打破“守摊思维”，庐山旅游账本透出新变化

稿件来源：新华每日电讯 文旅

一段时间以来，部分景区设卡收门票、收取高价“过路费”、付费“插队”等问题不时出现，引发游客吐槽。然而，近两年来，作为世界名山的庐山却以“160元七日畅游十大景点”“三月免票”等创新机制，引得游客纷纷点赞。今年1到10月，庐山风景名胜区闸机客流量达到1951.83万人次，同比增长27.86%，这是游客用脚投出的信任票。

庐山门票政策的改革，不仅是价格策略的调整，更是庐山近年来深化体制改革、推动旅游高质量发展的缩影。从“守摊思维”到“破局行动”，被誉为“人文圣山”的庐山正以一场“行政下山、市场上山”的深刻变革，重新定义名山旅游的“账本逻辑”。

账本之变：从“小算盘”到“大格局”。过去，庐山长期陷于“一山多治”“政企不分”的困境。各部门各自为政、重复收费，游客抱怨“一路上山、一路买票”；国企沦为“收租物业”，资产闲置、活力不足。门票收入多年徘徊在2亿元，而山上年支出高达6亿元，入不敷出。

改革从“算大账”破题。通过“市局合一”整合管理机构，推行“一票七日通”，将秀峰、白鹿洞书院等十大景点纳入联票体系，对特定人群、特定时间实行免票等政策。表面看是门票“减法”，实则带动游客人次持续增长。数据显示，今年庐山免票人群占比达23.61%，门票总收入未出现下滑，核心景区购票收入同比增长16.31%。正如当地干部所言：“庐山改革不是超前，而是补课。不能再捧着‘金饭碗’讨饭吃。”

格局之变：从“分治”到“共治”。庐山曾因“一山六治”陷入资源碎片化、管理低效化的泥潭。改革后，通过组建庐山文旅控股集团，整合山上47家国企资产，推动“小政府管理、大集团运营”。同时，创新“联合党委”机制，凝聚驻山单位力量，实现“改革共推、治理共抓、资源共享”。

网格化管理模式将全山划分为10个一级网格、30个二级网格，干部职工下沉一线，化身服务员、安全员、宣传员。曾经的“黑车”“黑导”乱象得到根治，游客体验显著提升。从“各管一摊”到“共建共治”，庐山正在打破行政壁垒，构建全域旅游新生态。

路径之变：从“门票依赖”到“体验赋能”。庐山的改革并未止步于门票机制。面对年轻游客群体，推出《寻仙记》情景互动游戏，让李白、苏轼“穿越”与游客对诗；打造跨年音乐会、冰雪演唱会，带动全平台曝光超14亿次；引入电竞酒店、咖啡等新业态，让牯岭街从“疗养胜地”变身“青春秀场”，实现“淡季不淡、旺季更旺”的良好发展格局。

更关键的是，通过市场化机制盘活“沉睡”资产。引入专业团队改造59栋老别墅，推动庐山宾馆焕发重生；鼓励村民将采石场改建为“飞行乐园”，打造精品民宿集群。不少村民成为民宿管家，“在家门口吃上旅游饭”。

庐山的实践表明，旅游业的高质量发展，并非靠涨价、圈地、垄断，而是靠放权、赋能、创新。行政有序“下山”，为市场腾出空间；市场快速“上山”，为旅游注入活力。从“守着摊子”到“闯出路子”，从“孤芳自赏”到“与世界对话”，庐山的改革不仅是一本经济账，更是一本民生账、长远账。

当更多景区学会打破“守摊思维”、紧紧扭住高质量发展的首要任务，旅游业才能真正迎来从“流量”到“留量”的质变。庐山，正以它的改革勇气与智慧，为全国名山旅游转型写下新的注脚：“敢破敢立，方能开辟改革发展新天地。” （本报评论员闵尊涛）