雷军一直想撕掉小米「组装厂」的标签

雷军的心结可以解开一些了吧？

图源：雷军微博

10月28日，小米武汉智能家电工厂正式投产，一期项目产能主要给空调产品。这是继北京昌平的小米手机智能工厂、北京亦庄的小米汽车超级工厂之后，小米自建的第三座大型智能工厂。

根据公开信息了解，小米智能家电武汉工厂占地50万平方米，拥有六大核心空调分厂及实验楼、成品物流库等配套，做到了生产、信息、设备全数字化和智能化。该工厂一期投入25亿元，创下了336天投产的惊人速度，规划峰值年产能可达700万套。

小米空调的“口水战”

作为小米首个自建智能家电工厂，也是雷军以产业投资反哺家乡建设之作，他与小米总裁卢伟冰在当天都到了现场，共同见证投产仪式，其重视程度可见一斑。

卢伟冰在讲话时强调，小米在武汉已形成“设计、研发、生产、验证”的完整产业闭环，落地了研发中心、实验中心和制造中心，武汉是小米“家”生态的大本营。未来小米智能家电工厂将成为小米大家电的核心制造枢纽，也将打造成为智能制造的标杆智能工厂。

雷军虽然没有发言，但脸上的表情是放松的。

活动结束后，他在微博上表示，小米在智能制造领域又往前迈了一大步。小米智能家电工厂每6.5秒就能下线一台高端空调，关键部件可以实现100%AI视觉质检，“小米澎湃智能制造平台”实现了对制造设备的智能控制，无论是效率，还是质量，都达到了行业头部水准。

图源：雷军微博

这意味着，小米“人车家全生态”战略又补上了一块拼图，在大型自建智能工厂上完成闭环。

事实上，在这座智能工厂投产之前，小米空调产品曾陷入一轮口水战。今年8月，一场关于“小米空调线上销量超越格力”的争议在社交平台爆发。小米总裁卢伟冰、小米公关部总经理王化、格力市场总监朱磊先后下场，就“到底谁领先”吵了数个来回，王化还写了首打油诗“调侃”。

这表面看是统计口径差异引发的“番位之争”，实则是小米作为空调行业最大变量，冲击原有市场格局引发的震荡。2025年第二季度，小米空调出货量突破540万台，连续三个季度增速超50%。在奥维云网的数据中，小米以10%的份额排在第四位。

今年9月，小米空调推出“10年免费包修”服务。朱磊再次“追击”称，“十年免费包修是承诺，十年不用修才是实力”，并表示格力在2021年就提出了“10年免费包修”，产品已经30年市场验证。

双方口水战背后，是小米代工模式被行业和市场投下“不信任票”的现实。

2018年，小米以米家互联网空调切入市场时，采用代工模式完成初步布局。这是小米起家也是最擅长的打法，但也被诟病为“是个贴牌厂，没有核心技术”。

格力电器董事长董明珠就曾公开质问：“你的技术是什么？”

今年5月，有消费者发现小米空调外包装标注制造商为“北京小米电子产品有限公司”，但内部标牌却显示生产商为四川长虹空调有限公司，有网友调侃“直接买长虹更划算”。

在此情形下，这座自建家电智能工厂对雷军和小米的重要性，便不言而喻。

雷军、卢伟冰的表态里，“闭环”、“AI质检”、“智能制造”、“标杆工厂”、“头部水准”等关键词，都在对外强化一个全新的认知：小米不再只是出标准、做贴牌，已经真正掌握从零件到成品的全产品链路。

图源：雷军第六次个人年度演讲海报

这也反映出小米近几年来一个核心的转型逻辑：从代工模式（组装厂）走向硬核自造（智造）。用雷军的话说就是：大规模投入底层核心技术，从“互联网公司”走向硬核科技公司。

雷军的心结和小米的自证

某种程度上，外界对“小米是组装厂”的质疑，是雷军的一个心结。在空调等大家电产品成为新增长引擎之前，小米就因手机的商业模式被贴上“组装厂”的标签。

这个说法的来源并不复杂：小米手机早期用的是高通芯片、三星屏幕、索尼摄像头，组装则交给代工厂。产品走性价比路线，价格便宜，外界也就形成“没技术”、“只会整合”、“只会营销”的印象。

对此，雷军很委屈。他在今年，也是其第六次个人年度演讲中大倒苦水，表示，很多人对小米并不真正了解，存在不少固有的偏见。网上常有一些言论让人气愤，比如“小米就是组装厂”、“没什么技术”、“只会营销，走不远”等等。

雷军说，这些声音，一度让他陷入严重的内耗。

他和小米管理层也在不同场合多次公开喊话，正面回击称“小米不是组装厂”。比如，去年雷军个人年度演讲返场直播，他就指出，包括苹果在内的许多竞争对手都采用代工模式，小米也是这样。但他不明白为何有人将小米称作组装厂。

他甚至质疑道：大家真的以为小米手机只是简单地拿现成的零件组装后就发布吗？

该场直播前半个月，小米昌平手机工厂竣工并投入使用，该工厂投资达24亿元，建筑面积为81000平方米，年产能可达1000万台旗舰手机。

雷军当时强调，这座工厂的自动化程度极高，其最大的亮点在于绝大部分设备都是自主研发的。

今年10月17日，卢伟冰做客人民网《交锋》栏目，他再度回应了“小米没技术含量、都是组装、靠营销”等质疑。

他称，科技消费品的本质还是科技和产品，产品是根本，营销只是一个放大器。如果产品不好，营销再强也不可能卖得出去。

对于“组装厂”的说法，卢伟冰回应，代工是一种先进的产业分工，小米也会对代工厂进行管理，去年小米还开设了两家自己的工厂。

站在雷军和小米的角度，必然要撕掉“小米是组装厂”的标签。

一方面，这个标签直接威胁到小米冲击高端化，甚至触及了小米最根本的身份焦虑、战略转型和长期生存逻辑。就智能手机而言，消费者认可苹果、三星、华为在高端市场的站位，关键是其掌握芯片、系统、生态以及核心技术的底层能力，赢得市场的技术信任感，而不单纯靠硬件堆砌，跑分。

如果小米一直被看做是“拼手机”模式，就是一个产品卖不动、利润薄、品牌难冲高的生死问题。

另外一方面，这关乎到雷军的个人尊严和小米公司的历史站位。雷军是中国科技圈少有的“连续创业者”，小米，包括小米汽车是他的最后一次创业，他也一直想证明，中国公司也能做出世界级的技术产品。

小米早期是靠“1999元”、“为发烧而生”的性价比模式成功，但他也十分清楚，没有核心技术的企业，就像盖在沙滩上的房子，看着漂亮，一阵大风就可能塌。

同时，在投资者眼里，“组装厂”和“科技公司”是两个完全不同的物种。小米如果被定性为前者，就永远拿不到像苹果、英伟达那样的估值。

雷军多次强调“小米是硬核科技公司”，就是在向市场和用户讲述一个新故事：小米不是代工厂，不是渠道商，不是互联网公司，更不是组装厂，而是紧跟时代节奏、拥有底层创新能力的硬科技企业。

显然，自建工厂和自研芯片、造车一样，都是是雷军和小米撕掉“组装厂”标签的必然之举。

目前，这种重投入的回应方式，在雷军看来，是有效的。他举了个例子，前些年网络上黑小米是组装厂的人特别多，但去年小米手机智能工厂和汽车智能工厂投产之后，黑小米组装厂的人就几乎没了。

参考资料：

财天COVER，《卢伟冰放话5年进前二，小米空调凭啥？》

雷军个人年度演讲、微博等

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