中国银行高层人事大调整，如何以人才布局推动业绩可持续增长？

中国银行人事大调整：高管轮动与业绩稳增背后的战略布局

中国银行近期迎来一系列高层人事变动，涉及总行副行长、董事会秘书及多家一级分行行长。刘承钢成为年内第三位新任副行长，其任职资格于10月24日获监管核准，同时接替卓成文担任董事会秘书一职。卓成文则转任中银航空租赁董事长，而原上海分行行长王晓调任进出口银行党委委员，显示中行在集团内部与外部机构之间的人才流动日益频繁。

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分行高管轮动释放区域战略信号
此次调整中，7家一级分行行长职位变动尤为引人注目。马明俊从天津分行调任深圳分行，接替拟任中银基金董事长的刘信群。马明俊的履历显示，其长期在总行党务与行政管理岗位历练，2022年升任天津分行行长后，此次南下深圳或与中行深化粤港澳大湾区布局相关。胡兴安因年龄原因卸任苏州分行行长，其职业生涯横跨安徽、厦门、云南、江苏四地分行，堪称中行地方业务“多面手”。接任者蒙震从陕西分行平调，其深圳分行的风控与纪检背景，可能为苏州分行的数字化转型注入新思路。

西北地区人事调整呈现“省内循环”特点。宁夏分行行长肖达拟调任陕西分行，其曾长期在陕西分行担任审计要职，此次回归属地或为强化区域风险管控。而总行资产负债管理部副总刘江南空降厦门分行，凸显总行对沿海分行的精细化资源调配意图。此外，牛长平正式执掌贵州分行、周鹏出任宁夏分行副行长，进一步完善了中西部地区的管理梯队。

三季报折射转型成效与挑战
在人事调整的同时，中行交出2025年前三季度成绩单：资产规模突破37.55万亿元，净利润1776.6亿元，但净息差收窄至1.26%的压力不容忽视。董事会秘书卓成文坦言，低利率环境下息差管理是行业共性难题，但中行通过优化资产负债结构，实现了环比持平。值得注意的是，非利息收入占比升至33.8%，其中贵金属与金融投资收益贡献显著，反映其“轻资本”转型初见成效。资产质量方面，不良贷款率1.24%与196.6%的拨备覆盖率，展现风险抵御能力的稳定性。

人事与业绩双线并行的深层逻辑
此番人事调整覆盖长三角（苏州）、珠三角（深圳）、西部（陕西/宁夏）等关键区域，既有总行骨干下沉，也有跨区人才交流，体现中行“全国一盘棋”的管理思维。结合三季报数据看，高管轮动或为应对息差收窄、提升非息收入占比等战略目标提供组织保障。例如深圳、厦门等外向型经济重镇的人事安排，与汇兑收益增长形成业务协同；而风控背景高管赴任中西部，则与资产质量管控目标相呼应。

在银行业竞争加剧的背景下，中行通过人事布局与财务指标的动态平衡，展现出国有大行既要“稳大盘”又要“谋新篇”的双重诉求。未来，这批新履职高管能否在区域市场打开局面，将直接影响其“十四五”规划后半程的落地质量。而如何将人事调整激发的组织活力转化为可持续的业绩增长，仍是管理层面临的核心课题。