河南
100天日更挑战第61天。
沉迷宏大叙事，看似是通晓战略，实际上不能落地到具体事情上。
功夫不在嘴上，而是在脚下。
上写作课的时候，粥左罗老师说了一句话，如果不能用一句话把文章的主题说出来，那说明你这篇文章写的就是有问题。
无独有偶。
上班时候，和一位大领导聊天时候，他也说过同样的话。
如果不能最简短的话把一件事给说清楚透彻，就说明其实你还是没有掌握到这件事的精髓，甚至是你可能还是没有搞懂。
阿尔伯特·爱因斯坦也说过：“如果你不能简单地解释它，那就说明你还没有很好地理解它。”
赵又廷和孙俪演的《理想之城》中有这么一个情节。
赵又廷去找刘铁生，刘铁生并没有给他面子，最后坐车要走，赵又廷又拦住说话，刘铁生说，我给你一分钟时间，你打动我。
最后赵又廷成功的在一分钟内说动了刘铁生，最后得到了自己想要的。
其实无论是在职场，还是在生活中，这样的真实案例都很多。
比如经典的电梯汇报。
善辩者，一言以蔽之。
你能不能在极端的时间内，用最精简的话语把一件事的核心给说明白，让对方信服，这是一种能力。
同时也表示你对这件事了解的足够透彻。
我们很多人都有过面试的经历，在面试上，HR最喜欢问的就是问题细节。
如果你的回答沉迷于“宏大叙事”，很明显，你不是在讲战略，而是对这个问题了解的不够透彻。
因为没本事讲透，但是为了维持面子，他总要去讲，讲什么？
讲不了细节，那就讲宏大叙事。甚至还讲概念。
魔鬼都在细节里面。
无论你把话说的多么的天花乱坠，把ppt做的多么的高大上，最终你都还是要落在具体的事情上，解决具体的问题。
朋友圈修饰的再精致，文案写的再好，更新的再稳定，最终你都还是要落在可以提供真正的价值——解决某个具体问题。
营销做得再好，场景布置的再漂亮，甚至是水军请的再多，最终你还是要去分析数据表上的真实数据背后的问题。
列宁说过：“一打纲领不如一个实际行动。”
不管多么宏大的叙事，最终都是要落在具体的事情上去的。
一屋不扫，何以扫天下？
工作中也好，生活中也罢，尽量不要去说一下正确的废话，更不要动不动就上价值，上宏大的概念。
这就好比我做工程时候排计划。
表面上计划溜光水滑的没用，你得能落地实操才行，不清楚每个流程细节，你就不可能排的出落地实操的计划。
能不能排计划，会不会排计划，非常考验一个人的技术和管理能力。
越具体越通透。
我最近在学习做ppt，看的时候觉得什么都会，但真正去做了，发现对着教程还是很多地方搞不清楚，需要反复实验才掌握。
说着会和做着会是两个概念。
《道德经》有言：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”
不管是再宏大的概念，最终都是要从容易的事，细小的事情开始去做。
不要动不动就高谈阔论，先弯下腰，把当下的小事给做到了，做成了，做细了，做到极致了，任何大事皆可成。
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作者简介：
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