中国石油辽河油田冷家公司：人才归位激活力 技术支撑筑高地

“有了职业生涯导师，就像有了职场‘引路人’，遇到困惑时总能及时得到点拨，帮助我尽快成长成才。”10月31日，说起“9302人才归位计划”，在今年辽河油田公司青年油水井分析大赛中荣获二等奖的谢恺泽感慨道。这是冷家公司落实油田公司“9302人才归位计划”，搭建起技术人才成长“快车道”的一个缩影。

自“人才归位”工作启动以来，冷家公司将解决能源接替深层矛盾、工程技术创新等攻坚任务作为锤炼精兵强将的“试金石”，通过精准识别需求、加快数量补充、强化能力提升、完善激励保障等举措，推动人才资源向核心业务、关键岗位集聚，在实战中淬炼锻造一支德才兼备的复合型上产铁军，为增储上产提供坚实人才保障。

精准识别，确保人岗双向适配

为确保人才与岗位匹配的精准度，冷家公司建立技术人才精准识别机制，从“专业领域、技能等级、项目经验”三个方面梳理现有技术人才，对接核心技术岗位的能力需求，“量体裁衣”定位各岗位所需的技术骨干，确保人才识别与岗位需求高度契合。

在此基础上，该公司推行“岗位需求透明化+人才意愿征集”的双向选择模式，鼓励现有技术人才结合职业规划主动申报，专业部门综合考量人才专业背景、技术特长与岗位需求等因素，优中选优补充技术岗位人员，显著提高人岗匹配效率。

多措并举，加速人才数量补充

为快速充实技术人才队伍，该公司打出“转、补、调、聘”组合拳。“管理转技术”激活存量，秉持“学专业、干专业”导向，通过摸底筛查、深入访谈，推动13名具备油气开发、工程技术等专业背景的管理人员回归技术岗位。“毕业生补充”储备增量，加大高校毕业生引进培养力度，通过季度职业发展研讨会、建立“成长档案”、制定个性化发展规划等方式，近三年吸纳的25名毕业生全部充实到专业技术岗位。

“盘活调剂”优化配置，加强地质开发专业技术力量，重新盘点具备开发经历背景人员，“一人一策”定向补充至开发岗位，目前已100%完成年度补充计划。“内部选聘”引入优量，通过定向引进，从兄弟单位调剂补充4名经验丰富的专业技术人员，进一步加强专业技术力量。

强化培养，助力人才能力提升

在人才“扩容”的同时，该公司更注重“质量”提升。在赋能培训上，坚持“请进来”与“走出去”相结合，聘请南开大学、中国石油大学教授讲授微生物采油、调剖堵水等专业知识，两年培训60人次；组织总地质师、总工程师带队的调研团队，前往中石油勘探院、吉林油田、西南石油大学等地交流学习，拓宽视野。

在实践砺能上，围绕增储上产、工程技术等重点任务组建突击队、攻关队，打造“青年创新工作室”，探索厂处级“青马工程”，开展技术沙龙、经验交流会等，搭建技术交流与创新平台。

在分层培养上，针对不同层级技术人员定制培训计划，为一般技术人员设立专业技术知识题库，定期组织学习；对新入职技术人员强化“以老带新”和一线锻炼，分三批选派6人参与冷41块深层SAGD、油藏精细描述等专项研究；实施“菁鹰”计划，深化“高师带高徒”“项目+人才”培养模式，淬炼深耕专业的技术主力军。

完善激励，激发人才内生动力

为让技术人才“安心干事、用心创新”，该公司不断完善激励保障机制，以政策红利激发人才活力。重新修订绩效考核方案，显著向关键技术岗位倾斜，让技术人员“有奔头、有甜头”。创新建立项目制管理模式，由4名企业高级专家、一级工程师牵头组建项目制攻关团队，赋予用人、考核、奖金分配等方面的自主权，实现“多劳多得、不劳不得”，充分调动技术人才攻关积极性。

同时，设立专业技术创新奖励基金，对在技术创新、工艺改进等方面做出突出贡献者给予嘉奖，并支持其开展新技术研究和项目攻关，为能力提升提供实践平台与物质保障。

(王亚男 焦宇慧 )