高涛退休，陈亮接棒，中金财富两大突破值得关注

财联社11月9日讯（记者 林坚）步入2025年下半年，中金财富就迎来了两次重要突破。一是公司买方投顾资产保有规模跨越1000亿元里程碑。二是公司董事长由集团董事长陈亮兼任，标志着中金系在财富管理业务板块的战略布局进入深度协同新阶段。

就在11月3日，中金公司党委书记、董事长陈亮正式接过中金财富董事长一职，成为第二任掌舵人。这一人事调整距离中金财富首任董事长高涛4月到龄退休已过去7个月。陈亮兼任中金财富董事长，显然是中金系内部人事的一次正常迭代，但也不乏透露着许多深意。

业内人士认为，一方面体现了股东对陈亮的认可，形成了集团与子公司董事长一职的统一。另一方面，也为中金系财富管理业务的深度协同奠定了组织基础，可以理解为中金系强化业务协同的一种信号。

陈亮在过往中多次强调，要“发挥中金一家协同作用”，这种作用正被放大。

中金财富现任总裁是王建力，随着陈亮兼任，形成母子公司高管联动的一种任职格局。陈亮自2023年起担任中金公司党委书记、董事长，并于2025年11月起兼任中金财富证券董事长。王建力则自2023年9月起担任中金财富证券总裁，并在2025年4月至11月期间代行董事长职责。

陈亮作为中金公司集团层面的掌舵人，兼任子公司董事长后，能够直接统筹集团与中金财富的资源配置，打破母子公司间的业务壁垒，正是未来管理工作的核心方向。而王建力长期深耕中金财富一线业务，聚焦实操场景，对平台的客群特征、产品体系、数字化布局有着深刻理解，为长期稳定发展奠定了基础。

高涛退休，陈亮接棒

中金财富能否在延续现有发展态势的基础上，进一步释放“中金系”的协同效应，成为行业关注的焦点。

实际上，中金财富的发展轨迹，始终与核心管理者的战略决策紧密相连。作为公司首任董事长，高涛自2015年起执掌中金财富前身中投证券，完整经历了公司被纳入中金系、实现跨越式发展的全过程。

在任职期间，高涛主导完成了中金财富与中金公司的重组整合，推动机构从传统券商向买方投顾模式转型，并加速数字化战略落地，为公司搭建起覆盖高净值客户与大众客群的财富管理服务体系。

深耕与业绩密切相关。2025年上半年，中金财富实现营业收入38.21亿元，同比增幅达46.74%；净利润9.87亿元，同比增长88.66%，创下近年来同期最佳业绩表现。

由此可见，中金财富已成长为中金公司体系内的核心业务板块，成为集团收入与利润的重要贡献者。今年4月，高涛因到龄正式退休，留下的成熟业务框架与发展基础，为新任管理层的接棒铺平了道路。

接过“接力棒”的陈亮，有着足以匹配这一岗位的深厚行业履历。自1994年踏入金融领域以来，他的从业生涯已跨越30余年，足迹覆盖多家头部券商的核心管理岗位，从一线营业部到集团决策层的多岗位历练，让其既熟悉资本市场生态，又具备全局统筹能力。

2023年，陈亮出任中金公司党委书记、董事长，全面主导集团战略规划与业务布局。此次兼任中金财富董事长，是他在集团层面战略落地后的重要人事布局，也体现了股东方对他管理能力的高度认可。

值得注意的是，在陈亮正式履职前，中金财富的董事长职责由总裁王建力代为行使。自2023年9月担任中金财富总裁以来，王建力已主导公司数字化转型深化与客群结构优化等关键工作。两位管理者均从证券行业基层起步，历经市场周期与业务变革的锤炼，相似的成长路径也为后续工作衔接奠定了基础。

从行业层面来看，中金财富的管理层变动也为头部券商的财富管理业务发展提供了新的参考。在行业竞争日益激烈的背景下，通过集团层面的统筹协调，强化财富管理业务与其他业务的协同效应，已成为行业发展的必然趋势。

深化财富管理战略，协同如何更紧？

在资本市场竞争加剧的背景下，财富管理业务已成为头部券商的必争之地。中金公司选择由集团董事长直接兼任财富管理平台董事长，或正是出于对这一板块的高度重视。

作为集团财富管理业务的核心平台，中金财富在中金体系内的战略地位日益凸显。2025年上半年，中金财富为中金公司贡献了近三成的营业收入和超两成的净利润，已成为集团仅次于投行、经纪业务的第三大收入来源。

在过去的数年中，中金财富完成了三大关键转型：一是从传统经纪业务向买方投顾模式转型，构建了以客户资产增值为核心的服务体系；二是加速数字化转型，通过技术赋能提升服务效率，扩大客群覆盖范围；三是完成与中金公司的重组整合，实现了业务、人员、文化的深度融合。

其中最值得关注的是，中金财富自2019年前瞻性布局，在业内率先发力买方投顾转型。摒弃依赖流量费、销售返佣的传统路径，中金财富构建了一套基于账户视角、追求长效价值、覆盖精细化客户需求的“中国50”“微50”“公募50”“股票50”“ETF50”买方投顾服务体系，并持续迭代服务细节、延展服务触角。

融合之中，财富管理板块的战略深化就正好体现在协同之上。2021年3月，证监会批复同意中金财富与中金公司的业务整合方案，同年9月，中金财富顺利完成了中金公司全部划转营业部客户的系统切换及整体迁移。到了12月，进一步完成对中金公司境内20家从事财富管理业务的证券营业部的整合工作。

通过复盘中金公司与中金财富的打法，陈亮加入后，有望带来两个变化。一方面，集团资源的更高效对接，让公司在高端客户服务、跨境资产配置等方面获得更多支持；另一方面，战略层面的持续深化，推动公司在买方投顾、数字化转型等领域的进一步突破。