会计→小BP→大BP→CFO→CEO，财务人4级跳难在哪？

先上台阶，再戴王冠。

有一天群里有位伙伴提问：自己在大BP的岗位上做了10年，想试试中型企业的CFO职位。但是出去面试了一圈，发现差距甚远。人家要的是能做资本运作，能给公司"输血"的人，自己似乎从未接触过这些工作。

我下一步要去哪儿？

财务实力出众，为何晋升总是差一口气？

下一个职位要求的能力，我该如何提前储备？

从军师到统帅，这几道坎到底该怎么跨？

答案，就藏在职业跃迁的路径里：会计→小BP→大BP→CFO→CEO。

下面，我们来一同解锁这四次至关重要的职业跃迁。

01

四次跃迁，一生成长

这四次跃迁，哪一道坎最难跨越？

但无论卡在哪一关，核心都一样：我们是否为下一次“质变”做好了准备？是否已经储备了必要的核心能力，磨砺了足够的心力，去迎接一次新的旅程？

我总结了每个岗位的核心能力需求如下：

财务BP职场跃升能力演变（悦财版权）

从以上表格我们可以看出：一个人层级越高，所需要的能力越综合：

财务能力——业务能力——软实力——资源（及人脉），能力要求拾阶而上。

除了能力之外，命运中的机会也至关重要，如何熬得住，等到属于自己的机会，考验的是我们的心力与耐力。

我们有时候会天真地认为下一个阶段只是上一个阶段的高阶版，但真正干下来才发现，这完全是两个活。

刘润说：所有的晋升都是事后追认。

只有你已经完全具备了下一阶段的能力，才会被晋升。

而我们要做的，是真正理解下一阶段的工作，储备好下一级段的能力，先上台阶，再戴王冠。

这不仅是能力上的比拼，更是认知层的搏杀。

今天这篇文章，让我们一起通过四个故事，走入四段人生，通过他人化茧成蝶的故事，照亮我们每个人的成长与晋升之路。

02

从会计到小BP

小B想转财务BP的很坚定，但现实很骨感：投了5家公司的BP岗，简历全卡在“无BP经验”；咨询猎头时，对方直接劝她“别折腾”：“BP要管几个亿的业务盘子，公司不会冒风险用没经验的人。与其外部跳槽，不如在内部等机会。”

