停摆。

Livia Wang曾反思道：“我们没有用智慧解决金钱和权力的冲突。谁贡献更多？谁应该获得更多利益？谁拥有最大份额？这就是危机所在，事情就是这样变得非常糟糕的。”

杭州艾柯塞斯品牌管理有限公司4月30日发布公告称，目前公司运转一切正常，并将及时披露案件进展情况。 但显然，这场风波已对企业的运营和声誉造成了严重影响。

Access集团的案例令人想起其创始人何志勇曾经说过的话：“我们要去做一个长期存在的生意，就如巴菲特要寻找具有‘长长的坡，厚厚的雪’的生意，这样才能滚出大的雪球。”

然而，无论坡有多长、雪有多厚，缺乏公司治理和内部管控的企业，终究难以在市场的陡坡上稳健前行。吴伟强夫妇的案件和Access帝国的崩塌，为所有快速发展的创业公司敲响了警钟：企业治理不是空洞的口号，而是生存的基石。

【小贴士】

前些年，社交电商火爆发展，然而多级分销、拉人头等涉嫌传销的质疑从未中断，成为多方关注的焦点。据了解，此前云集、斑马会员（环球捕手）、贝店、花生日记、达令家、大V店、万色城、甩甩宝宝、全球时刻、达人店、楚楚推、洋葱海外仓、有好东西、好衣库、闺秘mall、小黑鱼APP、素店、优可生活、红人装、未来集市、爱库存、芬香、粉象生活、全球购骑士特权等社交电商均被传出“涉嫌传销”的质疑声。

对此，网经社发起电商系列调查专项行动之社交电商“涉传”，通过快评发布、滚动曝光、专题聚焦、密集播报、媒体联动、法律援助，对社交电商平台和用户发出预警。