公司高管为何难以从基层晋升？网友分享真实看法

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从底层，做到管理，到总监到企业顾问 打工没有出头之日，只有自己做老板。每个位置考虑的角度不一样，出发点也不一样。没有对错，只有生存和弱肉强食。价值观不能偏，偏了容易进去。

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老板从来不会认为是谁带给他成功，而员工只会认为他为公司付出很大。各怀鬼胎

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你属于顽固性员工。真的很厉害！！理解问题离实质差10万里还存在真的不容易。。。为什么高薪招高管？？人傻钱多？企业发展到一定程度，需要扩张，需要新的关系人脉，这样说你就懂了。你是土蛤蟆在原本的地图里很厉害，但老板的地图变了，世界地图需要有关系有人脉的打通各种关系！你行吗？？？没人傻好不！！！！都是生意，别谈感情好吧！！！除非你横扫千军，当然有这实力你早当老板了。

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其实很多事情就是因为公司想盲目扩大，想想阿里，做好淘宝，阿里巴巴支付宝就可以，非要什么事情都想参与一下，外卖，视频，代驾，共享单车，浏览器，影视，很多项目花了大价钱买过来，都不成功，现在自己的本来业务反而被拼Dd超过，用自己主力业务利润，去填补新业务亏损，这不是瞎折腾嘛

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我老婆就是本科毕业从底层做到总监的，她说一开始就理解不了做办公室又不辛苦，怎么工资比工人高那么多。等她做了领导才清楚原来承受的压力有那么大，事情没解决完晚上都睡不着，老板也不傻，给你高工资就要承担更大的责任

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中国企业就是这样，日本企业很少外招高管人家就能做大做强，欧美主打外招人家也能做好

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以一个过来人的经验给年青人一个忠告，有能力想向上的人尽量不要长时间停留在一家公司，除非这家公司真的每年都给你足够的进步空间，但这种真的很少。

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我亲身体验，从职员到班长，到主管，到中层副职，到正职，到副总，每一级没个五年，你资格都不够。其间，你必须保持业务拔尖，素质拔尖，有空位，还得有伯乐，少一样，都成不了。

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年轻的时候在外企被空降兵管理过，后来自己也去民营企业做过空降兵，干了一年多无法适应回到外企做空降兵。18年前加入一个新成立的外企混日子，干了四年后并不心甘情愿地被推荐/任命为一把手：“管理层尽可能内部提拔是集团策略，你不接受任命就只能找空降兵，到时候你们这些老人估计都得走….”，于是管我的老外都换到第三个了，我还在数着日子等退休，手下的管理人员也都是内部提拔

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说白了就是和人一样，在不同的阶段面临了超过这个阶段要考虑的东西，就形成了壁垒，所以最重要的还是学习

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