山东
提及信托公司数字化转型，不少人会将其等同于“开发APP”“上线系统”,但中粮信托党委书记、总经理刘燕松却有着更深刻的理解：“数字化转型是用数据驱动，重构商业模式、运营模式和组织架构的系统工程，必须夯实五大基础。”
过去四年,中粮信托用实打实的成效,完成了从“技术支撑业务”到“技术驱动业务”的跨越。在硬件设施上,变化堪称“翻天覆地”:四年前,公司仅有一个20平米、6个机柜的单体机房,安全性和容量都难以满足业务需求；如今,已建成以双活数据中心为核心、拥有61个机柜的“两地三中心”架构,数据实时备份、业务无缝切换,容灾能力大幅提升。
技术架构的变革同样关键。此前,中粮信托的系统以外部采购为主,各业务模块相互独立,形成“竖井式”架构,数据无法流通、信息共享困难。为打破这一壁垒,公司确立“自研+合研”为主的战略,经过持续攻关,成功搭建全微服务架构——将业务拆分为独立模块,通过标准化接口实现数据互通,不仅灵活可扩展,更能快速响应业务创新需求。
团队的成长则是转型的核心动力。四年前,数字化团队仅10人,专业能力单一；如今,团队已壮大至115人,涵盖大数据、AI、软件开发、网络安全等多个领域,成为集“战略规划、系统研发、运营管理、财富服务”于一体的核心枢纽。正是这一系列变革,让中粮信托的数字化从“后台支持”走到了“前台引领”的位置。
打开百度APP畅享高清图片
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
