正通煤业：以“沃土”育“良才” 让更多实干者站上“C位”

日前，从西北矿业正通煤业双创中心传来喜讯，该公司党委书记、董事张金魁荣获中国设备管理协会“设备管理引领者”称号，副总经理任邓君获评“工匠精神践行者”，机电管理部副科级管理人员孝栋栋当选“设备技术能手”。三项荣誉的取得，不仅是对三位同志专业能力与岗位贡献的充分肯定，更折射出正通煤业在人才队伍建设方面的扎实成效。

广袤西北，智汇煤海。面对智能化矿井建设的新浪潮，正通煤业坚持顶层设计、平台赋能与机制创新“三驾马车”并驱，推动一线矿工从“能工巧匠”向“创新尖兵”转型，助力技术骨干由“单打独斗”升级为“协同攻坚”，逐步构建起“产学研用”深度融合的一体化人才发展新格局。

人才是企业高质量发展的“定盘星”。而实现从“工”到“匠”、从“匠”到“帅”的“变形记”，离不开科学系统的培养机制作为支撑。

该公司将人才建设列为“一把手”工程，成立专项管理机构，系统编制《区域产业发展服务规划》《技能人才培训规划及人才帮带规划》等纲领性文件，为人才发展绘制清晰的“施工图”，筑牢人才强企的制度根基。

那么，如何让“施工图”变为“实景图”？“制度落地关键在载体，我们从解决公司实际困难出发，创新实施‘科学家＋工程师’队伍建设模式，让科研力量与现场需求精准对接。”据该公司副总经理任邓君介绍，围绕冲击地压、水害防治、生产接续及TBM智能化掘进等重点难题，他们整合高校科研力量与企业技术骨干资源，组建５支“科学家＋工程师”团队，成功攻克西部巨厚砂岩含水层防治水、高效快速掘进体系等系列难题，实现行业技术水平引领。

据了解，《深部复杂地层新型TBM智能化高效掘进装备研发及典型灾害防控“科学家＋工程师”队伍》成功跻身省、市级秦创原人才队伍梯队，成为“产学研用”紧密结合的典范，真正做到“建成一个项目、造就一批领军人才、培育一支创新团队、带出一群科研骨干”，释放出人才引领创新的链式效应。

在正通煤业，人才培育的阵地不仅在科研团队，更扎根于基层一线。“在检修MD500-57X3矿用耐磨多级离心泵的过程中，严格测量轴窜量以及控制各泵车与轴套、叶轮与密封之间间隙大小，可有效预防轴弯曲变形，导致过热，发生抱死现象发生。”11月1日，走进该公司王兵劳模创新工作室，各种设备模型和工具书映入眼帘，机厂厂长王兵正在给年轻的同事指导技术。

“形成人才辈出的良性循环，要坚持外部引进与内部培育双管齐下，打造‘近悦远来’聚宝盆。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李明说。

为破解队伍年龄结构老化、年轻干部成长缓慢等难题，该公司聚焦补强供应链，在深化产教融合，构建校企协同育人机制的同时，精心制定《优秀年轻干部培养选拔三年行动方案》，大力推行“13510”培养储备计划，开拓“导师带徒”“轮岗交流”“项目历练”三维成长路径，让青年人才在多岗位实践中淬炼成才。

“随着智能化矿井建设步伐加快，对高素质人才的需求日益迫切。”任邓君坦言。2023年，正通煤业确立“人才引进”与“精准育才”双轮驱动战略，聚焦灾害治理、安全高效等方向，通过校企合作、柔性引才等方式靶向引智，成功引进享受国务院政府津贴专家黄勇、南生辉等在内的国家级领军人才团队，以及荣获国家级青年拔尖人才王刚、陕西省三秦学者王苏健等12名杰出专家，为企业高质量发展构筑了稳定可靠的人才供应链。

内外协同、引育并举，推动人才集聚与企业成长同频共振。今年以来，该公司已有17名高校毕业生在轮岗交流中得到锻炼，8名技术人员通过参与西北矿业重大科技项目攻关提升专业技术能力，8名“90后”走上中层管理岗位；同时，凭借TBM盾构机智能掘进等项目优势，该公司联合丁自伟专家团队成功获批陕西省“百人计划”，并荣获陕西省第三届秦创原高价值专利大赛优胜奖，开创煤炭行业在专利奖项领域新篇章。

为让技能人才“有奔头、有面子、有里子”，正通煤业还将技能比武打造为人才选拔的“试金石”，构建管理、技术、技能“Ｗ型”职业发展通道，强化“业绩论英雄”的考核导向，稳步提高高技能人才薪酬待遇，真正让实干者得实惠、有为者有地位。截至目前，该公司拥有初级及以上技术职称和专业工种资格的员工达976人，占全矿总人数的50%以上，一支结构合理、技能精湛、富有活力的人才队伍，正成为推动矿井高质量可持续发展的核心动力源。