一些奇奇怪怪还没有整理的看法

文：王智远 | ID:Z201440

黄金分时策略

现在国内越来越多的品牌在传播上，也开始玩「凌晨发布」这一套了。

怎么玩？

很简单，有的公司会选择在晚上，甚至半夜，正式发布他们的大模型或新产；。但那个时间点，他们不会大规模推广。

真正杀招，是放在第二天早上；会把所有的稿件、投放、信息流广告，全部集中在早晨上班这段「黄金时段」一次性引爆。

为什么这招聪明？关键在于，拿捏住了用户注意力的节奏。

上午是注意力高地：上班通勤、坐地铁是一天中人们最主动刷手机、吸收信息的时段；这时推内容，占据心智的效率最高。

晚上是注意力洼地：一整天工作下来，人已经疲倦，刷手机多半是娱乐放松，对深度内容的接受意愿和能力都下降了。

所以，这种「凌晨发布，早晨引爆」的打法，本质上是一场精密的「注意力伏击」。

而且，这套逻辑其实是从国外学来的。为什么很多海外科技博主愿意熬夜看凌晨的发布会？因为他们要赶在第二天早晨出内容。

谁能抢到用户醒来后的「第一眼」，谁就赢得了传播的初始动能，一个非常值得学习的节奏设计。

气味是高纬度的第三空间

我平时其实不太喷香水，但有一次经历，意识到一个有趣的「定律」，气味，才是真正的「第三空间」。

这怎么来的呢？

有一次在商场里，一个妹子从我身边过去，我根本没看清她长啥样，但一瞬间，一股淡淡的香水味飘了过来。

就是那一刹那，注意力被抓住了。

我当时突然意识到：视觉好看，是直接冲击；气味，是一种更高级的感官，它无形，却有极强的穿透力。

因为这个洞察，后来我开始认真挑香水；最后选到一款「Hermes Parfums」，性价比不错。

它是那种淡淡的木质调香，不张扬、不浓烈，闻起来很舒服，有一种低调的存在感；那种感觉像，做第三方一样。

当然，一开始我也没经验，草率的喷了很多，后来慢慢掌握了尺度，少喷一点刚刚好，现在出门需要社交时，都会用上一点。

大家是怎么理解「Agent」？

我不知道大家是怎么理解「Agent」这个概念；从我使用角度看，我一直在想一个问题：比如，让 Agent 帮我写一份研究报告，为什么它不能被打断呢？

很多人总想「一口吃个胖子」，下一条指令就要「生成完整报告」。但现实是，现在很多产品根本做不到一次性输出完美结果。

除非在一种理想的情况下，AI 不联网，而我又能给它极其详细的数据，它才有可能生成一份能直接用的报告。可这种情况太少了。

所以我理解的、真正意义上的 Agent，能力必须在「交互」过程中才能被激活；它应该是一个双向交互、不断演进的过程，而不是一次性的输出。

举个例子：

比如我要做一个研究报告，最初可能只有一个模糊的思路。我要一些背景、要研究某个问题、还需要数据。

真正的 Agent，应该这样工作：

它基于我的想法，先给我一个框架，或者问我几个关键问题，比如「你还希望我加入哪些角度？」、「你需要什么样的案例或数据？」

在我回答它的过程中，思路会越来越清晰，同时我也可能会上传一些相关资料。

然后我们就这样来回交互、不断补充，像两个人一起讨论一样，最后共同把报告完成。

所以，Agent 的本质不是「我写个几百字的超长提示词」，也不是「它啪一下就生成一份看似完整但不够精准的报告」。

真正的Agent 是一种「双向协作、持续生成」的机制，共同思考，一起创造。

陌生人可以无偿分享

我发觉一个很有意思的现象：我们可以毫无负担地跟陌生人无偿分享知识和经验，但千万不要轻易让身边的人，特别是同事之间，太难搞了。

为什么呢？

因为对陌生人分享，发到网上，收获流量、点赞、评论或者粉丝；你帮了他，他可能还会宣传你，这是一个正向的循环。

但对于身边的人，能藏一点还是得藏。千万别让他们觉得可以轻易、免费地获取你辛苦积累起来的思路和阅历。

这一点我有真实教训的，真遇到过这种人； 所以，后来在职场和生活中，我就告诉自己一个原则：尊重他人命运。

有些坑，他必须自己掉进去才能长记性；有些道理，他必须自己悟到才算数。你现在好心拉他，他将来未必感激，反而可能觉得你碍事。

所以，现在再遇到别人来请教，想听听我的看法，我的策略是：简单分享一些表面的、通用的信息。

你真要掏心掏肺地把底牌都亮给别人，教他如何思考、如何破局，他学成之后，非但不一定念你的好，反而有可能在关键时刻背刺你一下。

