没有预算的品牌部负责人，才是最惨的

不是不专业，也不是做不好，

而是你知道怎么做品牌，

但是你没有钱。

品牌战略、用户心智、长期价值……你都懂。

但现实工作，是拿着全年50万块预算，撑起“持续打造行业出圈爆点事件”的全年任务。

预算不仅少的可怜，其他部门还总惦记

老板拍着你肩膀说：“品牌是核心竞争力。”

你一激动，立马做了三套品牌方案，五个传播campaign方向。

结果提报会上，老板一皱眉：“这个费用有点高啊，我们预算比较克制。”

你试图沟通：“这个预算已经是最低了。”

老板说：“我不是说要你省钱，是希望你思路打开一点。”

你不明白，什么叫“思路打开但预算收紧”？

后来才知道，这只不过是白嫖，或者希望靠你刷脸蹭资源的另一种表达

最讽刺的是，没预算的你，还要给别人“出点儿支持”：

产品部问你：“新包装设计你们出点钱吧，毕竟是品牌主导。”

渠道部说：“KV要改个商超版的，海报费用可以走你这边吗？”

行政部路过：“咱们年会活动要不要也找你们品牌部来摊一下？”

你才明白，在预算这个事儿上，你是一个活体冤大头。

不仅没有预算，还最容易被其他部门diss

品牌部的KPI最容易被跳过，

季度复盘上，轮到你汇报，老板开口第一句永远是：“今年我们品牌花了多少钱来着？”

销售说：“我们要业绩，你们品牌部整天只会做些中看不中用的东西。”

产品说：“用户根本不关心品牌故事，他们关心的是有没有优惠。”

人事说：“品牌部搞得活动不够‘接地气’，太品牌了。”

你明明什么都没干错，

但在公司里，你就是那个最容易被公审的人。

你开个会提了“品牌一致性”这个词，立刻被集体嘲讽为“学院派”。

你说品牌要长期建设，就有人反问你：“那今年能带来多少销量？”

你是公司所有部门的撒气筒。

谁想发泄就往你这儿扔一句：“你们品牌部怎么回事啊？”

但最惨的还不是没人听你，

而是你想辞职，老板挽留你一句：“你最懂品牌了，别人干不了。”

你是品牌炼金术士，用穷法变出存在感

没预算做内容？那就让实习生拿手机拍短片、自己亲自出镜讲品牌愿景。

场地不够？会议室角落挂块布、阳台打个柔光，P得像大片。

没有预算，你逐渐学会了“手搓大法”：

活动KV自己画，或者找AI帮忙；

内容日历靠灵感硬憋，啥节日都蹭；

宣传片背景音乐来自“免版权BGM合集”，听上去都像网吧鬼畜。

你每天都在“从无中生有”，做出那个看起来还“像品牌”的幻觉。

可你心里知道，你是在用牙咬出来的那一点体面。

打造品牌，全靠“贫穷智慧”

你没有预算，那就靠嘴。

所有品牌动作的前提是：“咱不花钱哈。”

联名？找个也没钱的品牌凑单。

传播？把你微信通讯录翻一遍，哪个朋友还能免费帮忙发个稿。

拍摄？邻居家小孩上，上镜自然亲切。

整个感觉，就是品牌部的“拼好饭”

蹭热点也靠“眼疾手快”：

明星恋情？蹭！

世界厕所日？也蹭！

竞品搞出了波热点？赶紧蹭！

只要不花钱，一切节日都是品牌纪念日。

别人说你有资源整合能力，其实你整的是：人情债+社交捆绑+情绪操控。

结尾｜没预算，不只是限制，是惩罚

你知道怎么做品牌、怎么讲定位、怎么打造长期认知、怎么建立品牌资产……

但你没有资源、没有人、没有钱、没有执行团队。

你只剩嘴皮子、PPT模板、朋友圈人脉和一点点信仰。

你在公司的位置就像一道残影，

一边被说“很重要”，

一边没人给资源。

最残忍的是——你还得装作没事人一样，

告诉自己：“品牌是一种长期价值的构建。”

而你构建的是，一座穷人的空中楼阁。