吉林
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北方联通与南方联通似乎生活在两个完全不同的世界。这种差异不仅体现在营收规模上，更反映在网络建设、业务结构、市场策略乃至未来发展方向等多个维度。
首先，历史根基不同，北方是“主场”，南方是“客场”。中国联通由原北方十省的固网业务（源自中国电信北方部分）和联通自身的移动业务合并而成。这意味着在北方，联通继承了完善的固网基础设施和庞大的用户基础，是传统意义上的“主导运营商”。而在南方，这些基础相对薄弱，它是以“挑战者”的身份进入市场。
其次，市场地位与策略迥异。在北方，联通地位稳固，业务收入规模庞大（如山东、北京、河南联通），其策略更偏向于“守成”，即稳定传统业务，深耕政企市场。在南方（除广东外），联通多为“中小省公司”，面临中国电信的强势竞争。这迫使它们必须更灵活、更具侵略性，策略上更偏向“开拓”，往往在创新业务（如云计算、数字化服务）上转型更快，以求差异化竞争。
再次，业务结构与转型压力不同。北方联通对传统通信业务收入依赖度更高，转型“船大难掉头”。南方联通因传统业务增长空间有限，更早、更主动地拥抱数字化转型，将算力、云、大数据等作为增长核心引擎。
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