猎头的话点醒了她。接下来1年，她没再盲目投简历，而是一步步把“转岗BP”的机会攥在了手里——最后不仅成功转型，还在2年后接了更大的事业部。

第一步：先跟“关键人”亮明想法，让机会主动找你

她主动找到CFO，分享自己对未来职业发展的想法，CFO虽然没说什么，但是默默记住了她。

第二步：利用业余时间，跟财务BP偷师

她主动参与了公司的“兼职岗”活动，利用业余时间，帮助大BP打辅助，这一年，虽然干了许多脏活累活，但对BP的工作有了真实的体感。

第三步：遇到“不完美的机会”，先接住再说

接下来有了一个很挑战的事业部的BP位子空了，但是老板没有给她。她问老板为什么，老板说，我觉得这个事业部你不合适。当时她很沮丧。

但是没过多久，就空出了一个小事业部。老板问她，你要试试吗？

完美的机会不会属于我，干。转岗过去之后，她做得非常出色，2年过后，又接了更大的事业部。

我问小B，你的经验是什么？她说：

做好本职工作，让CFO，CEO看到你的成绩

会计转BP，内部转岗比外部猎头更有效

等待，你不知道什么时候会有机会，最黑暗的时候，再坚持一下

充实自己，考证，读MBA，让自己变得更优秀

03

从小BP到大BP

小麦为了获得大BP的晋升，从北京总部转战南部战区成为大BP。本以为对公司的预算、分析都很了解的她，却遭遇了很多困难。

一来到福建，当地的销售就和她大吐苦水，说公司费用太紧，团队没费用去开发客户。业务部门暗示小麦，要多为大家争取费用。

小麦在总部做小BP的时候，听到CFO做过一个分析，南部战区是个“浪费大户”，人效差，利润低，这次让小麦过来就希望她来提升利润率。

两个老板，两个婆婆：业务老板希望让她“带资入组”来纳投名状，CFO希望她“从严治理”进行降本增效。她实在进退两难。

我到底是哪头的？小麦陷入迷思。

而这，只是开始。她与业务负责人的关系，更像一场漫长的博弈：

第1年，是“相敬如宾”：她想走到他身边去，但业务老大不在意她是谁。

第2年，是“热情拉拢”：她做出成绩后，业务开始在各种场合表扬她，希望她成为业务的自己人。

第3年，是“若即若离”：当发现她坚守底线，业务老大开始下意识地防备她，甚至建了新群，把她排除在外。

小麦说：做大BP的前两年，她几乎隔两三天就哭一次。

那几年，她学了福建话，开始学习教练，听了许多业务会议，去拜访客户，成长很大。

我问她，成为大BP有什么经验分享吗？她只说了两个字：熬住。

从关注事，到关注人，对财务同事来说是一次新的转变；

到底向着财务还是业务？向着公司，持心中正；

与业务负责人构建怎样的关系？在他背后，默默无闻，成就他；

现在最大的苦恼是什么？想回北京，和老公孩子团聚，但还找不到合适的位子。

04

从大BP到CFO

36岁，老王就成了这家外企全球最年轻的财务共享中心总监，风光无两。轮岗欧洲，回国转型BP，所有人都认为他是下一任中国的CFO。

然而，命运和他开了一个玩笑。

在老CFO退休、他以为机会终于来临时，总部对他的考评只有几个字：“能力与潜力均未达标”。之后在市场上用3倍于他的价格空降了新CFO。

新CFO一上任，就将他“发配”到战略部，一待就是5年。

在那被遗忘的五年，他做了三件事：

摸透业务：跑遍所有分公司，和外部咨询顾问一起剖析各类商业模型；

走到CEO身边：那时CEO需要一个兼职的IP打造团队，他主动请缨，从零开始学自媒体。一场直播带货500万，让CEO真正记住了他；

保持预备姿态：参加行业峰会，认识更多CFO，也为公司带来行业的最新资源。

5年后公司再次寻找CFO时，总部惊奇地发现，最合适的人选，是那个在战略部“沉寂”了五年的人。他成功上位，成为真正的中国区CFO。

CFO的权杖也意味着残酷的抉择。上任后他的第一份工作是削减中国共享中心，亲手把一百多位自己的老下属送回家，他心里五味杂陈。

更大的转折在后头。三年后他投身民企，却不足一年便黯然离场。

老王说：CFO是高危职业，其背后的痛苦远不如大家表面上看到的那么光鲜。

他对我说，最后悔的是没早点从外企出来到民企，技能缺失太多。“在外企，花了太多时间打磨流程、应对宫斗；到了民企，才发现自己对融资、股权激励、应对投资人等核心资本运作技能，几乎一片空白。”

他见了许多成功的民企CFO，总结了差距：总想着靠自己解决问题，是不行的。做CFO还需要靠人脉解决问题。

当公司想开拓新市场或转型时，靠自己摸索太慢。你的人脉网络，就是调用最佳实践、寻找第三方、高效避坑的外部智库。

关于如何积累人脉，他的法则朴素而深刻：“哪里有什么‘向上社交’的秘籍？核心永远是——你能为对方提供什么价值。强大自己，坚持利他，才是根本。”

05

从CFO到CEO

世界500强企业中，有大量CFO转CEO的案例。近年来，中国企业也不断涌现：阿里的张勇、TikTok的周受资、华为的孟晚舟等，都是这条路径上闪亮的灯塔，但我们也看到他们转型背后那跌宕起伏的人生。

对大多数财务人而言，成为CEO或许遥远，但从财务岗位转业务岗位，正成为一种切实的趋势与选择。

老刘从财务到业务的转型，是一个“破心魔”的故事。

老刘说，在他的职业生涯中，有许多次都有业务负责人邀请他转业务，但是都被他拒绝了。他一直觉得，他是个财务，干一份手艺活，挺好。

但是做了高管之后，有许多身不由己。公司让他从集团财务总监转到下面去做事业部一号位，表面上是财务到业务的转换，背后却是承担“站错队”的后果。

上任后，真正的挑战浮出水面：销售。虽然他过去对市场等比较了解，但是要去拜访客户，真实背起每个月的销售指标，却远比他想象得困难。

一位从人事转业务的前辈点拨他：“别为难自己，用你擅长的财务方法去管理生意就好。”他坦言：“作为财务，我骨子里不想、也不愿做销售。”在客户门口等几个小时，却鼓不起勇气，踏入房门听到客户的拒绝。

但不亲自抓销售，又怎么能叫业务老大呢？他挣扎着，开始从0学起做销售。

拜访客户，学习大客户管理，做好销售漏斗……慢慢地，他发现销售并不像他想得那么难。客户不是吃人的老虎，甚至都和他处成了朋友。

他只用了一年多，就交出了一份优秀的成绩单：事业部增长率全公司第一，大客户复购率提升20%。

三年后的今天，他坦言：“过去是真心害怕背销售指标，现在，没那么怕了。”

我问他，你还想回财务吗？

他说：不拒绝任何命运的安排，但是如果重回财务，自己的干法、想法和过去肯定也是截然不同了。可能会更有“主人翁”精神去做，去闯。

财务人的每一次跃迁，本质都是“能力和认知的提前铺垫”。

无论今天的市场环境如何，我始终相信，机会是给有准备的人。在经济下行期贮备自己：考证、学习、读MBA、健身、修心。人生的每一步，都算数。

下一颗巧克力，就在不远处。

来源 | 悦财

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