国台酒业遭遇“断桥”风波，“酒二代”接班不顺？

福无双至，祸不单行。零售价格不断下滑的国台酒，连公司门口建座桥也居然成了“断桥”。

日前，据媒体报道，国台酒业为优化物流设施而投资4600多万元建设的大桥，建到一半却意外因违规而被立案调查，工程被迫停工。

这家茅台镇第二大酿酒企业，此前曾备受茅台镇有关部门呵护，如今遭遇这样的局面，前所未有。

2024年5月，国台酒业掌门人闫希军在连续两年遭遇市场困局之后，选择将权杖交给其子闫凯境。但权力交接之后的国台，市场环境的压力有增无减，如今又遭遇横在厂区门口的“断桥”。想必这位受任于危难之间的“酒二代”，心头更加“添堵”。

如何破解困局？闫凯境面临的是一场硬仗。

“断桥”风波

据中国房地产报报道，一座“断桥”日前悬在茅台镇观音寺社区赖家村上空，工程已经停工。

这座大桥是国台酒业年产10000吨酱香型白酒技改项目的配套工程，建成后能优化企业物流。大桥全长210米，计划占地3044.14平方米，合同价格达4670万元。

这座大桥开工显得一切顺利。

2024年6月，仁怀市自然资源局向国台酒业发出建字第（2024）215号《建设工程规划许可证》；同年8月，国台酒业与贵州虎峰交通建设工程有限公司签订《建设工程施工合同》，约定国台酒业将物流大桥建设工程发包给虎峰公司施工；9月，仁怀市住建局向国台酒业发出《建筑工程施工许可证》。

然而物流大桥建设开工后，迅速引发公众质疑。观音寺社区四组赖家村的村民们认为，横亘在高空的物流大桥侵害了他们采光的权利，而且施工过程中近乎“零防护”的高空作业，给居民们带来了直接的安全隐患。物流大桥还将下方赖八爷酒业有限公司的厂房完全遮挡住，已经严重影响了企业的正常生产和采光。

2025年7月28日，仁怀市自然资源局向赖家村部分村民反馈了调查核实情况。该局在回复中载明：经进一步调查核实，物流大桥确实存在超用地使用情况。

据报道，仁怀市自然资源局茅台自然资源所与茅台镇综合执法队于2025年5月27日、2025年7月2日、2025年7月16日分别到现场督促停止建设行为，根据现场超用地使用情况，已完成前期勘测，并对国台酒业物流大桥建设项目超审批用地建设部分立案查处，目前正在按照程序依法查处。

这座高悬于村民住宅与厂房上空的“断桥”命运如何？如果停工，对国台酒业10000吨酱香型白酒技改项目影响几何？目前尚没有进一步的消息对外公布。

“酒二代”接棒

国台酒业官方公众号介绍显示，作为“茅台镇第二大酿酒企业”，国台拥有五大生产基地，储存年份基酒10万余吨。2025年，国台酒品牌价值达2361.26亿元，位居贵州白酒第三名、中国白酒第九名。

国台酒业在创始人闫希军的带领下，发展迅猛。2017年-2020年，是国台酒业的快速发展期，营收从5.73亿元一路飙升至40.05亿元，2021年国台酒业含税销售额更是达到百亿规模。

不过，2022年、2023年，国台酒业没有公布年度营收数据。但有消息称，2022年国台酒业营收规模约为50亿元；2023年国台酒业销售额可能在70亿元左右。

在市场压力不断加大之时，闫希军却选择了交权。2024年5月21日，国台酒业第二届董事会第六次审议并通过了闫希军辞去董事长、法定代表人等职务，确认闫希军、吴迺峰为公司创始人和授予闫希军终身荣誉董事长，决定推荐闫希军之子闫凯境接任董事长、法定代表人。

资料显示，闫凯境1979年出生，头顶多个光环，他是天津中医药大学中药学博士，英国雷丁大学国际证券、投资与银行专业硕士，四川大学华西医院再生医学研究中心博士后。

但闫凯境接棒之时，国台已从“百亿俱乐部”成员退回至区域酒企的营收水平，增长乏力的困境暴露无遗。

价格倒挂难解

对于国台来说，比营收下滑更可怕的是价格体系的全面崩塌，核心产品全部价格倒挂。

以核心单品“国台国标”系列为例，2019年版产品官网建议零售价为699元/瓶，但在官方天猫旗舰店中，折扣后的一箱6瓶售价1704元，相当于每瓶284元，仅为“四折”销售，而其他平台价格更低。

这种官方指导价与终端售价的严重背离，不仅让消费者对品牌价值产生质疑，更让经销商陷入“卖一瓶亏一瓶”的尴尬境地。

以前国台靠“高定价、高返利”吸引经销商，但现在价格倒挂，经销商利润被大幅压缩，有些为了回笼资金，只好低价抛售库存，这又进一步加剧了价格混乱。

据国台经销商反映，国台长期依赖渠道压货模式，忽视消费者培育，导致品牌溢价能力薄弱，渠道信任危机蔓延，形成“价格倒挂—经销商抛售—业绩下滑”的恶性循环。

金通社注意到，闫凯境上任后，推出了数智化转型战略，公司名称也变更为“贵州国台数智酒业集团股份有限公司”。冠名“数智”二字，凸显了企业向智能化、数字化方向转型的决心。

但数字化转型并没有给国台带来实质性改变。有分析人士指出，酿酒行业的数字化需要长期投入，涉及生产、供应链、营销全链条改造，国台能否持续投入资源是个问题。更重要的是，数字化的核心是提升效率和贴近消费者，但国台始终没有解决品牌溢价不足、消费者黏性低的问题——就算营销数字化了，产品竞争力不够，也很难转化成销量。

从闫凯境掌舵后交出的成绩单来看，国台酒业尚未穿越周期。而且，由于茅台等高端品牌“降维”打击，国台这种二线企业受到的冲击更大。

是穿越周期，还是被周期拍倒在沙滩上？国台需要用一场接一场的硬仗来证明实力。