浙江女首富“栽”了，崇拜许家印投资房地产，800亿资产一夜归零

谁能想到，曾经名气压过马云、资产超潘石屹的浙江女首富，如今会成了住不起房的 “老赖”？周晓光，这个靠 20 元起家、把饰品生意做到全球的女人，偏偏学起许家印扎进房地产，最后 800 亿身家说没就没，这到底是怎么栽的？

1962 年，周晓光生在浙江诸暨一个穷山村，家里 7 个孩子，她是老大。那时候农村重男轻女，父母为了要男孩，连生 6 个女儿才盼来儿子。

全家靠种地糊口，经常饿肚子，周晓光从小就帮着做家务、带弟妹，还得在煤油灯下做刺绣补贴家用，手磨出老茧是常事。冬天没袜子穿，上山砍柴脚冻得裂口子、流血泡，她都不怕，最怕的是春天 , 粮食见底，剩下的要留着播种，整个春天都得饿着扛过去。

穷到这份上，周晓光 17 岁就揣着母亲给的 20 元，挑着上百斤的刺绣品出门闯。东北零下的天里奔波，火车过道当床睡，苦是真苦，但也在这时候遇到了同是小商贩的虞云新。两人互相帮衬，越聊越投缘，1985 年结了婚，一起回义乌小商品市场租了个摊位。

虞云新跑广东、上海找货，还去加工厂学技术改工艺；周晓光凭着走南闯北练出的眼光，选品独到、卖货灵活，本来计划赚 5 万就回家，结果第一年就赚了十几万，成了当时少见的 “十万元户”。这一步，周晓光走得踏实，靠的是能吃苦、会琢磨。

1992 年，他们拿到台湾一个知名饰品品牌的独家代理，生意爆火，可物流跟不上，热门款式经常等运到就滞销了。周晓光没慌，反而决定自己干 ,1995 年砸 700 万成立新光饰品，从 200 人的小厂做到全球最大的人造首饰制造商，还引入 ERP 系统，产品卖到美国高端市场，年销售额破 30 亿，“饰品女王” 的名号不是吹的。

要是一直守着饰品生意，周晓光或许能安稳到底。可随着事业做大，她的野心也跟着膨胀，眼瞅着房地产火热，竟学起了许家印，一头扎进这个完全陌生的领域。不仅如此，还把钱撒向金融、投资、互联网，恨不得把所有热门行业都占了。

2004 年，她收购浙江万厦，开发义乌世贸中心、香格里拉大酒店；2016 年新光集团借壳上市，市值一下冲到 800 亿，周晓光身家 330 亿，成了浙江女首富，登上胡润百富榜，风光无两。可这风光背后，早藏着祸根 , 房地产投资大、回本慢，其他跨界领域又不熟悉，为了维持扩张，她开始疯狂借钱。

上市时她承诺 3 年营业额达 40 亿，为了兑现承诺，也为了填各个领域的资金窟窿，新光集团发债券、签对赌协议，把能融的钱都融了。可房地产项目卖不动，海外投资也栽了跟头，哈萨克斯坦的油田一下亏了几十亿，资金链说断就断。2018 年，集团负债 357 亿；2019 年，负债飙到 469 亿，股价暴跌，市值蒸发殆尽，周晓光只能申请破产重组。

为了还债，她不停变卖资产，可卖的速度远赶不上欠的速度。2019 年 9 月，集团 3 家公司破产，她从女首富一下变成 “首负”，还被列入失信名单，成了人人喊打的 “老赖”。

如今 62 岁的周晓光，连自己的房子都没了，只能住在工作的地方。但她倒还硬气，说 “赚一万还一万”，偶尔在短视频平台分享人生感悟和工作日常，看得出来想慢慢走出低谷。

可回头看，周晓光的栽跟头，真不是运气差，而是自己踩了两个大坑。一是太贪，明明靠饰品做得好好的，非要跨界去搞不懂的房地产、金融，摊子铺得太大，根本管不过来；二是太敢赌，靠借钱撑场面，又是对赌又是发债，把自己逼进 “借新还旧” 的死循环。这种又想跨行抢地盘、又靠贷款硬撑的操作，就像开车时又踩油门又踩刹车，不翻车才怪。

她的经历，给所有老板提了个醒：做生意不是越大越好，扩张得有本事扛住，不懂的领域别瞎闯，借钱更是要拎清轻重。别看着别人赚快钱就眼红，最后把自己多年的家底都赔进去。

周晓光这辈子，从饿肚子的农村姑娘到女首富，再到 “老赖”，起起落落像场戏。但这场戏里的教训，比任何成功学都实在 , 踏实做事，别贪别赌，才是长久之道。