保护好核心价值，是一种必要的智慧。

关于写作的人味儿

经常听人说，写作或者一篇文章没有人味儿。那怎么才能有人味儿呢？后来我发现，关键点在于 「在场感」和「体验感」 。

如果作者本人对所写的东西没有第一手的体验，文字就很难有温度。但问题是：商业内容怎么才能有人味儿呢？

比如，你写马斯克，写一个你根本不可能接触到的公司战略，你不可能有那种物理上的「在场感」啊，这怎么办？

我后来为这个问题找到了一个答案，那就是「思考的在场感」 ，或者说，有没有把你自己的「感受」放进去。

请注意，是「感受」，不是「观点」。这俩不一样。

发表一个观点，是说「我觉得马斯克这么做很激进」。这还是在观念和评判的层面，依然是冷静的、有距离的。

描述一种感受，是我会写「读到马斯克这个决定时，我第一反应是倒吸一口凉气，心里盘算着这得烧掉多少钱，这种破釜沉舟，又让我有点兴奋」。

所以，能感觉到区别吗？

「感受」是你作为一个活生生的人，在面对这个信息时，内心产生的那个最直接、最真实的情绪波动和心理活动。它把你思考的过程、你的情绪反应，都坦诚地摊开给了读者。

所以，即便无法亲临马斯克的办公室，但只要坦诚地分享思考他时的内心戏，也能找到临场感把。这应该是人味儿。

床单破了个洞

前几天睡觉，我发现床单破了个洞。当时，第一反应就觉得「好惨啊」，然后脑子里立马蹦出来的念头就是：「该去买个新的了」。

但就在这个冲动之后，我冷静下来一想：

好像别人看不到，也无所谓。这么一想，觉得也还好，完全没必要立刻去买新的。买的钱应该丢到基金里，说不定还能赚，我居然还下意识拍个照，感觉今天用上了。

衍生购物欲

我发现现在很多购物欲，都是《衍生需求》。有时候我本来根本不需要这个东西，但刷小红书、看短视频的时候，平台不停地给我推，我看多了就会觉得：

哎，卧槽。这个我好像也很需要。

就比如，我最近看到的iPad的《磁吸圆环支架》。看着视频里用起来特别方便，，我就开始琢磨是不是也得买一个。

但回头一搜，一个叫《图拉斯》的品牌，要一百多块钱；虽然品质可能确实好，我就开始想：我真的需要它吗？

没有这个支架，我的iPad平时不也用得好好的吗？这不就是个典型的《被创造出来的需求》嘛。

所以，我现在有个意识：得分辨一下，某个想买的东西，到底是真实生活里的痛点，还是只是刷手机时种下来的《草》；100块钱应该丢到基金里，应该能赚把。

喝咖啡与物欲

经常喝咖啡，一个月下来，光在瑞幸、库迪这类店，就能喝掉差不多20杯。一算账，200块钱就花出去了；钱虽然不算巨款，但我觉得这是可以优化「基础消费」。

然后，我在朋友推荐下，在京东买了那个「摩可纳」的冻干咖啡，100克大概40块钱，能喝一个半月，成本一下就降下来了。

但接下来有个难题：冰块怎么解决？

家里有冰箱，但总不能为了这点需求，特地再去买个制冰盒吧？那又多一件东西，违背了我精简的生活。

后来我发现，很多事情得「错位」去想。我在美团上买了很多那种装干果、或者买茶叶时附赠的透明密封袋，就下面装菊花的袋子，草率吧。

冰忘记拍了，用这种袋子装一半水，封好口，直接平放进冰箱。

冻成冰后，拿出来一掰或者用刀一敲，就是完美的冰块了；用一次就扔，特别方便，最关键的是，完全没有「又多了一件闲置物品」的心理负担。

真爽。

这件事给我的启发是，降低物欲不光是少买东西，是用一种更聪明、更轻巧的方式，解决生活中的实际需求。

交互革命的革命

不管是B端还是C端应用，用户越来越多和使用场景的增加，功能都会变得越来越复杂，这是「熵增定律」的必然结果。

但好在，还有一个变量：AI。

事实上，这种变化已经开始显现出来了。AI代理（Agent）正悄然融入工作流，带来一场交互革命。

比如：

以往销售人员拜访完客户后，要回到办公室、打开电脑、登陆系统、找到表单、再填写跟进信息。

现在，只需要在一个对话框里，用语音描述拜访情况，系统就能自动完成后续的数据录入；枯燥的码字工作，目前也变成了对话。支撑这一切的，不就是AI工作流嘛。

调用大模型通用能力，把语音转成文字，再根据提示词，提取要点，写入到对应的表格中。所以，结论是啥？我感觉：输入端的交互革命在发生，输出端的变革，也已经在路上。

就是很抽象...