碧澄能源董事长李文轩：以“中国能力”出海，打造能源企业全球化新样本

在全球化进程迈入新阶段的今天，中国企业的出海故事正从“产品输出”升级为“能力与模式输出”。碧澄能源用三年多的时间书写了一个能源企业出海的独特样本。这家年轻的企业不仅在国内市场深耕不辍，累计实现新能源电站投建并网规模近2GW，构建了成熟的“投资-开发-建设-运营”全链条发展模式，更在大洋洲、东南亚、中东等高增长市场加速布局，在全球范围储备超1GW项目，发展势头强劲。

近日，碧澄能源斩获两项荣誉：公司董事长兼CEO李文轩入选“2025福布斯中国最具影响力华人精英TOP 100评选”；由碧澄能源核心管理团队与全球投资机构淡马锡（Temasek）联合发起的“PCG Global”入选“2025福布斯中国出海全球化30&30评选”。

锻造可输出的“中国能力”

在与李文轩的对话中，“中国能力（China Ability）”是他反复强调的关键词。在他看来，碧澄能源在国内市场三年多的高速发展，本质上是一场将“中国能力”系统化、标准化的锻造过程。

“中国在分布式清洁能源领域，特别是在复杂的工商业场景中，已经积累了全球领先的经验。”李文轩总结道。这种能力并非单一技术，而是一套涵盖投资、建设、运营、技术融合和金融配套等在内的全链路解决方案。

碧澄能源通过光储投运、智能化运维、离网直供、虚拟电厂、购售电、能碳管理等多元服务模式，推动绿电在需求侧的高效消纳与多元应用，构建起“发售运管一体化”生态，实现能源资产金融化闭环，重新定义全球市场最受欢迎的资产类型。

从《可再生能源法》到“136号文”，中国新能源市场走过了十多年的发展历程，从政策驱动与补贴扶持下的规模扩张起步，伴随技术迭代与成本下降，逐步实现了平价上网，如今正进入电力市场化与多元应用的新阶段。李文轩认为：“一方面，在需求端，企业对独立能源供应的需求十分强劲；另一方面，在供给端，作为新型电力系统的投资管理与运营服务商，我们依托自主研发的能源管理系统，致力于降低电力在传输与转换环节的损耗，从而更精准、高效地将绿色电力送达企业用户。”

在“双碳”目标不断推进的时代背景下，新能源在电网主干结构中的比重日益提升。碧澄能源选择了一条更贴近用户的路径——构建覆盖“毛细血管”的能源解决方案，为企业提供更经济、智慧且可靠的绿色能源。而随着新能源全面进入市场，电力市场化交易已成为不可逆转的行业趋势。在这一进程中，碧澄能源依托AI驱动的电力交易决策中枢，能够促成绿电在最佳时机达成交易，精准匹配至电力需求最为迫切的企业。

"阳光三角"战略下的全球本地化

凭借"中国能力"为内核的经验沉淀，碧澄能源的出海之路稳健而清晰。

深耕国内的同时，碧澄能源正积极拓展国际市场，沿着“阳光三角”走出去。由碧澄能源核心管理团队与全球投资机构淡马锡（Temasek）联合发起的PCG Global专注国际工商业能源市场，从大洋洲、东南亚、中东构成的“阳光三角”出发，不断向高增长市场加速布局，目前全球项目储备规模已超1GW。

在“中国能力”之外，拥抱本地合作伙伴是出海战略的关键支点。李文轩认为，当下企业出海已不止于传统的产品出口或基建输出，而正在迈向以深度本地化为核心的“运营出海”新阶段。只有真正融入当地产业生态，才能实现可持续的业务拓展与价值共创。

PCG Global在新加坡设立全球总部后，通过旗下全球资产管理平台Greenwill计划设立数亿美元专项基金，以资本为纽带撬动全球光储资源。在印尼，首个近10MW工商业分布式光伏项目已顺利落地，并计划逐步落地500MW项目；在新西兰，与景宏集团成立合资公司PCG Oceania，打造当地示范项目。

这些项目的共同特点是深度本地化。碧澄能源不仅带去资金和技术，更与当地龙头企业建立合资公司，共享发展成果。这种"中国能力+本地智慧"的模式，让碧澄能源在10多个海外潜力市场能够快速扎根。

随着全球碳中和进程加速，碧澄能源的实践正迎来历史性机遇。这家企业用短短三年多的时间证明了"中国能力"的价值，也为中国能源企业的全球化提供了新范式。

声明：以上调研结果是商业合作内容，用于调研的部分/全部数据来自合作方和第三方，相关观点及结论均基于以上数据研究得出，不作任何投资指引和参考。

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