中交一公局集团金华项目靠这套安全打法出圈

来源：环球网

2025年11月，中交一公局集团金华项目建设现场一片紧张忙碌。作为浙江省金华市开发区涵盖湖底隧道、地下空间、综合管廊新建的重点工程，项目自开工便面临多重挑战：深基坑开挖遭遇复杂地质，岩层破碎易引发坍塌；高支模搭设高度超6米，高空作业风险陡增；加之工期紧、交叉作业多，安全管理压力剧增。“越是困难，越要把安全抓牢，绝不能拿生命换进度！”项目经理杨茂友在项目推进会上的这句话，成了全体建设者的行动准则。

项目初期，部分作业人员存在 “重进度、轻安全” 的思想，甚至出现简化安全流程的情况。针对这一问题，项目以中交集团“十二个到位”为纲领，迅速掀起安全理念宣贯热潮。每周一的安全例会雷打不动，大屏幕上滚动播放的事故案例触目惊心，让在场人员深刻认识到安全的重要性。全员签订安全生产责任书，累计组织安全反思心得交流 12 场，将 “生命高于一切”的准则刻进每个人心里。杨茂友在例会上强调：“安全是底线，更是生命线，只要我在项目一天，就绝不允许出现任何安全漏洞！”

面对深基坑、高支模等危大工程的安全难题，项目团队构建“风险预控 + 隐患排查 + 应急处置”三位一体体系，创新实施 “每日风险公告” 机制 —— 每天清晨，技术人员根据地质勘察数据和天气情况，精准研判当日风险点，通过工作群、现场公示栏等渠道同步推送，让每个作业班组提前掌握防控重点。针对深基坑开挖问题，团队采用基坑动态监测技术，累计开展专项检查74次，发现的103处潜在隐患全部整改闭环，整改率100%。为确保高支模安全，团队定制模板预压方案及高支模监测技术，每段施工缝进行一次预压试验，全程留存影像资料，做到 “工程资料可追溯”。

为解决交叉作业多、责任难界定的问题，制定安全管理制度15项，编制安全管理手册共4册，涵盖了临时用电、动火作业、高处作业、起重吊装、有限空间、夜间施工、特种设备等18个关键环节，明确各部门职责边界。创新推行 “领导班子包保制”，将项目划分为 6 个安全责任区，每个责任区由一名班子成员牵头，带领技术、安全、施工人员组成专项小组，实现 “区域到人、责任到岗”。同时，结合《安全环保手册》管理要求，建立 “早部署、晚反馈” 机制 —— 每日早会明确安全重点，晚间例会复盘问题，确保安全要求不打折扣传达至一线。针对分包队伍管理难题，项目严把进场审核关，实施 “安全合署办公”，将协作队伍安全员纳入项目统一管理，累计组织参建人员安全教育培训624人次，考核合格后上岗。

为突破传统管理瓶颈，项目加快数字化转型步伐，搭建 “1平台 + N模块” 智慧工地系统。通过风险预警平台，实时监测深基坑变形、高支模沉降等数据，一旦超过预警值，系统自动报警并推送至相关责任人，累计避免潜在风险17起。

在人员管理上，采用智能安全帽定位技术，实时掌握作业人员位置，有效防止无关人员进入危险区域；机械管理模块则能实时监控设备运行状态，提前预警故障，减少因机械问题引发的安全事故。此外，项目还引入AI视频监控系统，对施工现场违规行为进行智能识别，累计抓拍未系安全带、违规动火等行为 32 起，均已现场整改到位。

考虑到项目可能面临的台风、暴雨及施工突发事故，团队制定详细应急预案，全年组织4次专项应急演练，涵盖高处坠落、有限空间、防台防汛、消防安全等场景。演练前，邀请专家进行预案评审和技术指导；演练中，严格按照 “实战化” 标准，模拟事故发生、信息上报、应急响应、现场处置等全流程，累计参演 224 人次。通过演练，不仅检验了预案的可行性，更提升了团队协同作战能力。在防汛应急演练中，救援团队仅用25分钟即完成人员疏散、应急装备安装、基坑积水抽排、设备拆除等流程，得到属地管理部门高度认可。

为确保各项安全举措落地见效，项目建立“周汇总、月考核”制度，将安全绩效与个人奖惩、班组评优直接挂钩。每周对各班组安全情况进行排名公示，每月开展安全考核，对表现优异的班组给予奖励，对存在问题的班组责令整改并约谈负责人。同时，组织“十二个到位”专项考试，累计考试2场次，合格率达 100%，有效强化全员安全规矩意识。针对检查发现的68条隐患，建立“整改 - 复查 - 追责” 机制，安排专人跟踪整改进度，确保问题不解决不销号，累计追责问责3人次，形成有力震慑。

如今，中交一公局集团金华项目在克服重重困难后，建设进度稳步推进，安全管理成效显著，项目落实“十二个到位”的实践经验已被属地管理部门作为典型案例在片区推广。“接下来，我们会继续以‘十二个到位’为指引，把安全管理抓得更严、更实，打造平安工地、精品工程！” 杨茂友在项目阶段性总结会上的话语，坚定了全体建设者的信心。未来，项目团队将继续攻坚克难，以匠心守护安全，筑平安品质工程。陕钰馨