全国首个熊猫主题奥莱开工：来自百联，落子成都

全国首个熊猫主题3.0版景区式奥莱

撰文 | Pomo

排版 | fufu

图片来源 | 官方渠道

10月31日，成都熊猫国际旅游度假区又迎来一项重磅工程——成都百联奥特莱斯项目正式开工。

这是百联在西南地区布局的首个“自持土地、自主建设、自主运营”项目。总投资近30亿元，占地面积约10万平方米，总建筑面积约14万平方米，距成都大熊猫繁育研究基地南门仅200米。

项目开工发布会上，百联集团党委副书记、总裁濮韶华强调：成都作为百联集团高度关注的战略要地，其2025年社会消费品零售总额5%增速目标与800家首店规划彰显西部消费潜力。

成都百联奥莱作为布局的第10座，将以三大战略重塑奥莱范式：以文化铸魂：深度联动熊猫基地世界级IP，融合天府人文与现代商业基因；以生态塑形：践行“锦绣聚络”景观理念，构建公园式漫步空间；以体验制胜：串联熊猫基地、红豆公园等资源，打造“一日微度假”黄金动线。

作为全国首个熊猫主题3.0版景区式奥莱，它不仅代表百联奥莱的再一次迭代升级，更是成都“商旅文融合”战略的一次标志性落地。

在成都迈向世界文旅名城与国际消费中心城市的过程中，这个项目的出现，可能将重新定义“奥特莱斯”的未来形态。

Vol.1

从青浦到熊猫

百联奥莱的版图与底色

其实中国奥特莱斯行业的故事，百联是绕不开的主角。

2003年成立的百联集团，经营规模超千亿，业务涵盖百货、购物中心、便利店、奥莱、数字零售等多元板块，构建起从供应链到终端零售的完整生态体系。在其众多业态矩阵中，百联奥特莱斯无疑是最具代表性的品牌资产之一。

截至目前，百联奥莱已在上海、武汉、南京、杭州、无锡等八个城市落地九座大型奥莱广场，形成覆盖长三角及华中、华东核心市场的网络布局。其中，上海青浦奥莱堪称行业标杆——连续13年稳居全国奥莱销售第一，2023年销售额突破60亿元，成为国内唯一年销售额超60亿的奥莱项目。

注：上海青浦百联奥莱项目一、二期（二期预计2026竣工，与一期总面积合计将达到20万平方米）

在青浦模式中，百联通过“自持+自营”的精细化运营，建立了高黏性会员体系、强供应链优势与品牌议价能力，塑造出“可持续盈利的目的地型奥莱”典范。

如今，百联将这套成功公式带到成都，并叠加“熊猫”这一全球顶级IP，推出3.0版景区式奥莱，意图再次开创行业新范式。

这不仅是百联版图南拓的战略延伸，更是其品牌创新能力的一次集中展示。

据赢商观察，自2020年至今，奥特莱斯进入“量升提质”期，头部企业通过各类资本运作实现资本提效，并形成“都市奥莱”“文旅奥莱”“超级奥莱”等成熟业务模式。

2025年上半年奥莱增量规模速度偶有下调，但整体来说相对于集中式商业，奥特莱斯增速仍然在波动中维持高位运行。

行业头部效应明显，“砂之船”“杉杉”“王府井”占据2025年上半年增量项目重要份额；但项目营运重度倚赖零售品牌，“名品品牌”掌握业务链各端核心话语权，品牌“逆向筛选”制约项目差异化竞争及下沉布局；

应对现今内外部宏观环境及行业内部生态链，“精细化选址”“城市传统项目改造”“错位竞争”或将是企业破局之道。

Vol.2

成都百联奥莱

会有怎样不同？

聚焦在成都，奥莱竞争已趋激烈。而早城市商业格局不断北扩的当下，百联的到来显然不只是又一个项目开工，而是一场关于商业形态与文旅消费逻辑的再造实验。

01

城市格局

熊猫度假区成为“北向增长极”

成都百联奥莱选址于成都熊猫国际旅游度假区——这一片区是成都“立园满园”战略的重要承载地，也是“熊猫经济”产业链的核心。

近年来，度假区正加快构建以“大熊猫”为核心的千亿级文旅产业集群，串联熊猫基地、北湖滨水商业街、熊猫海洋公园、熊猫艺术中心、瑞士酒店等多个项目，正在从单一景点向“复合型城市目的地”转变。

百联奥莱的加入，意味着这里的“文旅消费闭环”终于补上了关键的商业环节。

它将把“看熊猫”“玩熊猫”“买熊猫”的消费动线真正贯通，让“看熊猫·逛奥莱”成为现实生活方式。

在空间布局上，这也是成都北部商圈能级补强的重要拼图——继东部国际商务区、南部科学城、西部TOD样本之后，成都北向终于迎来了具有全国号召力的文旅商业旗舰。

02

行业趋势

奥莱3.0——从折扣零售到目的地体验

过去十年，中国奥特莱斯的核心竞争力是“品牌+折扣”；未来十年，竞争的核心是“体验+场景”。

百联在成都的3.0版本，正是对这种趋势的前瞻回应。

项目以“熊猫主题”串联全场景体验：

• 视觉设计：以黑白熊猫元素与川西林盘风格融合，形成“黑白对比、竹林廊道、山水过渡”的生态视觉体系，打造“购物即游园”的空间感；

• 内容体验：策划熊猫巡游、川剧变脸、AR互动等活动，延伸至“熊猫夜市”“熊猫音乐节”等夜间经济；

• IP联名：布局熊猫主题旗舰店与文创品牌，推出限定款服饰、数字藏品，强化文化传播与消费联动。

这让奥莱不再只是“买折扣”的地方，而是能“看、玩、拍、逛”的复合型目的地。

对成都而言，这种“景区式商业”形态，将成为城市文旅经济转向“深度体验消费”的样板。

另外，当前成都的奥莱市场竞争已趋于成熟，各品牌奥莱分布于城市各向。但在成都北部，始终缺乏一个具有规模、品牌力与体验差异的头部奥莱。

百联的落地，正好填补这一空白。

其文旅融合的差异化定位，使其有望突破同质化竞争，吸引“周末型目的地消费”“跨城旅游消费”“夜游经济人群”三类客流叠加。

项目建成后预计年客流量超1000万人次，力争五年内跻身全国奥莱单店销售榜前十。

更重要的是，百联的入局也将倒逼整个成都奥莱市场的“体验化升级”与“IP化更新”，对行业生态的正向带动值得期待。

另外，或许我们也能看到，成都的“熊猫经济”，正从文化符号迈向产业体系。

百联奥莱不仅是一个商业项目，更是熊猫IP生态的延展节点：它与熊猫基地、熊猫艺术中心、熊猫文创产业联盟等形成“文创—消费—传播”闭环，推动IP的商业化落地与国际传播。

从更大的视角看，这是一种“文化资产再利用”的实践——通过商业空间把文化IP转化为城市记忆、游客体验与消费场景。

Vol.3

成都下一个商业样本

正从北部诞生

从青浦到熊猫，百联奥莱的故事，折射的是中国商业从“卖货逻辑”走向“体验逻辑”的时代转向。

成都百联奥特莱斯的开工，不仅意味着一座新项目的诞生，更象征着奥莱3.0时代的来临：

一个以文化IP为驱动、以场景体验为核心、以文旅融合为路径的全新商业范式，正在蓉城北部生根发芽。

或许在不远的2027年，“看熊猫、逛奥莱”的生活场景，将成为成都这座城市新的消费想象力象征。

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