TOP25丨利得储鹰五期：以复盘促能力转化

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（来源：车辕车辙网）

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导读：利得储鹰项目第五期：解锁复盘方法论，让经验成为能力增长引擎。

11月5日至6日，江西利得供应链管理有限公司储鹰项目第五期课程以 “经营战役复盘 —— 把经验转化为能力” 为核心主题，创新采用师生共创工作坊模式，为学员们带来了一场密集且深入的思维碰撞。在为期两天的课程中，集体研讨、案例推演与小组实战多形式并行，不仅引导学员穿透复盘的本质内核、掌握闭环落地技术，更实现了理论认知向可操作行动框架的高效转化，现场产出多份高质量计划汇报表，彰显了课程的实战价值。

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认知升级：

复盘不是总结，而是面向未来的战略思考

课程开篇并未陷入传统授课的定义灌输，易策教育薛老师以开放式问题为引，迅速激活学员既有业务经验，将讨论聚焦于实际工作中的痛点与认知盲点，完成了高效的 “认知破冰”。在核心授课环节，讲师明确厘清了复盘的核心逻辑：其终极目标绝非单纯的数据罗列或问题追责，而是要 “回到现场、现实、现物”，深挖结果背后的根本原因，通过自我反思激发内在成长动力。课程着重强调，个体的核心竞争力源于 “持续提升和发挥解决问题的能力”，而复盘正是锻造这一核心资产的关键路径。

为帮助学员实现思维跃迁，课程深入解析了 “双环学习” 与 “单环学习” 的本质差异：单环学习能让团队在既定路径上提升效率、跑得更快，而双环学习则引导管理者跳出惯性思维，主动审视 “路径方向是否正确”“是否需要重构赛道”。这种思维模式的升级，有效帮助管理者摆脱疲于应对的焦虑与急迫感，转向更具长远价值的战略性思考。

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方法赋能：

内功心法 + 实战工具，萃取复盘真实价值

本次工作坊的核心亮点的在于构建了 “心法 + 工具” 的双重赋能体系。在 “内功心法” 层面，课程明确提出 “开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益” 五大核心原则，旗帜鲜明地反对 “杠精式质疑、甩锅式推诿、藏私式沉默”，鼓励学员 “见问题就说、有想法就讲”，成功营造了安全开放、深度反思的正能量研讨氛围，为真实问题的暴露与价值萃取奠定了基础。

在工具支撑上，课程搭建了以 “回顾→反思→重构” 为核心的结构化研讨逻辑，精准破解了管理者 “执行与计划两张皮” 的普遍痛点。讲师特别强调，“有策略必有目标管控，有目标必有现状追踪”，会议的核心价值不在于 “追数字”，而在于追溯策略落地的堵点与难点，最终形成 “具体可落地、责任可明确” 的行动方案，让每一次复盘都能转化为实实在在的工作指引。

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实战落地：

从 “随机应变” 到 “一切尽在掌控” 的能力蜕变

理论赋能之后，各小组迅速进入实战演练环节，运用课程传授的 “反思过程画布” 工具，完成经营战役复盘并输出 11 月工作计划。评委团针对每份汇报的核心亮点与优化空间，给出了具体可行的改善建议与参考措施，实现了 “学、练、评” 的闭环。

值得关注的是，课程通过科学的时间分配，让学员深刻领悟复盘的核心价值 —— 以 20% 的时间完成数据回顾，将 80% 的精力聚焦于未来规划。在此过程中，学员不仅深化了对复盘体系的理解，更锤炼了营销管理领域至关重要的 “数据展示力” 与 “数据实现力”，实现了从被动应对问题的 “随机应变”，向主动掌控局面的 “运筹帷幄” 转变。

此次储鹰项目第五期课程，成功将 “复盘” 这一抽象的管理术语，转化为一套逻辑清晰、步骤明确、可直接落地的能力转化系统。通过高强度的思维共创与实战演练，学员不仅掌握了复盘的核心方法，更实现了从 “经验沉淀” 到 “能力升级” 的关键跨越，为未来管理实践中的高效决策与持续成长，提供了扎实的路径指引与能力支撑。