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不是不专业,也不是做不好,
而是你知道怎么做品牌,
但是你没有钱。
品牌战略、用户心智、长期价值……你都懂。
但现实工作,是拿着全年50万块预算,撑起“持续打造行业出圈爆点事件”的全年任务。
预算不仅少的可怜,其他部门还总惦记
老板拍着你肩膀说:“品牌是核心竞争力。”
你一激动,立马做了三套品牌方案,五个传播campaign方向。
结果提报会上,老板一皱眉:“这个费用有点高啊,我们预算比较克制。”
你试图沟通:“这个预算已经是最低了。”
老板说:“我不是说要你省钱,是希望你思路打开一点。”
你不明白,什么叫“思路打开但预算收紧”?
后来才知道,这只不过是白嫖,或者希望靠你刷脸蹭资源的另一种表达
最讽刺的是,没预算的你,还要给别人“出点儿支持”:
产品部问你:“新包装设计你们出点钱吧,毕竟是品牌主导。”
渠道部说:“KV要改个商超版的,海报费用可以走你这边吗?”
行政部路过:“咱们年会活动要不要也找你们品牌部来摊一下?”
你才明白,在预算这个事儿上,你是一个活体冤大头。
不仅没有预算,还最容易被其他部门diss
品牌部的KPI最容易被跳过,
季度复盘上,轮到你汇报,老板开口第一句永远是:“今年我们品牌花了多少钱来着?”
销售说:“我们要业绩,你们品牌部整天只会做些中看不中用的东西。”
产品说:“用户根本不关心品牌故事,他们关心的是有没有优惠。”
人事说:“品牌部搞得活动不够‘接地气’,太品牌了。”
你明明什么都没干错,
但在公司里,你就是那个最容易被公审的人。
你开个会提了“品牌一致性”这个词,立刻被集体嘲讽为“学院派”。
你说品牌要长期建设,就有人反问你:“那今年能带来多少销量?”
你是公司所有部门的撒气筒。
谁想发泄就往你这儿扔一句:“你们品牌部怎么回事啊?”
但最惨的还不是没人听你,
而是你想辞职,老板挽留你一句:“你最懂品牌了,别人干不了。”
你是品牌炼金术士,用穷法变出存在感
没预算做内容?那就让实习生拿手机拍短片、自己亲自出镜讲品牌愿景。
场地不够?会议室角落挂块布、阳台打个柔光,P得像大片。
没有预算,你逐渐学会了“手搓大法”:
活动KV自己画,或者找AI帮忙;
内容日历靠灵感硬憋,啥节日都蹭;
宣传片背景音乐来自“免版权BGM合集”,听上去都像网吧鬼畜。
你每天都在“从无中生有”,做出那个看起来还“像品牌”的幻觉。
可你心里知道,你是在用牙咬出来的那一点体面。
打造品牌,全靠“贫穷智慧”
你没有预算,那就靠嘴。
所有品牌动作的前提是:“咱不花钱哈。”
联名?找个也没钱的品牌凑单。
传播?把你微信通讯录翻一遍,哪个朋友还能免费帮忙发个稿。
拍摄?邻居家小孩上,上镜自然亲切。
整个感觉,就是品牌部的“拼好饭”
蹭热点也靠“眼疾手快”:
明星恋情?蹭!
世界厕所日?也蹭!
竞品搞出了波热点?赶紧蹭!
只要不花钱,一切节日都是品牌纪念日。
别人说你有资源整合能力,其实你整的是:人情债+社交捆绑+情绪操控。
结尾|没预算,不只是限制,是惩罚
你知道怎么做品牌、怎么讲定位、怎么打造长期认知、怎么建立品牌资产……
但你没有资源、没有人、没有钱、没有执行团队。
你只剩嘴皮子、PPT模板、朋友圈人脉和一点点信仰。
你在公司的位置就像一道残影,
一边被说“很重要”,
一边没人给资源。
最残忍的是——你还得装作没事人一样,
告诉自己:“品牌是一种长期价值的构建。”
而你构建的是,一座穷人的空中楼阁。
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