无论你有钱没钱，都要跟3种人搞好关系，这不是势利，而是远见！

“看见领导就腿软，刷到同行晒单就心慌”——昨晚十点，我盯着手机屏里某峰会合影，前排全是平时只敢远观的大佬，后排站着个92年的学妹，标签写着“AI产品经理”。

她三个月前还在问我“怎么开口加微信”，现在居然混进C位。

我啪地关掉屏幕，脑子里只剩一句：她到底递了什么价值，让那帮人愿意递回名片？

别猜了，我直接扒了现场。

那姑娘没送酒、没陪笑，拎的是一份自家整理的《欧盟AI法案合规清单》，打印成巴掌大小，塞给正在找法务合伙人的独角兽CEO。

十分钟，CEO主动拉群，第二天她拿到顾问合同。

LinkedIn刚出的数据说，85%的职场人知道“向上社交”重要，可多数人还在用“在吗？

”开场，人家已经换成“我有你要的弹药”。

我翻了下报告，发现玩法全变了。

以前混圈子靠“脸熟”，现在讲究“弱关系秒换资源”。

简单说，就是先递一块对方当下最缺的拼图，再换自己需要的梯子。

拼图的素材不用高大上，我隔壁做电商的小哥，上周靠一份“TikTok Shop东南亚退货率对比表”，换来Shopee大区负责人带他进卖家群，三天搞定跨境仓。

大佬不缺钱，缺的是省时间的信息。

你给他省一小时，他就愿意给你开一扇门。

有人担心“我啥都没有”。

错了，信息差遍地都是。

把你每天刷到的政策、研报、踩坑日记，打包成一页A4，就是硬通货。

哈佛商业评论提醒一句：别拍马屁，提建设性意见。

翻译过来，就是“别夸他牛，告诉他哪块还能更牛”。

我试过一次，给某快消总监指出他直播脚本里违反广告法的词，五分钟，他把我拉进供应商名单。

拍马屁的太多，挑刺的稀缺。

跨行怎么办？

世界经济论坛给的招儿叫“微mentorship”：用你擅长的换他擅长的，十分钟散伙，不欠人情。

我做品牌，想学供应链，就在社群喊“谁能教我看懂FOB报价，我帮你写三条爆款文案”。

结果真有个工厂姐丢来一张成本拆解表，我回她三句广告语，她拿去拿下沃尔玛订单，我搞懂报价套路，双赢，谁也不尴尬。

别把社交想成求人的事，现在流行“技能互换”，本质是各取所需。

每周留三小时，把刷短视频的工夫改成“信息打包”，你也能攒一摞“拼图”。

记住，2023年的人脉不再看谁认识谁，而看谁更新快、肯分享。

信息流动率才是硬通货，别的都是花架子。

别再眼红别人站C位，先问自己今天能递出去哪块拼图。