农发行汝阳县支行提升团队凝聚力 增强员工“精气神”

凝聚力是团队的“精气神”，是心往一处想、劲往一处使的精神纽带，更是提升党建质效、破解发展难题的力量源泉。近年来，农发行汝阳县支行通过探索实践，采取多项措施持续提升员工团队凝聚力，在人员有限的条件下实现“1+1>2”的聚合效应，为实现业务高质量发展与服务地方经济发展“双实效”提供了人才支撑。

加强思想建设。认真学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，依托“三会一课”、主题党日等载体，深学细悟党的创新理论、党中央关于“三农”工作的决策部署及总分行战略要求，引导员工深刻把握支农报国的使命担当，将个人理想融入集体发展大局，从思想根源上抵制“躺平”“内卷”等不良思潮。

加强政治建设。对标支部标准化规范化要求，从严抓实组织生活、党员教育管理等基础工作，深化“党员责任区”“党员先锋岗”创建，在项目营销攻坚、存款组织等重点工作中，引导党员亮身份、扛责任、冲在前，以党员先进性带动全员积极性，形成“一名党员一面旗、全员跟进共奋进”的格局。

丰富党建载体。常态化开展红色教育、党建共建等集体活动，通过走进革命老区感悟初心、与兄弟行开展业务交流共建等形式，搭建员工沟通桥梁，营造“团结协作、互帮共进”的团队氛围。

提升专业能力。针对部分员工业务能力短板，构建“全方位、常态化”培训学习体系，围绕信贷调查、存续期管理等核心技能开展实操比拼，举办“案例分析会”，结合实际项目拆解难点问题、分享实战方案。打造“政策熟、业务精、能力强”的专业化队伍，让员工在高效履职中收获成就感、增强归属感。

完善考核体系。结合工作实际，制定“职责清晰、指标量化、奖惩分明”的绩效考核办法，将岗位职责履行、工作任务完成质量、工作强度、贡献大小等纳入考核，重点突出业务攻坚成效、风险化解实绩、团队协作表现等核心指标。定期公示考核结果，强化结果运用，让员工清晰认识到“干多干少不一样、干好干坏大不同”，打破“平均主义”“大锅饭”的惯性思维，激发竞争意识和奋斗精神。

强化质效监督。建立“日常监督+定期督查+专项检查”三位一体监督机制，对工作敷衍塞责、推诿扯皮的及时批评教育;对失职失责导致工作失误的，严肃追责问责。通过“明责、尽责、问责”管理，倒逼员工恪尽职守、履职尽责，减少内耗摩擦。同时健全容错纠错机制，对依规依纪履行职责但因客观因素出现的偏差实施“尽职免责”，为敢于担当、踏实做事的员工撑腰鼓劲。(肖敬培)