阿里“放弃”饿了么，一切都结束了！

饿了么为什么改名？

关键原因无非有二：

第一，“饿了么”从字面意思看仅限于吃饭、点外卖，不符合即时零售“送万物”的定义。

第二，饿了么和淘宝闪购业务本身就高度重合，现在淘宝闪购的品牌心智已经打响，饿了么也已经完成了它的历史使命。

整合也是阿里大战略的趋势所在。

饿了么走进历史

正式改名淘宝闪购

11月3日，“饿了么”正式改名淘宝闪购。

不少网友发现，饿了么app更新至12.0.1版本后，这款曾陪伴外卖行业十余年的App，正式更名为“淘宝闪购”。

标语也随之换成了“外卖放心点，美食准时达”，标志着阿里即时零售战略的一次彻底整合。

据悉，目前“淘宝闪购”仍在灰度测试阶段，仅部分用户可以体验餐饮外卖与日用百货等即时配送服务。

值得注意的是，饿了么的配送体系已全面接入淘宝闪购，成为其即时零售的履约基础。

从骑手服装到App图标，品牌色统一成淘宝橙，意味着阿里正在让外卖业务彻底融入淘宝的生态逻辑。

从阿里的视角看，这一步，是一次回归与重塑。

即时零售的竞争早已不只是“送外卖”那么简单，而是平台流量、履约能力与供应链效率的全面较量。阿里试图通过“淘宝闪购”完成从“饿了么送餐”到“淘宝30分钟送万物”的跃迁。

在笔者看来，这背后，是淘宝、天猫、菜鸟三条供应链的全面打通，是从独立平台转向统一生态的标志性动作。

此前，菜鸟的加入就进一步强化了这一转型。

10月22日，菜鸟供应链宣布参与“淘宝闪购”，在上海、杭州、南京等城市试点小时达服务，目标类目包括3C数码、美妆个护、食品服饰等高频刚需品类。

10月31日，阿里又发布了“淘宝便利店”项目，打造“24小时营业、30分钟达”的社区零售业态。首批开放34个商家名额，SKU超万，未来计划覆盖全国200个城市。

饿了么的前生今世

饿了么的故事还得从2008年说起。

那年，上海交大的张旭豪和几位舍友懒得出门买饭，看着窗外的大雪，突然想到：

为什么不做个帮人送饭的平台？

于是他们骑着电瓶车在校园里跑单，一边说服餐馆合作，一边印册子派单。这就是饿了么的原点。

那句后来红遍全国的口号“饿了别叫妈，叫饿了么”，就是从那个宿舍里诞生的。

从校园到城市，饿了么花了三年时间。

2011年，它拿下了上海高校市场，并开始转向白领用户。

创业初期的资金困境，让张旭豪几乎陷入绝境，直到遇到金沙江创投的朱啸虎，才获得第一笔100万美元融资。

随后，经纬中国的张颖也加入投资，饿了么在资本助推下迅速扩张。

但随着外卖市场进入“千团大战”，饿了么被迫与巨头对撞。

美团、点评、百度外卖纷纷入局，市场烧钱大战让中小平台几乎全军覆没。张旭豪顶着压力四处融资，终于撑到2018年，以95亿美元价格将饿了么卖给阿里。

从此，饿了么从创业公司变成了阿里的即时零售引擎。

阿里的供应链、流量入口、支付体系为它注入了新的生命力，但也让这家外卖鼻祖逐渐淡出公众视野，成为阿里整体电商版图中的一块基础设施。

如今的改名，不过是这场整合的最后一步。

并入淘宝闪购

目的只有一个

即时零售的竞争，本质是生态效率的竞争。

阿里选择用“淘宝闪购”整合饿了么、小时达、菜鸟、天猫，核心目的只有一个：重构流量分发与履约体系，让“线上选购—线下履约—即时送达”变成淘宝体系的常态能力。

蒋凡在8月的财报会上披露，“淘宝闪购”日订单峰值达1.2亿单，8月周日均订单量约8000万，带动淘宝DAU增长20%。

闪购活跃骑手超200万，是4月的三倍。他预计三年内，即时零售将为阿里带来1万亿元增量。

这组数据的背后，是阿里对即时零售的彻底押注。

2024年11月，阿里正式成立中国电商事业群，整合淘宝天猫、国际数字商业集团、1688、闲鱼等业务，饿了么与飞猪也被纳入体系。

这意味着阿里将“外卖”视为更大零售生态中的履约节点，而非单一赛道。

值得注意的是，阿里的算盘并不止于补短板。

即时零售的本质，是抢回用户时间。

当消费者开始习惯在淘宝上点咖啡、买口红、叫外卖，阿里便在用户心智中完成了从购物平台到生活入口的升级。

这正是“淘宝闪购”改名的战略意义所在。

即时零售给行业带来了什么？

外卖行业的故事，从饿了么和美团的对决，到如今淘宝闪购和美团闪购的角力，表面换了名字，内核却始终是效率的战争。

十几年前，张旭豪创业的理由是“太冷，不想出门”。十几年后，阿里的逻辑是“太忙，不想等”。

如今的淘宝闪购，不再是饿了么那种“点一份饭”的工具，而是阿里即时零售战略的流量入口。

简而言之，一日三餐点外卖，总有一次你可能会逛逛淘宝买其他东西。

当然，这场整合的代价不小。

据摩根大通预测，2025年三季度阿里在外卖及闪购领域的亏损或高达350亿至400亿元。但阿里显然认准了方向，把“即时零售”当作未来三年的关键赛道。

从品牌整合到业务归一，从饿了么的谢幕到淘宝闪购的登场，这不只是一次名称变化，更是阿里对未来商业形态的一次再定义。

在笔者看来，对消费者来说，好用、便宜、快捷才是最重要的，改名本身并不重要。

阿里在重塑即时零售的同时，也正在重新梳理自己作为超级平台的角色。

有人说，饿了么的时代结束了。但也许，正因为这次整合，饿了么才以另一种形式，重新出现在中国消费者的生活里。

饿了么的故事落幕了，但“淘宝闪购”的故事，才刚开始。